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本研究藉由一個新的產業分析架構—「產業矩陣」，來分析IC設計產業，目的在於探討產業環境之趨勢、特性與策略之間的關聯，希望深入了解台灣IC設計產業過去到現在的消長變化，並且為後續欲運用產業矩陣作為產業分析架構的研究者提供參考。
分析研究的結果主要有以下幾點發現：
一、產業競爭優勢隨時間推移而有所轉變
產業隨著時間推移，會呈現不同的面貌與特性，產業結構也會有所改變，因此產業的競爭優勢也會不斷的改變。從早期以技術層次較低的價值單元切入產業，到後來設計、製造分立後專業代工與設計的蓬勃發展，再一直演變到現階段，IC設計的價值單元漸趨複雜，廠商所從事的價值活動也越來越多元，整個產業的重心不斷的改變，每一個價值單元隨著時間的推移也都有不同的面貌。
二、產業垂直分工體系
台灣IC產業最大的特色，即在於產業垂直分工的體系。相較於其他國家以IDM為主的經營型態，台灣IC產業分工細密，產業價值鏈中每個價值單元均有專業的業者來從事服務，與IDM相較，在經營上比較有彈性，而各個價值活動間的介面問題，也由於台灣產業體系完整且廠商眾多而得到解決。
三、廠商的轉型
隨著產業的發展、環境的變化，許多廠商會在某些時點改變原本的經營型態，最具代表性的即是聯電由IDM轉型為專業晶圓代工，以及矽統由設計業者轉型為IDM。
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的與預期成果 2
第三節 文獻探討 3
第四節 研究架構與方法 13
第五節 研究限制 14
第二章 IC設計產業概述 15
第一節 IC產業概況及流程 15
第二節 IC設計業的定義及範圍 18
第三節 IC設計業全球概況 19
第四節 台灣IC設計業發展沿革 21
第五節 IC產業價值鏈 24
第三章 IC設計產業分析—第一階段 33
第一節 第一階段產業背景概述 33
第二節 產業矩陣中策略點的產出部份 36
第三節 產業矩陣中策略點的投入部份 43
第四章 IC設計產業分析—第二階段 53
第一節 當期產業背景概述 53
第二節 產業中價值單元的主要轉變 55
第三節 產業矩陣中策略點的產出部份 59
第四節 產業矩陣中策略點的投入部份 71
第五章 IC設計產業分析—第三期 86
第一節 當期產業背景概述 86
第二節 產業中價值單元的主要轉變 89
第三節 產業矩陣中策略點的產出部份 92
第四節 產業矩陣中策略點的投入部份 98
第六章 結論及建議 121
第一節 研究結論 121
第二節 研究貢獻 124
第三節 未來研究建議 124
參考文獻 126
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