| 研究生: |
陳秋美 |
|---|---|
| 論文名稱: |
台灣省各縣市地方教育視導工作研究 無 |
| 指導教授: | 葉學志 |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
教育學院 - 教育學系 Department of Education |
| 論文出版年: | 1979 |
| 畢業學年度: | 68 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 232 |
| 中文關鍵詞: | 無 |
| 相關次數: | 點閱:108 下載:0 |
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本研究計分五章,各章內容提耍如次:
第一章:「緒論」,敍及本研究之動機、目的、方法及範圍:
一、研究動機與目的
教育視導是一種教育專業的民主領導,其工作再結合人力,運用團體智慧,建立和諧的人群關係,藉協調溝通以領導團體朝向組織目標,期使教育專業人員,貢獻心智,改善教學情境,以發揮教育效果。故教育視導工作效率的發揮與否十分重要,不但關係著整個教育行政制度的效能,尚且影響教師教學效率的高低,世界各教育先進國家多予相當重視。
目前台灣省各縣市地方教育視導工作,在功能上無法發揮盡致,主要原因有二:一、為缺乏健全而完善的視導理論,以確立地方教育視導人員之正確觀念並採取有效的領導方式:二、為視導工作實際遭遇困難頗多。筆者有鑒於此,擬對教育視導工作予以剖析,就理論與實際為深入之探討,期對今後台灣省各縣市教育視導的發展與革新,提供一得之見。本研究欲達成之具體目標有五:
(一)、確定地方教育視導的重要工作,以提供台灣省各縣市作評鑑視導工作之參考。
(二)、瞭解教育視導人員視導工作重要程度與實際辦理常度的差異性,並發現其可能之
原因。
(三)、探討台灣省各縣市地方教育視導工作之障碍因素。
(四)、明暸有關教育人員與學者專家對地方教育視導工作之改進意見。
(五)、根據研究結果,提出改進地方教育視導工作之途徑。
二、研究方法與範圍
本研究以採用問卷調查法、理論分析法及文件分析法為主,兼以統計法及訪問法為輔。其步驟如下:
(一)擬訂研究計劃。
(二)搜集有關資料。
(三)實地訪問。
(四)閱讀有關文獻。
(五)調查現況資料。
(六)整理分析現況資料。
(七)編製問卷並以台北縣、桃園縣為初試範圍。
(八)實施問卷調查、統計及分析。
(九)提出發現並作成結論及建議。
本研究訂為「台灣省各縣市地方教育視導工作研究」,針對本研究之目的加以研析,故所探討之範圍如下:
(一)就地區言:以台灣省二十縣市為限。
(二)就對象言:以學校行政人員(國民中學校長,教務、訓導、總務主任),教師,
教育行政人員(局長、主任督學、督學)及學者專家為主。
(三)就時間言:以六十七學年度調查資料為限。
(四)就研究項目言:以地方教育視導工作為核心,調查分析其問題所在,並提出建
議。
第二章:「文獻探討」,研討分析教育視導工作之觀念演進、裡論槪述,並將教育視導工作分為行政、教學與研究等三方面領導工作分別予以敍述。
第三章:「問卷調查之設計與實施」,係以文獻探討及台灣省各縣市教育視導有關資料歸納所得之結論,再依筆者訪問或徵詢現任地方教育視導人員、校長的意見所獲得之資料,編製問卷實施調查,旨在瞭解目前台灣省地方教育視導工作現況及其障碍因素,並探求有關教育人員及學者專家對地方教育視導工作之改進意見。
第四章:「調查結果與討論」,係將調查所收囘之問卷予以統計分析。在地方教育視導工作實況調查方面,發現(一)教育視導工作之重要程度與辦理常度相關偏低。(二)教育行政人員在日常實務中多偏重在行政視察而學校行政人員及學者專家均較重視教學及研究視導工作。另在地方教育視導工作改進意見方面,發現有關教育人員及學者專家在視導活動,評鑑教學及提高視導工作效率上皆有其相似的看法及主張。
第五章:「結論與建議」,對本研究之發現作一總結,並提出改進目前台灣省地方教育視導工作之途徑。
