一般日系半導體公司所走的路線，是半導體整合製造商IDM(Integrated Device Manufacturer)，而且在傳統日本商業文化的發展下，其又大多數屬於某個集團公司，因此其營業對象中有一定的比例是從集團成員而來，而或許這是日系公司開拓性不足的一個原因。當日本IDM廠跨出日本進入海外市場時，其所面對的競爭不僅來自既有的歐美大廠，近年來更與新興的台灣勢力正面衝突。
台灣半導體勢力的崛起是世界潮流趨勢的產兒，二、三十年來，中華民國政府政策性輔導半導體產業的深根、發展，培養出世界第一的晶圓代工廠-台積電，之後的群聚效應，更使得半導體上下游的廠商進駐以竹科為首的科學園區，竹科便成為一個完整的半導體產業部落，確立了台灣半導體的完整產業鏈。其中無廠半導體公司(Fabless)的IC設計公司與晶圓代工廠(Foudry)的結合，對日系IDM廠商而言是虛擬的巨人，這個巨人有超過IDM的實力，又兼具只占供應鏈一部分的經營靈活度。經過二十年來的交手，結果是使得日系IDM廠商瞭解，到目前為止的做法已漸漸喪失優勢地位。
另一方面，也是更重要的，台灣不僅是半導體的供應國，更已成為半導體的使用大國。近年來台灣已是IT產品的製造重鎮，從表1-1的整理可以發現台灣資訊硬體產品的代工比例相當驚人，筆記型電腦、主機板和Net book的比例更高達九成以上。對於日系半導體廠商而言，台灣市場是必爭之地。所以，獲取台灣IT廠商之青睞，是在日本市場漸趨飽和的環境下，讓公司持續成長的關鍵因素之一。
由於行銷是要解決交換的問題，在行銷理論上有站在供應商角度所推導出來的4P(Price, Product, Place , Promotion)理論，不論在學術研究或是業界的實踐上，4P模式擁有廣大的支持群眾與實戰資料。另一頭，針對客戶對產品的接受度到底有多高的相關討論，則以交易成本為研究主流。
在發展公司的策略的思考工具上，本研究中主要運用的方法是策略行銷的4C架構。4C架構是將交易成本細分化為四個項目：外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本、專屬陷入成本。
因此研究希望藉策略行銷4C成本理論為分析基礎，探討日系半導體廠商在已成為主戰場的台灣市場中，如何降低台灣IT廠商的交易成本，提供個案公司另一種觀察得來的現象與不同的思考模式，進而取得市場的優勢。

一、 中文書目

1. 邱志聖，策略行銷分析：架構與實務應用，台北：智勝文化公司，2006 年二版。
2. 于卓民，國際企業：環境與管理，台北：華泰，2005年 二版。
3. 麥可.波特，競爭策略，台北：天下文化，2007年 二版。
4. P. Kotler, K. Keller，行銷管理 亞洲觀點，台北：華泰文化，2007 年四版
5. 蔡明介，競爭力探求，台北：財信出版，2008年 二版
6. 劉舜逢，全球電源管理IC發展趨勢，台北：半導體研究中心 2008年。
7. 吳誠文，台灣IC頁的十字路口，台北：工研技術研究院系統晶片科技中心，2008/05/02演講
8. 沈舉三，我國資通訊產業發展趨勢分析，台北：財團法人資訊工業策進會，2008/11/14演講
9. 群益證券，產業速報，台北： 2008年
10. 雙週刊，台灣IC類比設計業，台北： 2006年。
11. 統一證券，09年IC設計業展望，台北： 2008年。
12. 張純嫻，台灣電源管理IC發展重心，台北：拓墣產業研究所ITIS計畫，2008年
13. 楊方儒，羅姆以逆向操作贏得大廠信賴，台北：今週刊，2007/12/24
14. ROHM公司網頁：http://www.rohm.com/index.html
15. 陳明達，「策略成本行銷4C之影響－以台灣第三代行動通訊設備為例」，台北：國立政治大學EMBA未出版碩士論文，2004 年。

二、日文書目

1 エレクトロニクス産業の国際競争力に関する研究会, エレクトロニクス産業の国際競争力の向上のための方策, 平成20年9月。
2 日本投資銀行, 総合電機.半導体メーカーの事業戦略の再構築に向けて,調査第96号, 2008年5月。
3 浪江一公, プロフィット　ピラミッド, 日本：ダイヤモンド社, 2007年