| 研究生: |
黃玉清 |
|---|---|
| 論文名稱: |
教育行政機關組織氣候之研究:教育部之調查分析 無 |
| 指導教授: | 梁尚勇 |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
教育學院 - 教育學系 Department of Education |
| 論文出版年: | 1980 |
| 畢業學年度: | 68 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 208 |
| 中文關鍵詞: | 無 |
| 相關次數: | 點閱:119 下載:0 |
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教育為立國之大本,教育行政機關是教育事業推展的舵手,故其行政效能優良與否,對教育事業影響深遠。教育部乃主管全國教育事業的中心樞紐,領導全國教育行政的最高機關,其組織是否健全?其功能運作是否充分發揮?影響全國教育事業之推展至鉅。尤其是面對急遽發展的行政組織與錯綜複雜的行政現象,倘欲發揮高度的行政效能,圓滿達成教育行政目標,則不可無妥善的行政管理以為資助。有鑑於此,本研究乃自組識氣候的角度,針對教育部之組織現況,進行動態的、行為的與心理的調查分析,一方面藉以瞭解組織氣候在教育行政機關組織管理上的意義、價值與適用性,另一方面則根據調查結果提出建議,作為有關當局擬訂或調整管理策略之參考。
本研究係以教育部本部為研究對象,並以「教育行政機關組織氣候調查問卷」為衡量工具,進行普查式的問卷調查,計得有效問卷一百六十份。然後利用t考驗法與單因子變異數分析法,分析資料,歸納結論。
本研究論分計分五章。第一章緒論:說明研究問題的重要性、研究動機、研究目的、及研究方法。第二章組織氣候理論與實際:首在探討組織氣候的性質、涵義與理論基礎;次在析述組織氣候的衡量問題與研究概況。第三章調查設計與實施:依序說明衡量工具、調查實施經過、及資料處理方法。第四章結果與討論:以問卷調查蒐集資料,進行統計考驗,分析與討論。第五章結論與建議:根據理論探討與實際調查之發現,歸納結論,並據以提陳建議。
研究結果發現:(一)組織氣候概念具有廣泛的適用性,可用以研究教育行政機關;(二)組織氣候之衡量具有客觀的可行性,可用以診斷教育行政機關之組織狀況;(三)理想組織氣候之設計具有技術上的可欲性,可據以設計理想的教育行政機關組織氣候型態;(四)教育部之整體組織氣候可歸入為低度有機的氣候型、或低度的成就取向型、成系統三的氣候型;(五)教育部之次級組織氣候:結構、人情、及認同三個構面達優等水準;一般態度創新及責任三構達中上水準;績效構面水準平平;獎酬與衝突構面較不理想;(六)組織氣候之知覺,部分受到性別與年齡兩個人特質因素的影響而有所差異;部分受到職務因素的影響而有所差異,其中以層級與職位不同所造成的差異較大;教育程度與單位之影響則微乎其微。
本研究爰提七項建議:(一)正視組織氣候型態優劣與否的重要性;(二)參酌機之特性與實況,設計理想的氣候型態;(三)因應個別差異,彈性運用管理策略,促使人員發揮潛能;(四)改善獎勵措施,以激發人員之工作意願;(五)公開解決衝突或問題,以收群策群力之效;(六)提高績效標準,以激勵人員之工作動機;(七)加強人員訓練,以增進其行政管理知能。
論文提要
第一章 緒論1
第一節 研究動機與目的1
第二節 待答問題與名詞界定6
第三節 研究方法、步驟、及範圍10
第二章 組織氣候理論與實際15
第一節 組織的意義及其性質15
第二節 組織氣候的性質與涵義17
第三節 組織氣候理論之透視32
第四節 組織氣候的衡量與研究52
第五節 組織氣候的類型及其設計68
第三章 調查設計與實施90
第一節 衡量工具90
第二節 調查實施94
第三節 資料處理96
第四章 結果與討論100
第一節 教育部整體組織氣候型態之分析101
第二節 組織結構之分析109
第三節 組織內挑戰氣息之分析116
第四節 組織對獎酬及支持態度之分析136
第五節 組織中人情、認同及一般態度之分析154
第五章 結論與建議172
第一節 研究發現172
第二節 結論178
第三節 建議179
主要參考資料183
附錄
表錄
表二—1三種不同領導型式表解44
表二—2組織氣候研究摘要表65
表三—1樣本人數分配簡表95
表四—1整體組織氣候與各構面之平均得分表102
表四—2不同性別、層級、單位人員在結構構面上得分之平均數差異顯著性考驗109
