構成組織最基本的元素為工作員與工作即人與事，而「人心不同，各如其面」，每一個人在智慧、人格、工作能力、興趣、性向、生理特徵及其他各方面皆有顯著的差異，此種差異實為人員甄選的前提、基礎。如每人皆無分軒輊，則無甄選的必要，即使粥少僧多抽籤亦足以決定一切，無需大費週章來甄選人員。
就事一方而言，亦複雜無常，在先進國家中各種職業不特日趨專門化，而且每種職業本身亦有分化趨勢，我國工作分化的情形雖不若先進國家如此之甚，然亦不例外，如駕駛汽車與駕駛飛機二種工作，似極類似，實大有差異。
人的差異既如此之多，而工作復日趨特殊化，故人事關係綜錯複雜，如何使「人」與「事」相配合，使「人盡其才」，「事竟其功」，以提高工作士氣與組織效率，實為管理者的首要任務。促使「人」「事」相稱的方法有許多，如人員甄選、遷調、訓練與發展、工作設計、協調與控制等，然深究之，則發現其中實以甄選最為重要，其他各種方法不過為事後的補救措施，且皆有其窮，尤其最近，職工地位日受重視，在美國尚有一經雇用，則非任用一段時間不得解雇之規定，而甄選過程高昂的成本，亦不容許雇用不適當的人員造成浪費，因而甄選的重要性日異顯著。
個別差異為人員甄選之基礎？欲求有效之甄選對個別差異首先要有充分的瞭解，尤有進者，甄選為預測申請者日後工作績效如何而甄拔優良者之過程，故具高度預測性質，因而甄選的是否有效視預測的準確度而定，由此觀之對申請者彼此間之差異亦不能不瞭解。
本文共分六章廿節約十萬字，第一章緒論談心理學與個別差異之研究發展，分別就上古時期，中古時期與現代時期三階段述之。第二章為個別差異之透視分別敘述個別差異的特性，形成的原因，主要面向與測定的重要性，第三章為個別差異與人員甄選的關係首先談人員甄選的意義與重要，再分別就因事求才與因才施用二方面討論二者間之關係，第四章為工作分析與人員甄選，就工作分析的意義與重要，實施程序與工作規範的應用敘述之，第五章人員考測與人員測甄選分就考測的內容，考測的方法，考測的結果分析與甄選決定三節說明，第六章為結論就個別差異為人員甄選的基礎，工作分析為人員甄選的標準及人員考測與「人」「事」的配合三方面作一總結，並提及日後的發展方向。

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