| 研究生: |
宋偉誠 Sung, Wei Cheng |
|---|---|
| 論文名稱: |
企業品牌權益之行銷策略分析-以自有品牌商中強光電奧圖碼公司為例 Marketing Strategies of Corporate Brand Equity - The Owner Brand Case Study of Optoma |
| 指導教授: |
洪順慶
Horng, Shun Ching |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年: | 2015 |
| 畢業學年度: | 103 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 105 |
| 中文關鍵詞: | 投影機 、品牌權益 、品牌管理 、行銷策略 |
| 外文關鍵詞: | Projector, Brand Equity, Brand Management, Marketing Strategy |
| 相關次數: | 點閱:59 下載:18 |
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隨著投資型態的轉變,台商必須將原本倚重的「代工行銷」轉化成為「品牌行銷」,逐漸降低原廠委託製造(OEM)與原廠委託設計(ODM)的比例,反之則將以品牌為核心的行銷理念和策略規劃帶入企業思維當中,發展品牌權益的管理、建立和領導,深耕價值鍊三項活動— 研發、製造與行銷,創造價值程度較高的行銷活動,如此方能在百家爭鳴的市場中脫穎而出,成為能和國際知名企業一爭長短的台灣企業。
由上可知,品牌在企業商戰中逐漸扮演吃重的角色,眼光長遠的台商往往以組裝製造的生產優勢為出發點,向前整合行銷管道拉近與消費者的距離,並藉由直接的接觸傾聽顧客的反應,進一步掌握來自市場需求的動態,目的都是冀望在競爭激裂的市場內,以自有品牌優勢獲得消費大眾認同,提供品牌帶來的附加價值,讓企業維持合理利潤的空間,避免掉落殺價競爭、割喉戰的紅海中。
本研究深感自有品牌建立萬分不易,而中強光電奧圖碼能於亂軍當中突圍而出,自有其獨到之處。因此以Keller品牌管理學者提出之架構,試圖研析出奧圖碼的光鮮品牌之後,高層主管採取品牌定位與建立品牌權益之行銷策略所隱含的思維與運用,希望將此經驗以系統性的理論架構做出整理,來詮釋品牌管理經驗,並彙總出品牌經營的關鍵因素,最後則針對奧圖碼的品牌策略給予建議。
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 1
第三節 研究流程 3
第四節 章節架構 4
第二章 文獻探討 6
第一節 品牌相關理論 6
第二節 品牌權益理論 9
第三節 品牌權益之行銷策略理論 19
第三章 研究方法 39
第一節 研究架構 39
第二節 研究設計 41
第三節 研究對象 43
第四節 研究限制 45
第四章 個案研究與分析 47
第一節 中強光電集團-奧圖碼 OPTOMA 47
第二節 奧圖碼品牌權益之行銷策略 57
第三節 命題 77
第五章 結論與建議 91
第一節 研究結論 91
第二節 研究建議 94
參考文獻 101
一、中文部分
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三、網路資源
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2.中強光電股份有限公司
http://www.coretronic.com/
3.奧圖碼Optoma企業網站
https://www.optoma.com.tw/
4. MoneyDJ理財網 財經知識庫 - 中強光電股份有限公司
http://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx?KeyID=477b7a26-3ebf- 44e6-9b4a-1585dadacac0