一、結論
綜述本研究之發現,計有下列數項:
(一)理想與實際工作無法一致:地方教育視導人員從事視導工作,時間多半耗於調查案件,視察行政業務,至於協助教師改進教學,領導教師研究進修及視導人員本身之研究工作,所費時間甚少,視導人員多將時間耗在認為不重要的工作,理想與實際任務無法協調一致,導致教育現導功能難於發揮盡致。
(二)溝通協調問題:就對外而言,視導人員與師資培育機構未能充分配合:就對內而言,視導人員與內部單位及行政人員,多半各自為政,缺乏聯繫;就上下之配合聯繫而言,中央與地方鮮有聯繫,亦未對視導工作進行追踪評鑑:另外,視導人員由於視導學校過多,工作繁重,亦甚少與學校校長、教師舉行座談。
(三)視導活動問題:視導人員由於工作負荷過重,視導次數及時間太少,恐難協助學校解決疑難問題,至輔導教師改進教材教法,推行國家教育法令政策尤難達成。
(四)視導人員素質問題:目前教育視導人員中,曾受過專業訓練者(其實只是修過教育學分而已),未及總數的二分之一,顯見專業水準相當低落,無法勝任視導工作。
(五)視導士氣問題:視導人員之專業地位未予確立,待遇偏低,又缺乏合理的升遷機會,自然影響到視導人員的服務精神。
(六)視導效率問題:視導人員領導功能的充分發揮,有賴於視導工作效率的提高。從本研究調查結果,發現有三種因素妨礙視導工作效率:一、為視導經費短絀,二、為視導人力不足,三、為視導意見未獲重視。
二、建議
基於上列諸項台灣省地方教育視導工作之現存問題,提出改進途徑如下:
(一)改變視導觀念並改進視導方法。
(二)視導重點應在輔導教學。
(三)加強視導配合聯繫工作。
(四)視導人力要能配合視導工作量。
(五)寬籌教育視導經費。
(六)提高視導人員職權地位及待遇。
(七)加強視導人員專業訓練。
論文提要
第一章 緒論1
第一節 研究動機與目的1
第二節 研究方法與範圍3
第二章 文獻探討7
第一節 教育視導與教育領導7
第二節 教育視導工作分析19
第三節 名詞詮釋63
第三章 問卷調查之設計與實施81
第一節 問卷之編製81
第二節 樣本之選取84
第三節 調查之實施84
第四節 資料之處理85
第四章 調查結果與討論89
第一節 地方教育視導工作實況調查89
第二節 地方教育視導工作改進意見調查147
第五章 結論與建議181
第一節 結論181
第二節 建議186
主要參考資料194
中文部份194
英文部份199
附錄
表錄
表一、對協助推行教育法令為視導工作之重要程度意見統計表90
表二、對參與擬訂各種有關視導計劃為視導工作之重要程度意見統計表91
表三、對協助校長擬訂、執行與考核校務發展計劃為視導工作之重要程度意見統計表92表四、對調閱教務、訓導、總務處之行政簿册為視導工作之重要程度意見統計表93
表五、對應邀列席或主動召開各種會議為視導工作之重要程度意見統計表95
表六、對考核校長辦學成績為視導工作之重要程度意見統計表96
表七、對評鑑各區學校之教育現況為視導工作之重要程度意見統計表97
表八、對視察學校經費開支及設備情形為視導工作之重要程度意見統計表99
表九、對撰寫各種視導報告為視導工作之重要程度意見統計表100
表十、對調查控案為視導工作之重要程度意見統計表101
表十一、對溝通教育局、學校、教師之意見為視導工作之重要程度意見統計表102
表十二、對溝通局、各課與督學之意見並協助各課業務為視導工作之重要程度意見統計表103
表十三、對取締惡補、不合規定之參考書及測驗卷為視導工作之重要程度意見統計表104
表十四、對輔導學校重視教師福利及學生需要為視導工作之重要程度意見統計表105
表十五、對處理偶發事件為視導工作之重要程度意見統計表106
表十六、對公共關係為視導工作之重要程度意見統計表107
表十七、對輔導學校修正規章及政策為視導工作之重要程度意見統計表109
表十八、對輔導學校調整適當班級並辦理特殊班為視導工作之重要程度意見統計表110
表十九、對提供學校作適當人事調整的參考意見為視導工作之重要程度意見統計表111
