| 研究生: |
許彩娥 |
|---|---|
| 論文名稱: |
領導型態、工作特性與我國女性公務員工作滿足關係之研究 無 |
| 指導教授: | 林邦傑 |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
社會科學學院 - 公共行政學系 Department of Public Administration |
| 論文出版年: | 1981 |
| 畢業學年度: | 69 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 232 |
| 中文關鍵詞: | 無 |
| 相關次數: | 點閱:96 下載:0 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
本研究的目的是以問卷調查法來探討領導型態、工作特性與我國女性公務員工作滿足之關係,期能在學術研究上或管理實務上提供某些參考。
台灣省政府及其所屬機關之268位女性公務員為本研究對象,並以領導行為描述問卷、工作特性量表及工作說明量表為測量工具。自變項有二:一為領導型態,依受試者在「領導行為描述問卷」之得分,以中位數為準,將領導型態分為「高體卹高結構」、「高體卹低結構」、「低體卹高結構」、「低體卹低結構」四種。二為工作特性,依受試者在「工作特性量表」之變化性、自主性、囘饋性、完整性、合作性及交誼性之得分,以中位數為準,區分為「高」、「低」二種。依變項為工作滿足,依受試者在「工作說明量表」之工作本身、薪水、昇遷、上司、工作伙伴及整體工作之滿足等六種分數。
從樣本資料顯示,我國目前女性公務員所接受的領導型態、工作特性與其對工作滿足感受的現況是:
1.女性公務員的上司所表現的領導行為中,體卹成份與結構成份相差不大,但較傾向於體卹領導。
2.女性公務員所從事公務之工作特性,以完整性最為顯著,其他依次為自主性、交誼性、合作性、囘饋性,而以變化性最不顯著。
3.女性公務員之工作滿足構面,以工作伙伴最為滿足,其他依次為上司、薪水、內在(工作本身)之滿足,而以昇遷滿足最低。
本研究之資料處理係採用4×2不等數二因子變異數分析,結果發現:
1.不同的領導型態對受試者之上司、工作伙伴及整體工作之滿足有顯著的影響;而對其內在(工作本身)、薪水、昇遷之滿足則否。
2.在工作特性方面,變化性、自主性、囘饋性、完整性、交誼性對內在〔工作本身)滿足均有顯著的影響;但對薪水、昇遷、上司及工作伙伴之滿足則否。工作特性對整體工作滿足之影響,只有自主性達顯著水準;合作性對各項滿足之影響均不顯著。
3.不同的領導型態與不同的工作特性對工作滿足之交互影響,僅見於領導型態與變化性對內在(工作本身)滿足;領導型態與自主性、完整性及合作性對昇遷滿足。
本文最後就研究結果加以解釋並探就其原因,且從研究、管理及制度三方面說明研究限制,並提出建議。
第一章 緒論1
壹、研究動機與目的1
貳、研究途徑4
叁、研究問題與假設5
肆、名詞的操作定義8
第二章 有關文獻分析11
壹、工作滿足11
貳、領導型態與工作滿足26
叁、工作特性與工作滿足58
第三章 研究方法87
壹、受試者87
貳、測量工具91
叁、施測程序105
肆、統計分析105
第四章 研究分析與結果108
第五章 討論與建議178
壹、結果之討論178
貳、限制與建議189
參考書目198
附錄
圖表目錄
圖
(2-2-1)獨裁—民主連續模式圖33
(2-2-2)俄亥俄基本領導型態圖37
(2-2-3)影響領導行為之權變因素圖39
(2-2-4)有效領導之綜合模式圖42
(2-2-5)參與程度分佈圖44
(2-2-6)三構面領導型態圖45
(2-2-7)路徑—目標關係圖50
(2-2-8)結構領導與工作滿足關係圖56
(2-3-1)工作設計構面圖59
(2-3-2)Hackman-Oldham工作特性模式圖62
(2-3-3)工作診斷調查表(JDS)側面圖66
(3-2-1)體卹分數以6分為組距之次數分配多邊圖93
(3-2-2)結構分數以6分為組距之次數分配多邊圖93
(3-2-3)變化性分數以2分為組距之次數分配多邊圖96
