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| 研究生： |
張慧菁 |
|---|---|
| 論文名稱： |
策展公司經營模式分析 A Case Study on the Business Model Analysis of the Curating Firm |
| 指導教授： | 邱奕嘉 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2014 |
| 畢業學年度： | 102 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 54 |
| 中文關鍵詞： | 策展公司 、經營模式 、獲利世代 、商業模式圖 |
| 相關次數： | 點閱：15 下載：2 |
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根據文建會「台灣文化創意產業發展年報」指出,台灣文創產業中,媒體類營收為大宗,藝文類佔整體營業額 16.7%,卻是營業額成長最顯著的類別,2010 年更高達 45.4%。
隨著國民提高藝文生活的重視程度,近幾年來,台灣文創產業逐漸蓬勃發展。雖 2009 年在金融風暴衝擊下,台灣文創產業營業額呈現 6.5%的負成長,但隔年迅速回升,2010 年台灣文創產業營業額較 2009 年成長 16.1%,達新台幣 6,616 億元,為歷年最高。
在博物館與歷史遺跡的營業額成長帶動下,台灣文化資產應用及展演設施之營業額從 2009年新台幣 14 億元至 2010 年的 18 億元,成長率高達 30.1%,總家數則為 66 家,平均每家的營業額亦從 2009 年的 2330 萬元至 2665 萬元,由上述數據可知台灣文化資產應用領域正處於快速成長階段。
在此同時,提供文創產品內容者也如雨後春筍般從原來僅有 2 家從事收費性藝術特展的策展單位,2008 年後讓許多原從事表演藝術或文創商品開發商,以及活動策展公司等皆紛紛加入舉辦大型特展的行列。
本研究即是透過研究國內年營業額超過新台幣 5 億元以上的策展公司商業經營模式,來看台灣的文創產業發展趨勢,以及要讓這個產業繼續發展、升級,讓原來比較像手工業的文創產業逐步往商業化邁進,相關的商業知識、運作模式的建立、導入更是關鍵中的關鍵。
研究結果顯示台灣的策展公司經營模式隨時市場不斷變化,亦不斷的轉型,同時個案公司也試圖找出產品與營業模式的差異化與市場區隔性,希冀藉由本研究能進一步提供從業人員在文化創意產業的策展經營模式上的建議或參考。
誌謝
摘要 2
目錄 3
圖目錄 5
表目錄 6
第一章 緒論 7
第一節 研究動機 7
第二節 研究目的與問題 8
第三節 研究流程 9
第二章 文獻探討 10
第一節 文化創意產業 10
第二節 定義 10
第三節 台灣文創產業發展現況 13
第四節 國際發展現況 18
第五節 活動策展公司 22
第六節 商業模式 27
第三章 研究方法 32
第一節 研究架構 32
第二節 研究方法與工具 32
第三節 個案選擇與資料蒐集 32
第四章 個案說明 34
第一節 目前的經營模式 34
第二節 商業模式 36
第五章 個案分析 41
第一節 個案組織業務模式分析 42
第二節 個案商業模式分析 43
第三節 個案商業模式整體分析 49
第六章 結論 51
第一節 研究結論 51
第二節 實務建議 51
第三節 研究限制與未來研究建議 52
參考文獻 53
書籍
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期刊
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研究計畫
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博碩士論文
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網際網路
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財團法人台灣文創發展基金會，借鏡美國經驗，尋找台灣文創產業發展利基 (台文創基金會)，上網日期：2014年1月5日，檢自文化部網站： (引自文化部網站：http://cci.culture.tw/cci/cci/market_detail.php?sn=9229。
