印尼政府在2013年，對能夠在ICDX從事錫錠商品交易的會員限制，對於個案M公司的經營產生重大的衝擊，因此，本論文探討以下研究問題:
- 個案M公司如何因應印尼政府所推行的新交易所政策。
- M公司如何改變現有的交易模式，並發展出新的經營模式。
本論文是採用個案研究方法，並對個案公司進行商業診斷分析。
一家企業要先確定在市場中所處的位子、性質、角色、行業，也就是先了解企業的市場定位為何。這樣一來企業在後續進行生產製造、經營市場、選擇策略與制訂目標時，才能有效的對市場的環境分析與內部的企業條件評估，制訂最好的策略基礎目標。為了使所設定的企業目標能夠得以實現，營運時必須能發揮出企業內部的優勢和有效資源，進而配合外部環境的市場機會，使企業能占最有利的競爭條件，並且避開外部環境的威脅和劣勢，除了防止企業本身的弱點被競爭對手攻擊外，還要針對劣勢條件加以改進並追求更好的機會條件。
本論文對於個案中M公司所遇到的錫錠交易模式問題，進行SWOT分析和研究，以了解外部和內部環境因素的影響，並探討出能配合印尼法規的商業交易模式，進而能在市場上發揮出優勢，並排出對自身的不利條件。

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