本研究應用「策略形態分析法」，以台灣網路通訊A公司為個案，在5G快速普及、COVID-19後基礎建設法案推動與中美貿易戰、關稅等多重外部衝擊下，提出如何建構出兼具競爭力與持續性之成長策略。其中「策略矩陣分析法」為「策略形態分析法」的一環，本研究採用「策略矩陣分析法」具體解釋其A公司成長策略方案。首先分析上，先將其A公司之商業模式與產業價值鏈，並藉由此發展出其A公司營運模式的核心價值單元。再透過「策略矩陣分析法」之六大策略構面繪製策略矩陣。具體說明A公司目前產品線所投入-產出之間關係，再藉由分析，找出A公司過去至現在所累積之內部條件前提。同時配合產業環境分析後所得出的外部環境前提，二者搭配透過SWOT分析，辨識內部優勢（研發能量、自動化工廠、全球產線布局）與劣勢（軟體掌握度不足）、外部機會（政策法案推動、技術升級）與威脅（貿易摩擦、競爭者增多）。在此基礎上，構思四大未來策略模組，包含有提供軟體代工服務以強化客戶黏著度；導入AI加上IoT建構智慧工廠以提升製造效率；直供產品給多系統運營商以提升毛利與主導市場接觸；延伸至局端新產品以擴展技術層級。最後針對上述策略，完成「策略形態分析法」最後步驟，也就是功能政策、組織架構、行動計畫與績效指標之策略配適設計。本論文研究，強調策略工具之實務應用價值，不僅可作為A公司後續升級參考，同時也提供企業成長之策略建議，也具備同產業跨企業之間的成長策略實務應用參考。

This study applies approaches of “Strategic Posture Analysis” and “Strategy Matrix Analysis” for a case study of company A who is one of Taiwanese network communication ODM/OEM companies. After the rapid 5G rollout, post–COVID-19 infrastructure legislation, and U.S. trade tariffs, it proposes how to build growth strategies that are both competitive and sustainable. First, the study applies Business Model and Industry Value Chain to identify Value Units of Company A. Then the study constructs the strategy matrix by using the six strategic dimensions of Strategy Matrix Analysis to illustrate the input–output relations of its current product lines. This mapping can identify Company A’s internal resource premises accumulated up to now. By pairing these with external environment premises and conducting a SWOT analysis, this study distinguishes internal strengths (R&D’s capacities, automated factories, global production footprints) and weaknesses (insufficient software capabilities), as well as external opportunities (policy supports, technology upgrades) and threats (trade frictions, rising competitions). On this foundation, this study comes out four future strategy modules. It contains offering software OEM services to strengthen customer stickiness; deploying AI and IoT to build a smart factory that boosts manufacturing efficiency; directly supplying products to Multiple System Operators to improve margins and secure market access; extending into central-office equipment to elevate the company’s technological positioning. Finally, this study completes the last phase of “Strategic Posture Analysis” by aligning functional policies, organizational structure, action plans, and performance metrics with these strategies. Emphasizing the practical value of these strategic tools, this research not only offers a roadmap for Company A’s next upgrade but also provides actionable growth-strategy guidance and a practical reference framework for firms in the network communication industry.

中文部分
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