(3-2-4)自主性分數以1.5分為組距之次數分配多邊圖97
(3-2-5)完整性分數以1分為組距之次數分配多邊圖97
(3-2-6)回饋性分數以1.5分為組距之次數分配多邊圖98
(3-2-7)合作性分數以1分為組距之次數分配多邊圖98
(3-2-8)交誼性分數以1分為組距之次數分配多邊圖99
(3-2-9)內在(工作本身)滿足分數以4分為組距之次數分配多邊圖102
(3-2-10.)薪水滿足分數以2分為組距之次數分配多邊圖103
(3-2-11.)昇遷滿足分數以2分為組距之次數分配多邊圖103
(3-2-12.)上司滿足分數以4分為組距之次數分配多邊圖104
(3-2-13.)工作伙伴滿足分數以4分為組距之次數分配多邊圖104
(3-2-14.)整體工作滿足分數以1 1 . 5分為組距之次數分配多邊圖105
(4-1-1)不同領導型態與變化性的公務員在內在滿足得分的差異圖113
(4-3-1)不同領導型態與自主性的公務員在昇遷滿足得分之差異圖135
(4-3-2)不同領導型態與完整性的公務員在昇遷滿足得分之差異圖140
(4-3-3)不同領導型態與合作性的公務員在昇遷滿足得分之差異圖144
表
(2-1-1)工人視“非常重要“工作構面之百分比表23
(2-2-1)三個傳統領導型態表34
(2-2-2)領導型態與工作滿足關係實証研究表57
(2-3-1)工作特性與工作滿足關係實証研究表73
(3-1-1)受試者年齡分配表87
(3-1-2)受試者年資分配表88
(3-1-3)受試者學歷分配表88
(3-1-4)受試者職等分配表89
(3-1-5)受試者職位分配表89
(3-1-6)受試者婚姻分配表90
(3-1-7)受試者配偶職業分配表90
(3-1-8)受試者文化背景分配表90
(3-2-1)受試者在體卹因素與結構因素得分之平均數、標準差及人數分配表92
(3-2-2)工作特性量表因素分析表95
(3-2-3)受試者在工作特性得分之平均數、標準差及人數分配表96
(3-2-4)工作說明量表(JDI)內部相關表100
(3-2-5)受試者在工作滿足得分之平均數、標準差及人數分配表102
(4-1):全體樣本各構面之平均數與標準差表108
(4-1-1):不同領導型態與變化性的公務員在內在滿足得分之平均數及人數表110
(4-1-2):不同領導型態與變化性的公務員在內在滿足得分之變異數分析摘要表111 (4-1-3):不同領導型態公務員在高變化工作情境下內在滿足分數平均數的多重比較112
(4-1-4):不同領導型態公務員在低變化工作情境下內在滿足分數平均數的多重比較112
(4-1-5):變化性不同的各組公務員在同一領導型態下內在滿足分數平均數的多重比較113
(4-1-6):不同領導型態與自主性的公務員在內在滿足得分之平均數及人數表114
(4-1-7):不同領導型態與自主性的公務員在內在滿足得分之變異數分析摘要表115(4-1-8):不同領導型態與囘饋性的公務員在內在滿足得分之平均數及人數表116
(4-1-9):不同領導型態與囘饋性的公務員在內在滿足得分之變異數分析摘要表116(4-1-10):不同領導型態與完整性的公務員在內在滿足得分之平均數及人數表117
(4-1-11):不同領導型態與完整性的公務員在內在滿足得分之變異數分析摘要表118
(4-1-12):不同領導型態與合作性的公務員在內在滿足得分之平均數及人數表119
(4-1-13):不同領導型態與合作性的公務員在內在滿足得分之變異數分析摘要表119
(4-1-14):不同領導型態與交誼性的公務員在內在滿足得分之平均數及人數表120
(4-1-15):不同領導型態與交誼性的公務員在內在滿足得分之變數分析摘要表121(4-2-1):不同領導型態與變化性的公務員在薪水滿足得分之平均數及人數表122
(4-2-2):不同領導型態與變化性的公務員在薪水滿足得分之平均數及人數表123
(4-2-3):不同領導型態與自主性的公務員在薪水滿足得分之平均數及人數表124
(4-2-4):不同領導型態與自主性的公務員在薪水滿足得分之變異數分析摘要表125(4-2-5):不同領導型態與囘饋性的公務員在薪水滿足得分之平均數及人數表125
