生物科技產業為台灣近幾年來相當重要的策略性產業,亦為政府輔導傳統產業升級的標的產業之一,對於現有的業者與企盼進入之業者,在市場需求持續成長的吸引下,本研究主要目的為利用個案公司之營運策略與規劃,提出相關建議,以作為有興趣業者的參考,同時俾利後續研究者進一步的深入探討。
本研究的主要架構係根據David A. Aaker的理論架構基礎來進行內在與外在分析,同時探討研擬策略規劃方向。整個研究架構分為四個階段:一、探討相關文獻,以作為研究的原則基礎。 二、進行內、外在分析,以界定外在環境中可能發生的機會與威脅,並界定該產業的關鍵成功因素,接著分析個案公司所擁有的優、劣勢。 三、綜合前述之分析,歸納出個案公司所面臨的問題。 四、提出可行的策略方向與目標,並擬定個案公司之競爭策略與營運策略。
研究分析結果呈現生物科技產業之關鍵成功因素為:擁有具國際競爭力的製造技術、具備創新研發的能力、具備國際行銷能力、擁有品牌形象。本研究建議個案公司採行市場擴張、產品擴張策略與多角化策略。而最佳的競爭策略方向是集中差異化策略,這是因為生物科技產業其持久的競爭優勢就是集中式的差異化,以創造公司在消費者心目中的獨特性。
第壹章 緒論 …………………………………………………………1
第一節 研究動機與目的 ………………………………………1
第二節 研究範圍與限制 ………………………………………2
第三節 論文架構 ………………………………………………4
第貳章 文獻探討 ……………………………………………………6
第一節 策略的概念 ……………………………………………6
第二節 策略管理理論 ………………………………………11
第三節 國內傳統產業轉型的相關文獻 ………………………25
第四節 文獻探討對本研究的意涵 …………………………35
第參章 研究設計 …………………………………………………36
第一節 研究架構 ……………………………………………36
第二節 研究方法與程序 ……………………………………39
第肆章 外在分析-機會與威脅認定 ………………………………41
第一節 總體環境分析 ………………………………………41
第二節 產業分析 ……………………………………………51
第三節 顧客分析 ……………………………………………63
第四節 競爭對手分析 ………………………………………66
第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 ………………70
第伍章 內在分析-優勢與劣勢評估 ………………………………76
第一節 個案公司簡介 ………………………………………76
第二節 現行策略分析 ………………………………………107
第三節 經營績效分析 ………………………………………111
第四節 組織及管理策略分析 ………………………………118
第五節 優劣勢分析 …………………………………………126
第六節 投資組合分析………………………………………129
第陸章 策略制定 …………………………………………………131
第一節 使命與目標 …………………………………………131
第二節 根本策略 ……………………………………………135
第三節 競爭策略 ……………………………………………137
第四節 營運策略 ……………………………………………138
第柒章 結論與建議 ………………………………………………151
第一節 結論 …………………………………………………151
第二節 建議 …………………………………………………154
參考文獻 ……………………………………………………………158
中文部份
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