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| 研究生： |
王俊雄 |
|---|---|
| 論文名稱： |
後iphone時代智慧型手機產業環境因素對宏達電競爭策略影響之研究 The Smartphone Industry Environmental Impacts to HTC Competitive Strategy After iphone Era |
| 指導教授： | 吳豐祥 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2012 |
| 畢業學年度： | 100 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 154 |
| 中文關鍵詞： | 產業分析 、競爭策略 、創新管理 、智慧財產權管理 、宏達電 、智慧型手機 、iphone 、Android |
| 外文關鍵詞： | Industry analysis, Competitive strategy,, Innovation management, Intellectual property management,, smartphone,, iphone, HTC, Android |
| 相關次數： | 點閱：867 下載：240 |
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中文摘要
競爭策略的核心問題是企業在產業中的相對位置。競爭位置會決定企業獲利能力高出或低於産業平均水準。產業的獲利能力並非取決於產品功能或技術層次的高低，而是由產業結構決定。產品設計即使很時尚或是高科技的東西如果處於產業結構中不對的位置上，企業的獲利依然不會好。例如台灣的筆記型電腦代工產業的一直處於全球領先位置但是產業獲利卻是低毛利的狀況。
當產業有重量級競爭者進入時，新的技術可能破壞原本的產業結構，原來的產業競爭者可能受到程度不等的影響。影響的結果取決於企業應變策略及其在產業中的相對位置，應變速度慢或是選擇錯誤的策略皆可能導致公司步上衰退，而與重量級同質性高的廠商受到的衝擊往往最大，資源互補的廠商卻可能從中獲利。
此外，新的技術也可能為產業帶來新應用與新市場，使產業擴大，企業如能把握時機，妥善選擇競爭策略，為客戶創造價值，也能在產業中獲得更大的利潤。
本研究方法採用「個案研究法」來進行，探討個案企業憑藉哪些創新與競爭策略，使其能夠在重量級廠商加入產業對原來產業產生重大影響的環境中突圍，以及如何面對下一波的挑戰。得到的發現如下:
(一)開發中國家的企業要成為國際企業，宜採取漸進式方式，經過多年的耕耘，逐漸成為國際知名企業。(二)智慧型手機開放性架構有利於手機生態系統的競爭，傳統電信營運商將可能淪為數位匯流時代之配角。(三)技術創新的本身並不重要，只有在技術創新影響到產業結構及企業競爭優勢的情況下，才突顯出它的重要性。(四)技術創新可能會影響產業結構，導致市場轉移，企業內現有競爭者必須快速因應。(五) 企業以大量客製化的服務方式來滿足客戶的營運模式，似乎較難進行破壞性創新。(六)企業的能力與稟賦，皆會影響公司的獲利，且會受到技術及市場知識所影響，領導企業具有提供低成本和差異化的能力與稟賦。非領導企業最好在低成本和差異化兩策略上擇一為之..等.
致謝詞 I
中文摘要 II
Abstract IV
目 錄 V
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 研究緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 2
第三節 研究範圍 3
第四節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 產業分析 6
第二節 企業核心競爭力 20
第三節 競爭策略 27
第四節 創新管理 45
第五節 智慧財產權管理 51
第六節 本章小結 52
第三章 研究架構與方法 54
第一節 研究架構 54
第二節 研究方法 55
第三節 資料收集 57
第四節 深度訪談內容大綱 57
第五節 研究限制 57
第四章 個案分析 59
第一節 個案公司簡介 59
第二節 Apple對行動通訊產業的影響 68
第三節 宏達電的創新管理 103
第四節 企業競爭策略 115
第五節 智慧財產權管理 125
第六節 本章小結 133
第五章 研究發現與討論 135
第六章 結論與建議 145
第一節 研究結論 145
第二節 建議 148
參考文獻 152
一、英文部分:
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2. Porter,Michael (1980) Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors,
二、中文部分:
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2. 陳姿伶 (2006) 個案研究法 中興大學農業推廣教育研究所
3. 邱憶惠 (1999)，個案研究法-質化取向，教育研究
4. 蕭家柔(2011) 商業生態系統之建構策略探討
5. 郭君怡 (2008) 產品專案團隊跨專案知識管理研究-以台灣自有品牌消費性電子產品為例
6. 曾齡瑩 (2006)新產品概念產生階段的市場知識來源之研究 － 以神達電腦公司之掌上型電腦/PDA 的發展為例－
7. 賴婷婷（2011）科技政策研究與資訊中心
8. 遠見雜誌 2012.1 Cover story 翻身吧 HTC
9. 侯勝宗、陳維隆、陳姿安(2008) 代工與品牌的兩難：宏達電的創新突圍
10. 天下雜誌 494期 四大改變 宏達電拼突圍
11. 商業週刊 1233 期 P.106~118
12. 商業週刊 124O 期 P.132~146
13. 商業週刊 1246 期P.54~56
14. 商業週刊 1283 期P.44~47
15. 經理人月刊 143期 (2009/03/12)
16. 今週刊 撰文：黃智銘， 司徒達賢vs.周永明師徒解析宏達電成功策略
17. 電子時報 DIGITIMES Research捍衛專利權 Apple市場競爭策略大轉向
18. 華特.艾薩克森(2011) 賈伯斯傳 天下文化
19. 麥可.波特 (2010) 李明軒 邱美如(譯) 競爭優勢(上)(下) 天下文化
20. 麥可.波特 (2012) 周旭華(譯) 競爭策略 天下文化
21. 麥可.波特 (2009)李明軒 高登第等(譯) 競爭論 天下文化
22. 于卓民 (2005) 國際企業環境與管理 華泰文化
23. Dorothy Barton(1998) /王美音(譯) 知識創新之泉：智價企業的經營 Wellsprings of Knowledge 遠流
24. Allen Afuah (2000)/徐作聖 邱奕嘉(譯) 創新管理 Innovation Management 華泰文化
25. Peter Durcker (2005) Joseph A. Maciariello (編) 胡瑋珊(譯) 每日遇見杜拉克 天下文化
26. 蕭富峰, 李田樹(譯) 創新與創業精神 : 管理大師彼得.杜拉克談創新實務與策略 / 彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)著 ; 臉譜2009
27. 杜拉克精選－創新管理篇 作者：Peter Drucker; 張玉文、羅耀宗(譯) 天下文化 2007
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網站:
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3.http://www.sd10155.com/mobile-genzongqi/526.html
4.http://www.businesstimes.com.hk/a-20110126-106543/App-Store
5.http://tw.myblog.yahoo.com/haa-no1/article?mid=12026
6.http://www.ctimes.com.tw/News/ShowNews.asp?O=201004281946157068
7.http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5021664&page=1