(4-2-6):不同領導型態與囘饋性的公務員在薪水滿足得分之變異數分析摘要表126(4-2-7):不同領導型態與完整性的公務員在薪水滿足得分之平均數及人數表127
(4-2-8):不同領導型態與完整性的公務員在薪水滿足得分之變異數分析摘要表127
(4-2-9):不同領導型態與合作性的公務員在薪水滿足得分之平均數及人數表128(4-2-10):不同領導型態與合作性的公務員在薪水滿足得分之變數分析摘要表129
(4-2-11):不同領導型態與交誼性的公務員在薪水滿足得分之平均數及人數表129(4-2-12):不同領導型態與交誼性的公務員在薪水滿足得分之變異數分析摘要表130(4-3-1):不同領導型態與變化性的公務員在昇遷滿足得分之平均數及人數表131
(4-3-2):不同領導型態與變化性的公務員在昇遷滿足得分之變異數分析摘要表132
(4-3-3):不同領導型態與自主性的公務員在昇遷滿足得分之平均數及人數表132
(4-3-4):不同領導型態與自主性的公務員在昇遷滿足得分之變異數分析摘要表133(4-3-5):不同領導型態公務員在高自主性工作情境下昇遷滿足分數平均數的多重比較133
(4-3-6):不同領導型態公務員在低自主性工作情境下昇遷滿足分數平均數的多重比較134
(4-5-7):自主性不同的各組公務員在同一領導型態下昇遷滿足分數平均數的多重比較134
(4-3-8):不同領導型態與囘饋性的公務員在昇遷滿足得分之平均數及人數表136
(4-3-9):不同領導型態與囘饋性的公務員在昇遷滿足得分之變異數分析摘要表136(4-3-10):不同領導型態與完整性的公務員在昇遷滿足得分之平均數及人數表137
(4-3-11):不同領導型態與完整性的公務員在昇遷滿足得分之變異數分析摘要表138(4-3-12):不同領導型態公務員在高完整性工作情境下昇遷滿足分數平均數的多重比較138
(4-3-13):不同領導型態公務員在低完整性工作情境下昇遷滿足分數平均數的多重比較139
(4-3-14):完整性不同的各組公務員在同一領導型態下昇遷滿足分數平均數的多重比較139
(4-3-15):不同領導型態與合作性的公務員在昇遷滿足得分之平均數及人數表141
(4-3-16):不同領導型態與合作性的公務員在昇遷滿足得分之變異數分析摘要表142(4-3-17):不同領導型態公務員在高合作性工作情境下昇遷滿足分數平均數的多重比較142
(4-3-18):不同領導型態公務員在低合作性工作情境下昇遷滿足分數平均數的多重比較 143
(4-3-19):合作性不同的各組公務員在相同一領導型態下昇遷滿足分數平均數的多重比較143
(4-3-20):不同領導型態與交誼性的公務員在昇遷滿足之平均數及人數表145
(4-3-21):不同領導型態與交誼性的公務員在昇遷滿足得分之變異數分析摘要表145(4-4-1):不同領導型態與變化性的公務員在上司滿足得分之平均數及人數表147
(4-4-2):不同領導型態與變化性的公務員在上司滿足得分之變異數分析摘要表147
(4-4-3):不同領導型態的公務員在上司滿足分數平均數的多重比較148
(4-4-4):不同領導型態與自主性的公務員在上司滿足得分之平均數及人數表149
(4-4-5):不同領導型態與自主性的公務員在上司滿足得分之變異數分析摘要表149(4-4-6):不同領導型態與囘饋性的公務員在上司滿足得分之平均數及人數表150
(4-4-7):不同領導型態與囘饋性的公務員在上司滿足得分之變異數分析摘要表151
(4-4-8):不同領導型態與完整性的公務員在上司滿足得分之平均數及人數表151
(4-4-9):不同領導型態與完整性的公務員在上司滿足得分之變異數分析摘要表152
(4-4-10):不同領導型態與合作性的公務員在上司滿足得分之平均數及人數表153
(4-4-11):不同領導型態與合作性的公務員在上司滿足得分之變異數分析摘要表153(4-4-12):不同領導型態與交誼性的公務員在上司滿足得分之平均數及人數表154
(4-4-13):不同領導型態與交誼性的公務員在上司滿足得分之變異數分析摘要表155(4-5-1):不同領導型態與變化性的公務員在工作伙伴滿足得分之平均數及人數表157(4-5-2):不同領導型態與變化性的公務員在工作伙伴滿足得分之變異數分析摘要表157(4-5-3):不同領導型態的公務員在工作伙伴滿足分數平均數的多重比較158
