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| 研究生： |
馬惠鈴 |
|---|---|
| 論文名稱： |
多國籍企業大陸投資管理幹部培育之研究 |
| 指導教授： | 高長 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
社會科學學院 - 勞工研究所 Institute for Labour Research |
| 論文出版年： | 1997 |
| 畢業學年度： | 85 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 102 |
| 中文關鍵詞： | 多國籍 、大陸 |
| 相關次數： | 點閱：65 下載：0 |
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在重視人力資源運用的潮流下，到大陸投資的多國籍企業培育當地管理幹部將是提升企業競爭力的重要方式之一。本文主要探討不同投資金額、投資時間、投資形式及投資地區的大陸臺商在管理幹部培育的異同。並比較不同文化的外商在大陸投資時培育當地管理幹部的策略及作為。本研究運用中華經濟研究院的資料庫重新做統計分析並輔以深度訪談及座談會的資料。資料分析顯示大陸臺商的管理幹部培育模式與投資金額、投資時間及投資地區相關；與投資形式不相關。而不同外商間的文化差異也與當地管理幹部培育模式不相關。下列發現可提供欲前往大陸投資的臺商作為參考。一為培育當地管理幹部已成為企業的共識，各企業培育的意願都相當高，新進的臺商在人力資源的運用上不能忽略此種策略。二為培育方式因受到成本、講師及法令的限制，並沒有一個完善的制度。本研究顯示，臺商到大陸投資時，最好有一套完善的人力資源培育制度，以因應各種可能遇到的難題，才能取得競爭優勢。
第壹章 緒論
第一節 研究動機與目的-----7
第二節 研究內容-----10
第三節 資料來源及研究限制-----12
第貳章 文獻探討
第一節 多國籍企業培育當地管理幹部的影響因素-----14
第二節 多國籍企業培育當地管理幹部所實施的訓練方式-----31
第三節 多國籍企業管理幹部培育所遇到的難題-----44
第四節 臺商在海外投資企業管理幹部培育有關文獻回顧-----46
第參章 研究方法
第一節 研究架構-----52
第二節 研究對象-----53
第三節 衡量變數-----55
第四節 資料分析-----56
第肆章 結果說明
第一節 臺商在大陸當地管理幹部培育分析-----57
第二節 大陸外商與臺商當地管理幹部培育之比較-----83
第伍章 結論與建議
第一節 研究發現摘要與建議-----92
第二節 後續研究之建議-----97
參考書目
中文部份-----98
英文部份-----100
圖1 多國籍人力資源策略型態-----16
圖2 多國籍企業子公司策略的不同型態-----17
圖3 比較美國及其他國家文化差異的金字塔-----27
表1 臺灣、香港、美國、日本及新加坡的文化差異-----28
表2 文化差異與控制的關係-----29
表3 不同投資金額廠商是否有培養當地人才成為管理幹部的計劃-----59
表4 不同投資金額廠商培養當地人才成為管理幹部的方式-----60
表5 不同投資金額廠商培養當地人才成為管理幹部的所遇難題-----65
表6 不同成立年數廠商是否有培養當地人才成為管理幹部的計劃-----68
表7 不同成立年數廠商培養當地人才成為管理幹部的方式-----69
表8 不同成立年數廠商培養當地人才成為管理幹部的所遇難題-----70
表9 不同投資形式廠商是否有培養當地人才成為管理幹部的計劃-----73
表10 不同投資形式廠商培養當地人才成為管理幹部的方式-----75
表11 不同投資形式廠商培養當地人才成為管理幹部的所遇難題-----76
表12 不同投資地點廠商是否有培養當地人才成為管理幹部的計劃-----79
表13 不同投資地點廠商培養當地人才成為管理幹部的方式-----81
表14 不同投資地點廠商培養當地人才成為管理幹部的所遇難題-----82
表15 研究對象國籍分配-----83
表16 不同國別廠商是否有培養當地人才成為管理幹部的計劃-----86
表17 不同國別廠商培養當地人才成為管理幹部的方式-----88
表18 不同國別廠商培養當地人才成為管理幹部的所遇難題-----91
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