本研究嘗試從企業界中實際的現象切入，觀察並探討近年來相當熱門的研究課題─企業網絡。主要研究問題有：

　　1.是否存在不同類型的企業網絡？若存在，則不同的企業網絡應有何不同的競爭策略？

　　2.是否能為學術上企業網絡問題的研究，尋求一個簡單易用的架構？

　　3.身處企業網絡中的廠商，應如何制訂競爭策略？

　　4.對於台灣以企業網絡為主的競爭方式，政府在制訂政策時，應該有哪些特別考量？

　　選取作為研究對象的產業為台灣自行車產業、工具機產業，而主要研究結論如下：

　　1.企業網絡型態可依資產特殊性程度的不同，區分為資產特殊性程度較低的市場型網絡，與資產特殊性程度較高的組織型網絡。

　　2.市場型網絡體系的結構傾向於開放式；更換網絡成員的成本較低；中心廠傾向於讓協力廠自由發展；個別協力廠產生危機對中心廠衝擊較小；協力廠對中心廠的依賴程度較低。

　　3.組織型網絡體系的結構傾向於封閉式；更換網絡成員的成本較高；中心廠傾向於涉入協力廠的管理活動；個別協力廠產生危機對中心廠衝擊較大；協力廠對中心廠的依賴程度較高。

　　4.當客觀環境改變時，市場型網絡有轉變為組織型網絡的可能，而組織型網絡亦有轉變為市場型網絡的可能。

　　5.市場型網絡的策略是所謂的「同中求異」，而組織型網絡則是「異中求同」。

　　6.在從事產業升級的努力時，市場型網絡體系中傾向於由廠商個別做升級的努力，而組織型網絡體系則傾向於由中心廠與協力廠共同合作。