表二十、對督學自我評鑑為視導工作之重要程度意見統計表112
表二十一、對會同輔導團參加校內教學觀摩會研討會為視導工作之重要程度意見統計表115
表二十二、對發掘優秀教師簽報獎勵以鼓舞教師服務熱誠為視導工作之重要程度意見統計表116
表二十三、對觀摩教師教學並予以診斷輔導,增加教師自我分析能力為視導工作之重要程度意見統計表117
表二十四、對解決教師疑離問題並輔導問題教師為視導工作之重要程度意見統計表118表二十五、對協助教師分析教學目標選擇適當之教學活動為視導工作之重要程度意見統計表119
表二十六、對協助教師選擇評量學生進步之工具為視導工作之重要程度意見統計表120表二十七、對鼓勵教師自製教具並靈活運用教材、教學設施為視導工作之重要程度意見統計表121
表二十八、對抽查各科教學及課程實施情形為視導工作之重要程度意見統計表122
表二十九、對給予教師精神之支持為視導工作之重要程度意見統計表123
表三十、對介紹最新教育思潮及有關教育刊物為視導工作之重要程度意見統計表124
表三十一、對參與教師在職教育計劃為視導工作之重要程度意見統計表125
表三十二、對協助學校改良教學設備為視導工作之重要程度意見統計表126
表三十三、對輔導學校發揮指導活動及個別教學的功能為視導工作之重要程度意見統計表127
表三十四、對協助學校推行新式教學法實驗研究為視導工作之重要程度意見統計表130表三十五、對協助學校組織各種教學研究會為視導工作之重要程度意見統計表131
表三十六、對領導教師研究進修為視導工作之重要程度意見統計表132
表三十七、對從事各種教育研究及調查統計為視導工作之重要程度意見統計表133
表三十八、教育行政人員對工作重要性評定與實際辦理常度之相關表136
表三十九、教育行政人員、學校行政人員及學者專家對最重要與最費時間的視導工作之相關表138
表四十、教育行政人員、學校行政人員及學者專家對37項視導工作之重要程度意見反應表144
表四十一、視導人員平時視導學校時舉行會議意見統計表148
表四十二、視導人員視導學校次數意見統計表149
表四十三、視導人員視導學校時間意見統計表150
表四十四、視導人員視導學校的方式意見統計表151
表四十五、視導人員視導學校的重點意見統計表152
表四十六、視導工作佔時間最多的項目意見統計表153
表四十七、視導後發現缺點追踪處理方式意見統計表154
表四十八、視導人員所應扮演的角色意見統計表155
表四十九、視導人員協助教師改進教學方法(甲)意見統計表158
表五十、視導人員協助教師改進教學方法(乙)意見統計表159
表五十一、視導教學時所遭遇之問題解決情形意見統計表160
表五十二、遭遇問題無法完全解決之原因意見統計表161
表五十三、視導教學時所遇問題解決方式意見統計表162
表五十四、視導人員選擇教學評鑑方式意見統計表163
表五十五、視導人員評鑑教學之主要目的意見統計表164
表五十六、視導人員觀察教室教學方式意見統計表165
表五十七、評鑑教師教學之適當人選意見統計表166
表五十八、視導時發現特優教師鼓勵方式意見調查表167
表五十九、視導人員與教師關係意見統計表168
表六十、視導人員輔導學校革新教學的有效方式意見統計表169
表六十一、目前視導工作困難問題意見統計表172
表六十二、訂定合理視導員額依據標準意見統計表173
表六十三、目前最感繁重的視導工作意見統計表174
表六十四、提高視導工作效率方法意見統計表175
壹、中文部份
一、中文書籍
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二、期刊雜誌
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三、其他參考資料
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貳、英文部份
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