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| 研究生： |
李益昌 Lee, Yih Chang |
|---|---|
| 論文名稱： |
台灣電子業研發策略改變之研究 The changes of R&D Strategy:A case of electronics industry |
| 指導教授： |
賴士葆
Lai, Shyh Bao |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1995 |
| 畢業學年度： | 83 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 160 |
| 中文關鍵詞： | 研發策略 、電子業 、企業策略類型 |
| 外文關鍵詞： | R&D Strategy, Electronics industry, corporate strategy |
| 相關次數： | 點閱：56 下載：0 |
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技術創新成果對事業的獲利能力有正面的影響，因此，如何提昇技術創新績效，成為許多學者研究的重點。以往學者的研究，都希望發掘關鍵性的影響要素，以期經由要素的掌握、管理，提升技術創新績效。本研究亦期望藉著瞭解企業策略與研發策略內涵之間的關係，釐清二類策略之間的配適問題，始能提昇研發績效。
根據個案研究與問卷分析的發現，本研究歸納結論如下：
1. 在技術發展的重點上，一直以「產品技術」為重點，且有逐漸增加的趨勢。
2. 在關鍵技術來源方面，「模仿競爭者產品」的情況顯著的減少，「與國內研究機構合作開發」、「與國外廠商技術合作」的情形有顯著增加的趨勢。
3. 在主要技術專案之決策單位方面，隨著時間的演變，「由相關部門會議決定並呈報上級核准」、「由一特定委員會決定」以及「由特定部門決定」有顯著增加的趨勢。
4. 在技術專案的管理方式上，「由研發部門統籌管理」有逐漸式微的趨勢；而「成立委員會管理」、「矩陣式的新產品專案管理」等兩種情境，有隨時間演進而顯著增加的趨勢。可見，隨著時間的演進，企業常用的技術專案之管理方式，已漸漸走向整合協調各部門資源的管理模式。
5. 個案公司所進行的研究以應用研究為主（除了宏碁與聲寶有從事基礎研究），而研發經費佔營業額的比例約在3%左右，可見電子資訊業研發經費比例有較高的傾向。
感謝辭
摘要
目錄
表目錄
圖目錄
第一章 緒論-----1
第一節 研究動機-----1
第二節 研究目的與預期貢獻-----3
第二章 文獻探討-----4
第一節 企業策略的類型與內容-----4
一、企業策略的類型-----5
二、企業策略的內容-----8
第二節 企業的研究發展（技術）策略-----8
一、技術策略的定義及構面-----8
二、技術策略的類型-----21
三、技術策略的規畫與執行-----23
第三節 企業策略與研發（技術）策略之關係-----28
一、企業策略與研發策略之關係-----28
二、企業策略與技術策略配合的重要性-----29
三、技術策略與企業策略之配合-----30
第四節 研發績效的意義與評估指標-----35
第三章 產業概況與個案分析-----38
第一節 電子業產業概況-----38
一、資訊電子產品之發展概況-----38
二、消費性電子產品之發展概況-----42
三、電子零組件產品之發展概況-----43
第二節 電子資訊業個案-----45
一、個案一：宏基電腦集團-----45
二、個案二：倫飛電腦公司-----51
三、個案三：山汶電腦公司-----56
四、個案四：聲寶公司-----66
五、個案五：瑞昱半導體公司-----71
第三節 個案分析-----80
一、基本資料分析-----80
二、企業策略及研發策略內涵之分析-----82
三、技術來源分析-----85
第四章 研究方法-----87
第一節 觀念架構-----87
第二節 變數之操作性定義與衡量-----88
第三節 研究假設-----92
第四節 抽樣設計與統計方法-----96
第五節 研究限制-----97
第五章 研發策略形成過程分析-----99
第一節 企業策略及研發策略內涵隨時間變動之關係-----100
一、企業策略之變化-----100
二、不同時期企業研發策略內涵之差異分析-----101
三、小結-----108
第二節 企業策略改變與否和研發策略內涵之關係-----109
一、過去五年到目前企業策略變動之狀況-----109
二、企業策略改變與否對研發策略內涵之影響-----110
三、小結-----118
第三節 研發策略內涵的變動與研發績效之關係-----119
第六章 結論與建議-----123
第一節 研究結論-----123
第二節 本研究在管理理論與實務上之涵意-----130
第三節 對後續研究的建議-----132
參考文獻-----134
附錄 問卷-----142
表目錄
表2-1 技術參數與經營策略配合-----31
表2-2 技術創新政策與經營策略之配合類型-----33
表2-3 不同階段技術管理的特性-----34
表3-1 我國資訊產品產值歷年成長狀況-----39
表3-2 1994上半年我國資訊電子產業產銷統計-----40
表3-3 我國電子零組件產業沿革及其各項主力產品-----44
表3-4 瑞昱半導體公司之產品與用途-----73
表3-5 瑞昱公司四個產品線的營業額及獲利率-----74
表3-6 個案基本資料分析表-----81
表3-7 個案公司策略及研發作為分析表-----84
表3-8 個案公司技術來源分析表-----86
表5-1 企業策略之變化概況-----100
表5-2 不同的時期企業技術發展之重點-----101
表5-3 不同時期公司關鍵技術來源之比較-----102
表5-4 不同時期公司關鍵技術來源之差異-----103
表5-5 不同時期企業主要技術專案之決策單位的比較-----105
表5-6 不同時期企業主要技術專案之決策單位的差異-----106
表5-7 不同時期企業技術專案之管理方式的比較-----107
表5-8 不同時期企業技術專案之管理方式的差異-----107
表5-9 過去五年到目前企業策略變動之狀況-----109
表5-10 過去五年企業技術發展之重點-----112
表5-11 目前企業技術發展之重點-----112
表5-12 未來五年企業技術發展之重點-----112
表5-13 企業策略改變與否和關鍵技術來源之關係-----113
表5-14 企業策略與關鍵技術來源之關係-----114
表5-15 策略改變與否和技術專案的決策單位之關係-----115
表5-I6 企業策略與主要技術專案的決策單位之關係-----116
表5-17 企業策略和企業技術專案的管理方式之關係-----117
表5-18 企業策略與企業技術專案的管理方式之關係-----1l8
表5-19 研發策略內涵變動與研發績效之關係-----122
表5-20 研究績效變動之狀況-----122
表6-1 研究假設驗證結果摘要-----124
表6-2 過去五年到目前企業策略變動之狀況-----125
圖目錄
圖2-1 Porter產業結構對技術策略的影響模式-----12
圖3-1 山汶公司組織-----58
圖3-2 瑞昱公司在民國82年前之組織圖-----75
圖3-3 瑞昱公司在民國82年之後的事業部式組織-----76
圖4-1 研究架構-----87
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