本研究在探討Dbi公司創新商業模式的分析, 在醫療器材產業中, 產品總類繁多, 開發出中高階的產品後, 如何避免與歐美知名大廠互相正面競爭, 在有限的資源下, 個案公司如何選擇初期進入的市場。
台灣醫療器材市場太小, 若只是以台灣的市場為主要銷售對象, 則不足以產生經濟規模, 無法支應醫療器材的研發支出, 因此尋找台灣醫療器材的銷售出口是所有廠商所面對的問題, 因此在進入他國市場前的評估就顯得非常重要。
個案公司屬於中小型企業, 並無太多的資源可以同時進入多國的市場, 初期只能選擇一個進入障礙較低及最有機會進入的國家的市場, 因此從全球醫療器材產業中, 尋找適合進入的目標市場, 初期目標屏除美國與歐洲市場, 在亞洲市場中分析各國的機會, 分析各國的總體經濟面, 政治面, 法規面, 市場狀況及風險評估, 在東南亞國家中分析決定要進入的市場, 結合個案公司的競爭優勢, 制定其進入的策略分析。
醫療器材主要是使用於病人上, 會有風險面的考量, 品牌的知名度和產品信賴度扮演著非常重要的關鍵, 然而個案公司的產品並無其知名度, 因此必須提升其他的附加價值, 降低品牌知名度的影響, 台灣有很高的醫療水準, 醫生有極高的手術水準, 若善用此一資源, 結合國產的醫療器材, 將軟體和軟實力一同輸出國外, 不但能增加台灣醫療國際能見度, 亦能提高產品的知名度。
對台灣中高階醫療器材廠商而言, 和個案公司面對相類似的市場狀況, 所遭遇的狀況也相類似, 本研究期望在全球中高階醫療器材市場中, 試圖找出一條不同產品區隔, 進而增加台灣醫療器械的出海口。

一、中文文獻：
1. 鐘憲瑞 著（2011）策略管理 : 簡明學習˙深度思考 新北市 前程文化事業有限公司
2. Jay B Barney, William S. Hesterly原著, 蔡馥陞,張雍昇 譯 (2010) 策略管理與競爭優勢 台北市台灣培生教育出版股份有限公司
3. 2017生技產業白皮書 經濟部工業局 2017.06
4. 林怡欣 著(2015) 泰國醫療器材產業分析 工業局醫療器材技術輔導與推廣計畫 工研院
5. 張慈應 周文凱 主編 (2017) 2017醫療器材產業年鑑 經濟部技術處
6. 東協醫材產業商機 工研院 IEK 2016
7. HILL/SCHILLING/JONES 原著 (2017) 朱文儀, 陳建男 譯 策略管理 台北市 華泰文化
二、英文文獻：
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