本研究針對『門檻時間』的概念做更多的探索，藉由個案訪談台灣主機板廠商的新產品上市過程了解門檻時間是否存在於台灣的主機板產業中，以及在台灣主機板產業中的門檻時間的長短。另外亦藉由Kerin,Varadarajan,and Peterson （1992）的『先佔優勢理論整合的觀念架構』來探索影響門檻時間長短的因素為何。最後建立『門檻時間的觀念架構』，並和『先佔優勢理論的整合觀念架構』做一個相映，為本研究的主軸。

本研究藉由文獻探討，個案訪談，以及訪談結論的推演，所得的主要結論如下：

1. 最先進入市場的廠商未必享有先佔優勢，視其領先其他廠商的時間差是否足夠而定，當領先其他廠商的時間無法超過一段『門檻時間』的時候，則該廠商將不具有先佔優勢。

2. 最先進入市場的廠商藉由時基競爭的方式能否獲得先佔優勢的因素除了『門檻時間的長短』之外，和其他廠商自身的『反應時間的長短』亦有關係。當其他廠商的反應時間大於門檻時間時，則將因為最先進入市場的廠商的先佔優勢而影響市場佔有率。反之，當其他廠商的反應時間小於門檻時間時，則最先進入市場廠商的先佔優勢不影響其他廠商的市場佔有率。

3. 從Kerin,Varadarajan,and Peterson （1992）『先佔優勢理論的整合觀念架構』找出影響『門檻時間』和廠商『反應時間』的因素，本研究並嚐試以門檻時間的架構將先佔優勢理論的整合架構做分類，可以得到影響先佔優勢的因素亦分為『影響門檻時間長短的因素』與『影響廠商反應時間長短的因素』。

4. Kerin,Varadarajan,and Peterson （1992）『先佔優勢理論的整合觀念架構』和本研究的重心『門檻時間的觀念架構』可以獲得一致且互相印證的結論。

5. 本研究的『門檻時間的觀念架構』結論對於廠商的策略涵義在於：廠商可藉由改變門檻時間的長度及反應時間的長度來影響先佔優勢的大小。

第壹章 前言................................................1

第一節 研究動機............................................1

第二節 研究目的............................................1

第三節 章節結構............................................3

第四節 研究範圍............................................4

第五節 名詞定義............................................5

第六節 研究流程............................................8

第貳章 文獻探討...........................................10

第一節 先佔優勢理論的整合架構.............................10

第二節 時基競爭相關的文獻回顧.............................19

第參章 研究架構...........................................22

第一節 門檻時間的概念.....................................24

第二節 門檻時間的命題.....................................29

第三節 先佔優勢和門檻時間長短之因素.......................35

第肆章 訪談結果和分析.....................................37

第一節 訪談結果...........................................38

第二節 運用先佔優勢的理論架構找出影響門檻時間長短的因素...49

第三節 訪談結果的理論基礎.................................54

第伍章 結論和建議.........................................63

第一節 研究發現...........................................63

第二節 策略涵義...........................................66

第三節 研究的特色與貢獻...................................69

第四節 研究限制後續研究建議方向...........................70

附錄......................................................73

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