台灣地小人稠、天然資源又有限，近些年又遭逢生產上的諸多不利因素如環保意識抬頭、勞工成本上揚、生產因素不足等，致使企業為尋求經濟與環境的突破點，紛紛前往海外投資設廠。企業對外投資是一項複雜的決策過程，相對於國內，企業對地主國投資要面臨更多諸如政治、政策、總體經濟…等等的不確定性，而對環境不確定認知的不足經常是讓廠商裹足不前或鎩羽而歸的主要原因。有鑑於此，本研究嘗試建立「環境不確定性」與「風險管理策略」間的配適關係，並導入資源的觀念，希望對理論與實務都有所貢獻。

本研究試圖回答：在何種認知環境不確定性下，搭配企業本身資源豐富程度，企業應採取何種的風險管理策略？在探討了六家公司共九個海外設廠投資案後，再結合文獻推導出可供驗證的假設，例如：當認知的環境不確定性高而企業資源豐富時傾向採取「自我掌控」的策略；當認知的環境不確定性中等而企業資源豐富時傾向採取「合作」的策略；當認知的環境不確定性低而企業資源豐富時傾向採取「分散風險」的策略；當認知的環境不確定性高而企業資源不豐富時傾向採取「移轉風險」的策略；當認知的環境不確定性中等而企業資源不豐富時傾向採取「緩衝」的策略；等。本研究之結果可供台商對外投資和經營之參考。

在考慮抽樣的可行性，本研究以台灣企業前往大陸地區投資設廠為樣本，並以設廠時所面臨的「環境不確定性」為樣本點。同時樣本必須符合下列條件：1.在大陸地區設廠的期間設定為1994-1999年間設廠者，且至2000年底仍持續經營並登錄有通訊地址者；2.資訊電子及紡織產業之廠商在大陸地區有生產或生產兼行銷活動的投資案件；3.大陸投資事業與台灣事業經營項目雷同；4.台商母公司至少握有50%股權的大陸投資案件。最後總共回收169份問卷，扣除漏答嚴重無法補足、產業不符、設廠年限不符合選取標準(1994-1999)等無效問卷計27份，實際回收的有效問卷共142份。其中屬於電子資訊業的有74家，佔全體回收樣本的52.1%；而紡織業共有68家，佔全體回收樣本的47.9%。

而在資料分析方法上，本研究採用次數分析、卡方、t與z檢定、因素分析、相關分析、與多元羅吉斯迴歸模型(multi-nominal logtistic regression model)等統計分析方法來實證。

最後實證的結果為假設1：資源越豐富所認知的一般環境不確定性越低，得到部分支持；假設2：公司資源的豐富程度與所認知的政治環境不確定性會影響採行的風險管理策略，得到部分支持；假設3：公司資源的豐富程度與所認知的政府政策環境不確定性會影響採行的風險管理策略，得到部分支持；假設4：公司資源的豐富程度與所認知的總體經濟環境不確定性會影響採行的風險管理策略，得到部分支持；假設5：公司資源的豐富程度與所認知的社會環境不確定性會影響採行的風險管理策略，得到部分支持；假設6：公司資源的豐富程度與所認知的供應環境不確定性會影響採行的風險管理策略，得到部分支持；假設7：公司資源的豐富程度與所認知的顧客環境不確定性會影響採行的風險管理策略，得到部分支持；假設8：公司資源的豐富程度與所認知的競爭環境不確定性會影響採行的風險管理策略，得到部分支持；假設9：銷售地區不同，影響風險管理策略，得到支持。