台灣金融機構因應整體社會發展及為了滿足客戶需求，一直在進行轉型及改變，從客戶便利性出發，透過科技進步達到自動化、數位化、線上化、行動化，也因為疫情的影響，金融機構所提供之線上數位化金融服務，更加速客戶使用線上金融的普及程度。同時台灣企業為提升營運效益、增加收益，已開始思考及串連整合，例如於產業供應旅程尋求突破及創新，從中增加企業之營運場景及商機。金融機構需要以企業產業面向思考，跳脫框架找出金融服務可以創新的機會，從企業客戶整體供應鏈出發，延申到企業客戶的客戶服務，讓金融機構的金融服務成為企業營運的一部份，同時幫助企業上下游金融服務均可滿足。
　　本研究從C銀行法金現金管理產品業務經營內容，進一步研究其商業模式轉變。將C銀行法金現金管理產品業務區分為三階段，透過三階段分析出各自商業模式的營運架構，從中檢視客層目標、價值主張、通路、關鍵合作夥伴、收益流、成本結構等異同之處，以此歸納確認C銀行法金現金管理產品業務經營策略適妥性，並進一步說明未來C銀行經營法金現金管理產品業務之建議方案。

一、中文參考文獻
隆．艾德納（2021）。生態系競爭策略。台北：天下雜誌股份有限公司。
劉文良（2021）。金融科技實務與應用。台北：碁峰資訊股份有限公司。
二、網路參考文獻
公開資訊觀測站（2023年5月20日）。個案金融機構簡介及財務資訊。2013年1月1日~2023年4月30日，取自：https://mops.twse.com.tw/mops/web/index