(4-5-4):不同領導型態與自主性的公務員在工作伙伴滿足得分之平均數及人數表159(4-5-5):不同領導型態與自主性的公務員在工作伙伴滿足得分之變異數分析摘要表159(4-5-6):不同領導型態與囘饋性的公務員在工作伙伴滿足得分之平均數及人數表160(4-5-7:不同領導型態與囘饋性的公務員在工作伙伴滿足得分之變異數分析摘要表161(4-5-8):不同領導型態與完整性的公務員在工作伙伴滿足得分之平均數及人數表161(4-5-9):不同領導型態與完整性的公務員在工作伙伴滿足得分之變異數分析摘要表162(4-5-10):不同領導型態與合作性的公務員在工作伙伴滿足得分之平均數及人數表163(4-5-11):不同領導型態與合作性的公務員在工作伙伴滿足得分之變異數分析摘要表163
(4-5-12):不同領導型態與交誼性的公務員在工作伙伴滿足得分之平均數及人數表164(4-5-13):不同領導型態與交誼性的公務員在工作伙伴滿足得分之變異數分析摘要表165
(4-6-1):不同領導型態與變化性的公務員在整體工作滿足得分之平均數及人數167(4-6-2):不同領導型態與變化性的公務員在整體工作滿足得分之變異數分析摘要表167(4-6-3):不同領導型態的公務員在整體工作滿足分數平均數的多重比較168
(4-6-4):不同領導型態與自主性的公務員在整體工作滿足得分之平均數及人數表169(4-6-5):不同領導型態與自主性的公務員在整體工作滿足得分之變異數分析摘要表169(4-6-6):不同領導型態與囘饋性的公務員在整體工作滿足得分之平均數及人數表170(4-6-7):不同領導型態與囘饋性的公務員在整體工作滿足得分之變異數分析摘要表171(4-6-8):不同領導型態與完整性的公務員在整體工作滿足得分之平均數及人數表172(4-6-9):不同領導型態與完整性的公務員在整體工作滿足得分之變異數分析摘要表172(4-6-10):不同領導型態與合作性的公務員在整體工作滿足得分之平均數及人數表173(4-6-11):不同領導型態與合作性的公務員在整體工作滿足得分之變異數分析摘要表174
(4-6-12):不同領導型態與交誼性的公務員在整體工作滿足得分之平均數及人數表174(4-6-13):不同領導型態與交誼性的公務員在整體工作滿足得分之變異數分析摘要表175
(5-1):假設獲得支持或未獲支持摘要表179
(一)中文書籍
1.陳定國、黃俊英主編,企業研究應用技術大全(上、下册),(台北:大世紀出版事業有限公司,民國68年)。
2. John T. Roscoe,楊國樞、林碧峯、李美枝、劉君業譯,行為統計學。(台北:國立編譯館,民國63年)。
3.張潤書,行政學。(台北:三民書局,民國65年)。
4.蘇子美譯,今日婦女(香港:今日世界出版社,1977)。
5.英凱譯 女職員的管理(台北:國家出版社,民國67年)。
6.楊國樞等著,社會及行為科學研究法,上下册。(台北:東華書局,民國67年)。
7.陳義勝,組織行為。(台北:華泰書局,民國68年)。
8.林水波,基層行政機關員工社會背景人格特質與工作滿足感的關係。(台北;五南圖書出版公司,民國69年)
9.林清山,心理與教育統計學。修正版,(台北:東華書局,民國69年)。
(二)西文書籍
1. Andrew F, Shikula, “ Inpersonnel Management“ in Organizational Climate and Leadership Styles (N.Y. : John Wiley & Sons, 1977).
2. Billy J. Hodge, Herbert J. Johnson, Management & Organizational Behavior, A Multidimensional Approach. ( N.Y.:John Wiley & Sons, 1970).
3. Dalton B. Mcfuland, Management Principles and Practice, 4th ed., (N.Y.:Macmillan Publishing Co., Inc., 1974).
