本研究以東森國際地產為個案研究企業，該企業於跨國房地產投資產業中擔任中間商仲介角色，負責媒合協調雙邊需求，以提供具價值整合性之資訊讓建商、投資客所信賴。
台灣房地產經歷十幾年的成長，市場已經趨於飽和，台灣熱錢與投資意願逐漸往東南亞發展。而東森房屋為台灣房產買賣的知名品牌，因應策略與環境商機成立東森國際地產，協助台灣投資找到出口，亦媒合國外建商提供建案合作，促成雙方交易共享雙贏。
跨國投資需要眾多資訊的整合，從匯率、放款利率、治安、經濟發展程度等變數評估房產之價值，透過本研究之個案公司協助媒合，將台灣熱錢導向東南亞等國家，創造中間商的價值。而因為接觸到跨國投資，故也開始到投資標的之國家設立分公司，進行國際化擴張策略，除提供最佳之上下游服務體驗外亦鞏固上下游關係，而如何有效管理，亦是本研究之重點之一。
期望透過本研究將東森國際地產之策略營運發展做剖析，分析其策略行銷管理之意涵與未來發展趨勢，並給予建議與策略執行方向。

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