本研究透過個案探討的方式，進行 A 公司汽車電子零組件業務大陸佈局策略分析與研究，得到以下的結論：
(1) 大陸汽車電子零組件市場仍處於春秋戰國時代，如何站在棋盤上不要被擠掉，以享受未來進入軌道後的利潤是重大課題；
(2) 為求貼近市場及滿足客戶的需要，跟隨台灣汽車零件廠商移往中國大陸發展，增加A公司的利基市場；
(3) 增加汽車電子零組件業務展，有效改善A公司業務集中於被動元件景氣波動風險。佈局大陸市場兼收國際投資風險分散之效。
而本論文對 A 公司大陸經營策略提出以下的建議：(1) 公司建立完整的人才培育養成及留才計畫，以建構足夠的人力資源因應寬且深的展策略；(2) 配合大陸當地文化，建立良善管理制，連結激勵性的獎酬制度，以達績效誘因及控管之目標；(3) 完善的資訊系統提升管理效能，戰情中心的設立以強化公司的應變能力；(4) 淘汰落水狗產品，加強產品研發能力及技術提升，創造利基產品，降低對單一產品之依賴度，將景氣與原廠策略率變動影響降至最低；(5) 配合大陸當地景氣及同業發展，檢討調整發展策略，以達永續經營及獲利持續成長之目標。

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