4. David A. Nadler, J. Richard Hackman, Edward E. Lawler III, Managing Organizational Behavior. (Boston:Little, Brown & Company, 1979).
5. Derek Torrington & John Chapman, Personnel Management. ( N.Y. : Prentice-Hall, 1979).
6. Don Hellriegel & John W. Slocum, Jr., Organizational Behavior 2nd ed., (N.Y. : West Publishing Co., 1979)
7. Dorwin Cartwright & Alvin Zander, Group Dynamics, Research and Theory, 3rd ed., ( N.Y.: Harper & Row, 1968)
8. Edward E. Lawler III, “ Job Design & Employee Motivation“ in Harold J. Leavitt & Lousis R. Pondy, Reading in Managerial Psychology, 2nd ed., (Chicago:The University of Chicago Press, 1973).
9. F. E. Fiedler, A Theory of Leadership Effectiveness. (N. Y. : McGraw-Hill, 1967).
10. Felix A. Nigro, Lloyd G. Nigro, Modern Public Administration. 4th ed., ( N.Y. : Harper & Row, 1973).
11. Fred Luthans, Organizational Behavior, 2nd ed.,(台北:新月圖書公司翻印,民國 67年)
12. Fremont E. Kast & James E. Rosenzweig, Organization and Management, A Systems and Contingency Approach.(淡江書局翻印。68年7月)。
13. H.A. Simon et al., Public Administrations (N. Y.:Alfred A. Knopf, 1964).
14. H. Joseph Reitz, Behavior in Organization. (Illinois: Richard D. Irwin, Inc., 1977)
15. Hackman, Lawler, & Porter (eds.), Perspectives on Behavior in Organizations. (N. Y. : McGraw-Hill, 1977).
16. I.M. Ivancevich, etal., Organizational Behavior, and Performance (California : Goodyear Publishing Co. Inc., 1977).
17. Jerry L. Gray, Frederick A. Starke, Reading in Organizational Behavior, Conceptual And Applications. (Ohio : Charles E. Merrill Publishing Co., 1977).
18. John P. Wanous, “ Who Wants Job Enrichment“ in Hackman, Lawler and Porter (eds.), Perspectives on Behavior in Organizations, (N. Y. : McGraw-Hill, 1977).
