台灣口罩行業過往有著一段艱苦經營的慘澹歲月。但隨著Covid-19出現，讓世界重新意識到口罩的重要性，需求出現爆炸性的成長後，讓台灣口罩業者迎來又一次的春天。但好景不長，成長的需求吸引更多的廠商加入競爭，導致競爭再度白熱化，諸多口罩廠商很快地又陷入經營困境。在困難的時期，仍有廠商以創新的經營策略來擺脫紅海，突破目前困境。而這樣的思維，可否複製或是否有可被執行的創新方法論作為參考呢？
本研究先以文獻探討整理歸納口罩的種類與生產，定義研究標的。接著整理數種名家的創新理論，試圖找尋發想的系統性思維。而整理台灣口罩業發展沿革，並以五力分析來解構口罩產業，可以更清楚了解產業的議價能力與發展瓶頸。而使用社群傾聽工具收集的口罩相關議題聲量作為佐證，並以深度訪談的方式，收集兩家卓越個案創新成功的經驗。最後將此經驗對照本研究整理後的創新理論，做出結論與建議，給予台灣口罩廠商一個可供遵循的途徑。

一，中文部分：
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電獺少女，華碩ROG 風波來龍去脈到底是怎樣？起因於這件事，2020/12/18，檢自https://agirls.aotter.net/post/58226
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二，英文部分：
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