本研究以偉詮電子併購陞達科技為案例，探討IC設計產業中企業併購的動機、策略及其效益。研究背景涵蓋2021年IC產業面臨的晶圓短缺及市場需求波動，偉詮電子在此背景下於2022年8月完成對陞達科技51%股權的收購。研究方法採用質化分析中的個案研究法，通過事前外部環境分析及內部併購動機，事中以企業評價分析及交易特性的合理性，事後市場反應以事件研究法累積異常報酬(CAR)分析，全面解析併購過程及其影響，檢視此併購案與市場反應是否一致及收購後的管理作為。
本研究發現，偉詮電子併購陞達科技的主要驅動因素包括擴展市場規模及獲取專利技術，以利持續在產業永續經營。根據Karampatsas, Petmezas, Travlos(2014)”信用評等與併購支付方式的選擇”文獻，以現金收購，市場反應顯示投資人對此併購案持正面看法，股價在併購宣告後顯著上升，表明市場對該交易的長期效益充滿信心，這些發現與現有文獻中關於併購能提升企業競爭力和實現綜效的觀點相呼應。
本研究實證，偉詮電子通過併購陞達科技，未來完全收購後，不僅提升了技術實力和市場競爭力。企業管理意涵包括強調技術整合的重要性及市場擴展策略的有效性。建議未來併購活動中，企業應注重整合計劃的詳細制定及實施，確保綜效的實現。對於未來研究，建議進一步探討併購後的長期財務表現及其對企業管理的影響。

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