19. Joseph L. Massie, Essentials of Management, 3rd ed., (N. J.: Prentice-Hall, 1979)
20. Lawler III (ed.), Motivation in Work Organizations. ( California: Brooks/Cole Publishing Co., 1973).
21. Martin G. Evans, “ Leadership” in Steven Kerr (ed.), Organizational Behavior. (Ohio: Grid Publishing, 1979).
22. Michael V. Fiore Paul S. Strauss, “In Search of Leadership” in How to Develop Dynamic Leadership, (N.Y.: John Wiley & Sons, 1977).
23. Mitchell Fein “Job Enrichment “ A Reevaluation “ in Harold Koortz, Cyril O’Donnell, Management : A Book of Readings, 14th ed., (N.Y.:McGraw-Hill, 1976).
24. Randall B. Dunham. “ Job Design and Redesign” is Steven Kerr (ed.), Organizational Behavior. (Ohio:Grid Publishing, 1979).
25. Richard E. Simmons, Managing Behavioral Processes : Applications of Theory & Research. ( Illinois:AHM, 1978).
26. Robert Kreitner, Management, A Problem-Solving Process. ( Boston:HowGhton Mifflin Co., 1980).
27. Strauss, Sayles, Personnel : The Human Problems of Management. 4th ed., ( London:Prentice-Hall, 1980).
28. Thomas J. Atchison, Winston W. Hill, Management Today, Managing Work in Organizations. ( N.Y. : Harcourt Brace Jovanovich, Inc., 1978).
(三)中文期刊
1.華力進,「政治行為研究途徑」,國立政治大學學報。第12期(台北:國立政治大學出版,民國54年)。
2.廖素華,國小校長領導方式,教師人格特質與教師工作滿足的關係。國立政治大學教育研究所碩士論文,民國67年。
3.鄭伯壎,領導行為研究:領導方式、情境因素及人格屬性對工人工作滿足感的影響。國立台灣大學心理研究所碩士論文,民國66年。
4.許士軍,「工作滿足,個人特徵與組識氣候—文獻檢討及實證研究」,國立政治大學學報,第35期。(台北:國立政治大學出版,民國66年)。
5.顏淑瓊,台北市政府女性人員工作滿足之研究。國立政治大學公共行政研究所碩士論文,民國 67 年。
6.熊祥林,「明尼蘇達滿意問卷研究」,國立政治大學學報。第37、38期(台北:國立政治大學出版,民國68年)。
7.林邦傑,「最不喜歡工作伙伴量表的因素結構及其與刻板印象、自我槪念之關係」中華心理學刊,第21期,民國68年。
8.洪清香,工作特性對教育行政人員工作滿足之影響。國立政治大學教育研究所碩士論文,民國66年。
9.劉向上,從權變途徑論領導型態。國立政治大學公共行政研究所碩士論文,民國68年。10.侯禮義,組織中人際溝通方式與員工滿足關係之研究。國立政冶大學公共行政研究所碩士論文。民國68年。
11.胡仲慶,台灣機械公司領班領導問題之研究,國立政治大學公共行政研究所碩士論文,民國69年。
12.黃國彥、翁一峰,「領導方式與人格特質對工人工作滿足的影響」,國立政治大學學報。第41期(台北:國立政冶大學出版,民國69年)。
13.傅篤顯,中小企業經理級人員之工作特性與工作滿足的關係。國立政治大學企業管理研究所碩士論文,民國69年。
14.黃台生,台灣省鄉鎮縣轄市公所公務人員工作滿足之研究。國立政治大學公共行政研究所碩士論文,民國69年。
15.郭廷芸,參與管理對員工工作滿足的影響。國立政治大學公共行政研究所碩士論文,民國70年。
16. 69年台灣省統計年報。第39期(台灣省主計處印)。
(四)西文期刊
1. Arthur P. Brief, Ramon J. Aldag, “Employee Reactions to Job Characteristics : A Constructive Replication”, Journal of Applied Psychology ( 1975, Vol. 60, No.2)
2. Charles A., O’Reilly III, David F, Caldwell, “Informational Influence as a Determinant of Perceived Task Characteristics & Job Satisfaction, Journal of Applied Psychology. (1978, Vol.64, No.2)
3. Charles N. Weaver, “Sex Differences in the Determinants of Job Satisfaction.”, Academy of Management Journal (1978, Vol.21, No.2)
4. Denis D. Umstot, Cecil H, Boll, Jr., and Terence R. Mitchell, “Effects of Job Enrichment & Task Goals on Satisfaction & Productivity:Implications for Job Desion “, Journal of Applied Psychology. (1976, Vol. 61, No.4)
5.Denise N. Rousseau, “Characteristics of Departments, Positions, & Individuals : Contexts for Attitudes and Behavior, Administrative Science Quarterly. (December, 1978, vol. 23).
