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研究生: 吳坤榮
論文名稱: 以銀行為主體之金控價值研究─ 以台灣之金控為例
指導教授: 吳啟銘
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA)
Executive Master of Business Administration(EMBA)
論文出版年: 2006
畢業學年度: 94
語文別: 中文
論文頁數: 82
中文關鍵詞: 金控公司獲利成長策略經濟附加價值(EVA®)財務決策品質
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  • 花旗集團(Citigroup)的跨業經營金控架構原為台灣各金融控股公司(以下簡稱金控公司)所追求的典範,但近來花旗的經營策略卻有重大轉變,如將旗下保險業務部門賣給大都會人壽(MetLife),另以其資產管理公司交換投資業者雷格梅森公司(Legg Mason)的證券部門及股票,這其中策略的轉變對台灣金融業者有何啟示?
    台灣的金控公司經過近四年來的經營,歷經景氣循環由剝而復,究竟成效如何?有無類似花旗集團者,最後選擇以銀行業務為核心,而在諸多金控中脫穎而出者?此為本研究所擬探討課題之一。
    Stern Steward & Co.財務顧問公司於1989年推出用於衡量企業經營績效的經濟附加價值(Economic Value Added,EVA®)後,許多知名企業開始採用EVA®進行績效評估,然而銀行業在採用時卻有諸多不同於一般製造業之處,本文試圖藉由以銀行為主體之金控公司個案研究比較來加以釐清,並以EVA®來檢視個案公司之財務決策品質。
    本研究試圖以銀行為主體之金控公司在成立前後(2000年至2004年)之經營績效輔以EVA®等績效衡量工具,來驗證其在財務構面的價值。本研究獲得以下之結論及建議:
    一、對投資人而言:
    在成立金控的2002年度起至2004年度止,個案公司藉由併購及景氣復甦,以銀行業務為核心,充分展現營運績效,甚獲投資人肯定,股價亦隨之反映,並於2004年中創下新高。個案公司經營者所透露的財務決策信號與財務指標尚屬一致。
    二、對企業經營者而言:
    台灣的銀行家數過多,金融市場流於殺價競爭,致許多銀行業務拓展重於信用風險管理,終究面臨鉅額呆帳苦果而經營績效不彰,因此如能由營運績效良好的銀行藉由合併提升規模,複製獲利模式且兼顧風險管理下,將能迅速發揮合併綜效。
    值得注意的為,近年由於金融同業前仆後繼地拓展消費金融業務,一窩蜂殺價競爭之景況重現,企業經營者宜運用Porter之五力分析作為業務拓展採煞車之預警。


    第一章 緒論------------------------------------1-1
    第一節 研究動機-----------------------------1-1
    第二節 研究目的-----------------------------1-2
    第三節 研究範圍與方法------------------------1-2
    第四節 研究架構與流程------------------------1-3
    第二章 文獻回顧----------------------------------2-1
    第一節 經濟附加價值--------------------------2-1
    第二節 企業價值------------------------------2-2
    第三節 花旗策略改變以維持獲利成長動能-----------2-3
    第四節 國銀追尋獲利典範-----------------------2-7
    第三章 探討金控個案獲利成長的策略------------------3-1
    第一節 個案公司─C金之簡介及營運速描------------3-1
    第二節 個案公司─T金之簡介及營運速描------------3-3
    第三節 個案公司近五年的獲利表現-----------------3-5
    第四節 探討個案公司的獲利成長策略---------------3-7
    第五節 小 結---------------------------------3-13
    第四章 以個案公司演練符合銀行特性之EVA® ------------4-1
    第一節 符合銀行特性之EVA®應採equity approach ---4-1
    第二節 比較銀行業採用EVA®與一般製造業差異之處-----4-3
    第三節 個案公司之EVA比較及解讀------------------4-5
    第四節 個案公司之EVA計算------------------------4-9
    第五節 個案公司之EVA 與P/B之相關性--------------4-13
    第六節 小 結----------------------------------4-15
    第五章 以EVA®檢視個案公司之財務決策品質--------------5-1
    第一節 財務決策品質概述--------------------------5-1
    第二節 個案公司之再投資率、放款品質及資本適足性-----5-2
    第三節 個案公司之股利決策------------------------5-8
    第四節 小 結-----------------------------------5-10
    第六章 結論及建議----------------------------------6-1
    參考文獻------------------------------------------參-1
    附件----------------------------------------------附-1

    國內部份
    1.吳啟銘,企業評價–個案實證分析,智勝文化事業有限公司,民國90年。
    2.黃振聰譯, Black,Andrew, Philip Wrigh, John Davies (2001),企業價值─股東財富的探求,三民書局,2003年。
    3.利明獻,外資銀行在台灣金融市場所扮演的角色,第11屆兩岸金融學術研討會簡報,2005年11月。
    4.杜英宗,「我國金融整併大未來」演講座談,2005年7月。
    5.黃思國,台灣財富管理市場現況與發展,第11屆兩岸金融學術研討會簡報,2005年11月。
    6.一銀產經資訊第478期,歐、美大型金融集團提升獲利與控管風險策略簡析。
    7.一銀產經資訊第480期,美商花旗集團出售旗下保險公司暨年金部門之啟示。
    8.陳依蘋,從EVA觀點看企業價值提昇,會計研究月刊第230期,2005年1月。
    9.梁德榮、周齊武、吳安妮,探討經濟附加價值(EVA)績效衡量在台灣企業中的有用及可行性(上),會計研究月刊第203期,2002年10月。
    10.商諭文譯,Stern,Joel M., John S. Shiely, Irwin Ross, The EVA Challenge:Implementing Value-Added Change in an Organization, 梅霖文化事業有限公司,民國93年。
    11.中信金及中信銀財務報告,1999-2004年度暨2005前三季。
    12.台新金及台新銀財務報告,1999-2004年度暨2005前三季。
    13.呂淑美、邵朝賢,金控子公司退場首例,第一金售明台產險,工商時報,2005年4月23日。
    14.黃智銘,加強財富管理競爭力,券商推動現金管理帳戶,經濟日報,2005年11月9日。
    15.洪正吉,中信銀財富管理業務比衝3成,工商時報,2005年4月6日。
    16.彭暄貽,僑銀搶攻財富管理市場,工商時報,2006年1月7日。
    17.呂郁青,中信銀為本土最佳財富管理銀行,經濟日報,2006年1月6日。
    18.簡永光,中國宏觀調控與台商之因應,宏典文化出版公司,2004年7月。
    19.彭禎伶、張家豪,OBU成銀行獲利金雞母,工商時報,2005年12月1日。
    20.邵朝賢,一銀大陸放款聯盟成形,工商時報,2005年4月10日。
    21.經濟日報綜合報導,兩岸金融業盛行結盟出現黑洞,2004年6月8日。
    22.陳慧敏、林巧雁、白富美,花旗滙豐車拚,兩岸搶台商,經濟日報,2005年11月30日。
    23.彭禎伶,金融大利多!銀行投資大陸金管會點頭,工商時報,2005年9月24日。
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    26.金管會銀行局網站http://www.banking.gov.tw,2005。
    27.行政院主計處網站http://www.dgbas.gov.tw,2005。
    28.中信金網站http://www.taishinholdings.com.tw,2005。
    29.台新金網站http://www.taishinholdings.com.tw,2005。

    國外部份
    30.Copeland,Tom, Tim Koller, Jack Murrin (2000), Valuation : Measuring and Managing the Value of Companies,3rd.ed.,Wiley.
    31.花旗集團網站http://www.citigroup.com,2005。

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