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研究生: 李加藤
論文名稱: 電視錄影製作耗時之個案研究
指導教授: 盛禮約
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 商學院 - 企業管理學系
Department of Business Administration
論文出版年: 2013
畢業學年度: 61
語文別: 中文
中文關鍵詞: 電視事業錄影製作耗時
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  • 國內電視事業的發展,自中視與華視相繼成立後,早期由台視獨佔市場的局面,已轉變為鼎足而三互相競爭的態勢。但由於廣告市場總額與市場成長率皆有限度,無法出現奇蹟性的突破,因之,競爭的結果,除了造成市場佔有率的此消彼長,此長彼消有限的出入外,亦引起同業間的對抗行動,導致節目製作成本的高漲,使競爭所得成果,產生某種程度的抵銷,對電視業的前途,不無重大影響。

    電視台為支應龐大的開銷及謀求爾後長遠的發展,全力行銷競爭的開源措施,既受市場的限制,而效果又殊難預作一定數量的控制,於是其經營方式乃加變通,除仍致力於爭取市場佔有率外,對如何提高節目製作效率,使管理趨於科學化,以節省開支的作法,格外重視。

    事實上電視事業由於以前缺之競爭壓力,其經營方式不無缺乏效率與浪費之處,就中尤以節目製作管理的問題,隱藏若干有待商權改善的成因。在電視台講求「節流」之際,如能加以發掘,分析並提供解決建議,對電視事業的發展,將有裨益。本報告研究的動機與目的,即在於此。

    根據上述動機與目的,本報告特就電視節目製作過程中最基本的錄影耗時情形,提供數量性的個案研究,分析其耗時特徵與影響因素,期能有助於各電視台,對其有限資源(包括影棚、器材設備、製作人力)的使用,作更佳的規劃與控制,提高其錄製管理效率。具體言之,本報告研究的主題內容有下列三個要項:

    (一)檢定錄製量壓力、節目類型及導播,是否為錄製耗時的主要工具性變數,並且為僅有的主要變數。

    (二)以數量分析個別耗時因素(或變數),影響錄製耗時情形。

    (三)推估個別導播製作各種類型節目,在不同的錄製量壓力下,耗時的常態及其變異情形。

    本報告研究所需資料,全部根據華視民國六十一年一至三月份節目製作耗時的實際紀錄。運用統計方法,針對研究實用性目的,先對各項節目影棚內的耗時狀況加以描述,再就其耗時成因作解釋性的分析,進而建立函數模型,表達耗時率與其重要決定因素的對應關係。就實用價值的觀點,這些因素耗時後果的求出,在管理上具有重大的應用價值。

    依上方法,認定主要的工具性變數有下列三項:

    (一)錄製量壓力:

    在各種錄製耗時因素中,錄製量壓力為主要部份,經統計分析顯示:

    1.錄製量壓力對總耗時率的影響顯著;對偶發變動的影響非常顯著;對不良率影響不顯著。

    2.錄製量壓力越緊迫,必然造成棚內總耗時率的提高及偶發變動的增大。而因錄製量壓力的不良率後果,並無顯著差異,所以其較高總耗時的形成,完全是由於影棚內準備工作費時較久所導致。

    3.連續性節目每週錄製量高於l80分鐘者,棚外準備匆促,棚內總耗時率增高急劇。

    4.連續性節目每週錄製量低於l80分鐘者,錄製耗時降低較為有限。

    5.錄製最壓力越緊迫,偶發事件越難預防,使用影棚需要寬排偶發變動時間,因此影棚生產力亦將受影響。

    (二)節目類型:

    因節目類型之不同,導致下列錄製耗時的變異:

    1.戲劇性節目中,電視劇型節目的錄製耗時,一般均較高,且錄製量壓力加大時,耗時率隨之急劇增高;而舞台劇型節目,因其製作較為單純,不良率極低,錄製耗時短而穩定。此型節目,即使錄製量壓力加大時,其錄製耗時並不隨同急劇增高,而呈緩和上升狀態。

    2.非戲劇性節目中,現場綜藝節目,因其製作遠較戲劇性節目簡單,耗時較少;音樂節目,由於要求格調較高,特殊技巧的配合等頗為複雜,其不良率與總耗時率皆冠於其他節目;知識性節目,主在介紹現實生活智識,製作方式,多為傳統講授或座談,其耗時最少。

    (三)導播:

    本報告對耗時函數模型的設計,是以各項節目製作耗時經銷除每次製作的偶發變動,得出其耗時常態,而將其成因歸屬於「錄製量壓力」、「節目類型」及「導播」三個因素,並經析離前兩項因素的影響後,把剩餘的變異歸因於「導播」。

    不同的導播,有不同的耗時特徵,對於錄製耗時顯然偏高或偏低的導播,進一步運用「工作研究」方法,加以個別瞭解、比較與分析。找出差異原因,分別誘導改進使減少耗時,在管理作業上,具有積極意義。本報告內對各個耗時差異比較顯著的導播,一一列舉其耗時資料並予詳細說明的用意,即在於此。

    依上個案研究的結果,受對中華電視台提供下列建議:

    (一)連續性節目每週播出需要量高者,宜提前錄製。

    (二)每次錄製淨長與每週錄製次數,宜針對導播特性,作不同的安排。

    (三)舞台劇型節目的錄製,宜增加其每次錄製量,以減少拆搭次數,提高影棚生產力。

    (四)影棚使用的規劃,宜運用實際耗時資料,作更精確的安排。

    (五)影棚使用的控制,宜運用耗時日報資料,重點追查,避免錯誤重蹈。

    (六)對耗時顯著偏高或偏低之導播,宜進一步用「工作研究」方法,比較分析其原因,以期積極增進錄製效率。

    (七)建議定期繼續辦理綠製耗時分析,並應用貝伊氏方法(BAYESIAN METHOD),以綜合其分析結果,作為估計錄製耗時的基礎。

    (八)建議進一步取得國內外電視向業的錄製耗時資料,著手比較分析。

    本報告共分五章,第一章為導論,說明研究的動機與目的,研究的範圍與限制,及研究的構想與設計等。第二章為電視節日錄製情形的探討,及排檔耗時狀況的描述。第三、第四兩章係分別對戲劇性節目與非戲劇性節目錄製耗時的因素分析。第五章為結論與建議,扼要說明研究結果並提出具體建議。


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