表四—3不同年齡人員在結構構面上得分之差異顯著性考驗110
表四—4不同教育程度人員在結構構面上得分之差異顯著性考驗111
表四—5不同職位人員在結構構面上得分之差異顯著性考驗112
表四—6不同服務年資人員在結構構面上得分之差異顯著性考驗113
表四—7不同性別、層級、單位人員在責任構面上得分之平均數差異顯著性考驗116
表四—8不同年齡人員在責任構面上得分之差異顯著性考驗118
表四—9不同教育程度人員在責任構面上得分之差異顯著性考驗119
表四—10.不同職位人員在責任構面上得分之差異顯著性考驗119
表四—11.不同服務年資人員在責任構面上得分之差異顯著性考驗120
表四—12.不同性別、層級、單位人員在創新構面上得分之平均數差異顯著性考驗124
表四—13.不同年齡人員在創新構面上得分之差異顯著性考驗125
表四—14.不同教育程度人員在創新構面上得分之差異顯著性考驗126
表四—15.不同職位人員在創新構面上得分之差異顯著性考驗126
表四—16.不同服務年資人員在創新構面上得分之差異顯著性考驗126
表四—17.不同性別、層級、單位人員在標準構面上得分之平均數差異顯著性考驗130
表四—18.不同年齡人員在標準構面上得分之差異顯著性考驗131
表四—19.不同教育程度人員在標準構面上得分之差異顯著性考驗132
表四—20.不同職位人員在標準構面上得分之差異顯著性考驗133
表四—21.不同服務年資人員在標準構面上得分之差異顯著性考驗133
表四—22.不同性別、層級、單位人員在獎酬構面上得分之平均數差異顯著性考驗136
表四—23.不同年齡人員在獎酬構面上得分之差異顯著性考驗137
表四—24.不同教育程度人員在獎酬構面上得分之差異顯者性考驗138
表四—25.不同職位人員在獎酬構面上得分之差異顯著性考驗139
表四—26.不同服務年資人員在獎酬構面上得分之差異顯著性考驗139
表四—27.不同性別、層級、單位人員在支持構面上得分之平均數差異顯著性考驗142
表四—28.不同年齡人員在支持構面上得分之差異顯著性考驗143
表四—29.不同教育程度人員在支持構面上得分之差異顯著性考驗144
表四—30.不同職位人員在支持構面上得分之差異顯著性考驗145
表四—31.不同服務年資人員在支持構面上得分之差異顯著性考驗145
表四—32.不同性別、層級、單位人員在衝突構面上得分之平均數差異顯著性考驗148
表四—33.不同年齡人員在衝突構面上得分之差異顯著性考驗149
表四—34.不同教育程度人員在衝突構面上得分之差異顯著性考驗150
表四—35.不同職位人員在衝突構面上得分之差異顯著性考驗150
表四—36.不同服務年資人員在衝突構面上得分之差異顯著性考驗151
表四—37.不同性別、層級、單位人員在人情構面上得分之平均數差異顯著性考驗154
表四—38.不同年齡人員在人情構面上得分之差異顯著性考驗156
表四—39.不同教育程度人員在人情構面上得分之差異顯著性考驗156
表四—40.不同職位人員在人情構面上得分之差異顯著性考驗157
表四—41.不同服務年資人員在人情構面上得分之差異顯著性考驗157
表四—42.不同性別、層級、單位人員在認同構面上得分之平均數差異顯著性考驗159
表四—43.不同年齡人員在認同構面上得分之差異顯著性考驗160
表四—44.不同教育程度人員在認同構面上得分之差異顯著性考驗161
表四—45.不同職位人員在認同構面上得分之差異顯著性考驗162
表四—46.不同服務年資人員在認同構面上得分之差異顯著性考驗162
表四—47.不同性別、層級、單位人員在一般態度構面上得分之平均數差異顯著性考驗165
表四—48.不同年齡人員在一般態度構面上得分之差異顯著性考驗166
表四—49.不同教育程度人員在一般態度構面上得分之差異顯著性考驗167
表四—50.不同職位人員在一般態度構面上得分之差異顯著性考驗167
表四—51不同服務年資人員在一般態度構面上得分之差異顯著性考驗168
圖錄
圖二—1組織行為之動機與氣候模式29
圖二—2行為之動機性決定因素模式34
圖二—3艾京遜氏動機理論模式37
圖二—4系統、組織氣候與組織效力因素之整合模式40
圖二—5組織變數相關圖50
圖二—6管理格道圖72
圖四—1教育部組織氣候類型圖104
圖四—2教育部組織次級氣候圖108
一、中文部分
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