本研究是從策略組群的觀念出發，分別從靜態的策略型態與動態的策略勢態來探討策略組群、組織作為與績效間的關係。基本上，本研究所探討之問題可分為下列四大類：

（一）策略組群是不是存在？

（二）策略組群不同，是否績效有顯著差異？

（三）策略組群不同，是否組織作為也有顯著差異？

（四）策略組群，組織作為與績效之間是否有權變關係？

本研究係以飲料業作為實證研究的對象。從１７２家廠商的研究母體中，研究得到７４個有效樣本。根據六個策略構面一產品線廣度及其特色，目標市場區隔方式及選擇、垂直整合程度、相對規模與規模經濟、地理涵蓋範圍與競爭武器一本研究運用因素分析，二階段集群分析及區別分析，將有效樣本在本期及上期都可歸屬成七個策略組群，每個策略組群分別代表了各種不同的飲料業中的競爭型態。

在策略型態方面，本研究發現：

（一）就績效而言，不同的策略組群，銷售成長率與純利率沒有顯著差異，但市場佔有率則有顯著差異。

（二）策略組群不同，其組織結構化程度，組織正式化程度、組織專業化程度及強弱勢認知有顯著差異存在，而組織集中化程度及對環境不確定性認知則沒有顯著差異存在。

（三）就策略組群層面而言，環境不確定性認知與強弱勢認知沒有顯著相關存在，但是環境不確定性認知與組織結構以及強弱勢認知與組織結構則有顯著相關存在。

（四）就策略組群、組織作為與績效的關係，發現在策略組群－結構化程度－績效，策略－專業化程度－績效，策略組群－正式化程度－績效及策略組群－強弱勢認知－績效，都部份支持權變關係的存在。而其他組織作為部份，則未發現權變關係的存在。

根據前期與本期策略型態，本研究發現兩者有顯著相關存在。同時，根據這兩者之關係，本研究界定出１５種策略勢態。另外，本研究也得出一項推論：「就市場佔有率而言，前期策畈組群若績效較佳，則本管本期策略組群如何改變，其績效都較佳。但若前期績效較差，則藉著改變策略組群可能可以獲得較佳之績效。」

有關於就策略勢態而言，本研究之主要發現有：

（一）就績效而言不同的策略勢態，其銷售成長率及純利率沒有顯著差異，但市場佔有率則有顯著差異。

（二）不同的策略勢態，其專業化程度與強弱勢認知都有顯著差異，而其他各項組織作為都沒有顯著差異。

（三）就策略勢態面而言，除環境不確定性認知與組織結構間有顯著相關外，其他組織作為間都有顯著相關。

（四）就策略勢態、組織作為與績效的關係，發現在策略勢態－專業化程度－績效，策略勢態－環境不確定認知－績效及策略勢態－強弱勢認知－績效三者，部份支持權變關係存在。而其他組織作為部份，則未發現權變關係存在。