6.Eugene F. Stone & Lyman W. Porter, “Job Characteristics and Job Attitudes:A Multivariate Study”, Journal of Applied Psychology. (1975. Vol. 60, No.1)
7. J. Benjamin Forbes Gerald V. Barnett, “Individual Abilities & Satisfaction Two Repetitive Monitoring Task. Journal of Applied Psychology. (1978, Vol. 63, No.2).
8. Jeffrey C. Barrow, “The Variables of Leadership : A Review & Conceptual Framework”, Academy of Management Review, (1977) (1977).
9. Jon L. Pierce & Randall B. Durham, “The Measurement of Perceived Job Characteristics:The Job Diagnostic Survey Versus the Job Characteristics Inventory. Academy of Management Journal, (1978, Vol. 21, No.1)
10. J.P. Wanous & E. E. Lawler III, “Measurement and Meaning of Job Satisfaction”, Journal of Applied Psychology. (1972, V. 56, No.2)
11. John P. Wanous, “Individual Differences and Reactions to Job Characteristics”, Journal of Applied Psychology, 1974, Vol. 59, No.5).
12. J, Richard Hackman & Edward E. Lawler III, “Employee Reactions to Job characteristics”, Journal of Applied Psychology. (1971)
13. M.M. Petty & Gordon K. Lee, Jr., “Moderating Effects of Sex of Supervisor and Subordinate on Relationships Between Supervisory Behavior and Subordinate Satisfaction. Journal of Applied Psychology. (1975, Vol. 60, No.5).
14. Peter Weissenberg & M. H. Kavanagh, “The Independence of Initating Structure and Consideration : A Review of Evidence”, Personnel Psychology (1972, Vol. 25).
15. Ralph Katz, “ Job Longevity as a Situational Factor in Job Satisfaction”, Administrative Science Quarterly. (June, 1978, Vol, Vol.23)
16. Randall B. Dunham, “The Measurement & Dimensionality of Job Characteristics”, Journal of Applied Psychology. 1976, Vol. 61, No.4)
17. Richard M. Steers & Richard T. Mowday, ”The Motivational Properties of Task”, Academy of Management Review, ( October, 1977).
18. R. N. Osborn & J.G. Hunt, “Relations Between Leadeship, Size, and Subordinate Satisfaction in a Voluntary Organization, Journal of Applied Psychology. (1975, Vol. 60, No.6).
19. San E. Weed and Terence R. Mitchell, Weldon Moffitt, ” Leadership Style, Subordinate Personality and Task Type as Predictors of Performance and Satisfaction with Supervision” Journal of Applied Psychology. (1976, Vol. 51, No .1)
20. San E. White, Terence R. Mitchell, “Job Enrichment Versus Social Cues:A Comparison and Competitive Test”, Journal of Applied Psychology. (1979, Vol.64, No.1)
21. Thad B. Green, Dennis F. Ray (eds.), Academy of Management Proceedings. ( Thirty-Third Annual Meeting, Mass, August, 19-22, 1973).
此全文未授權公開