簡易檢索 / 詳目顯示
| 研究生： |
林泓典 |
|---|---|
| 論文名稱： |
電腦整合製造與薪資策略之相關研究 |
| 指導教授： | 韓志翔 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
社會科學學院 - 勞工研究所 Institute for Labour Research |
| 論文出版年： | 1998 |
| 畢業學年度： | 86 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 168 |
| 中文關鍵詞： | 電腦整合製造 、薪資策略 |
| 相關次數： | 點閱：92 下載：0 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
電腦整合製造的興起偃然改變了傳統的製造觀念並成為未來的趨勢。就技術方面而言，以有許多公司成功地應用而成為所謂世界級的製造企業並被其他企業所模仿。然而在模仿的過程中許多負面的現象開始浮現，雖使用同樣的技術、同樣的系統，就是無法獲得同樣的效益，徒然浪費大量的人力、物力及企業寶貴的資源。因此，有些學者開始注意到，要成功地引進級運用電腦整合製造，除了技術方面的考量之外，還必須多項企業相關策略加以配合，才能使電腦整合製造的實施效益能臻極至。在諸多企業可行之組織管理活動當中，薪資制度的設計一向被認為是組織設計中極為關鍵的一環，因此，面對電腦整合製造的引進對於組織所造成的改變，薪資策略亦應當適切地加以配合。
本研究首先依據理論推論出電腦整合製造的採用將促使廠商在薪資策略的運用上傾向於重視具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略。其後，並針對台灣地區之 100 人以上製造業進行大規模實證研究。以分層（以產業分）隨機抽樣的方式抽取 1000 家廠商進行問卷調查，此外，並輔以實地訪談以瞭解實際情況。調查問卷分成兩種，分別調查生產技術及人力資源管理情況，並分別寄給調查企業的生產／製造經理及人力資源經理。問卷之回收情況為：生產部份回收率為 27.2%；人力資源部份回收率為 26.3%，而達成兩份均回收之廠家共 172 家，其中有效問卷共 147 份，有效回收率為 14.7%。在行業別方面，其中以民生工業回收最多，共計 52 家，其次為資訊電子業的 39 家，金屬機械業有 34 家，化學工業為 22 家，其次為資訊電子業的 39 家，金屬機械有 34 家，化學工業為 22 家。
經由統計分析結果發現，電腦整合製造程度越高的廠商，其在薪資策略的運用上，越會傾向於採用具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略，而與本研究之推論一致。
此一結果不但證實了技術決定論的正確性，並為過內首次之相關實證研究，當可做為日後廠商在引進電腦整合製造時的一個參考。由此，本研究證實當廠商引進電腦整合製造時，不應只是在生產技術方面進行調整，在薪資策略方面，應更加重視調整薪資策略為傾向採取具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略，以增進電腦整合製造的利益。
目錄
第一章 緒論
第一節 研究動機 3
第二節 研究目的 5
第三節 研究程序 5
第四節 「薪資」的定義 9
第二章 文獻探討
第一節 電腦整合製造(CIM)的概念 13
第二節 薪資策略的訂定 22
第三章 理論建構與推論
第一節 電腦整合製造對工作的影響 45
第二節 電腦整合製造與薪資策略的運用 52
第四章 實證研究方法
第一節 證研究架構與方法 65
第二節 研究對象與抽樣方法 68
第三節 問卷設計 72
第四節 問卷回收過程及基本資料分析 74
第五節 變數定義與衡量 78
第六節 實證模式及統計分析法 95
第五章 實證研究結果 105
第六章 結論與建議
第一節 研究結論 125
第二節 研究貢獻及限制 128
第三節 建議 131
參考書目 134
附錄一 146
附錄二 150
附錄三 158
後記 165
表次
表2-1 傳統製造與電腦整合製造間的比較 22
表2-2 薪資策略相關文獻之討論方向 24
表4-1 分層抽樣與集群抽樣比較 70
表4-2 母體產業分怖情況與應抽樣之樣本數 71
表4-3 本研究所採之行業劃分與應抽樣家數 72
表4-4 問卷回收情況 75
表4-5 回收樣本廠場之行業分怖情況 76
表4-6 回收樣本廠場之國及分怖情況 76
表4-7 回收樣本廠場之工會屬性之分布情況 77
表4-8 回收樣本廠場之員工人數分佈情況 77
表4-9 回收樣本廠場之員工年齡分佈情況 78
表4-10 薪資策略之因素分析結果 83
表4-11 電腦整合製造方面之因素分析結果 88
表4-12 電腦整合製造的集群分析表 90
表5-1 所有變數之相關係數矩陣表 106
表5-2 薪資水準的市場競爭力策略 109
表5-3 長期績效薪資策略 112
表5-4 個人績效薪資策略 115
表5-5 技能基礎薪資策略 119
表5-6 團體績效薪資策略 122
表6-1 研究結果彙整 126
圖次
圖1-1 研究程序與論文進度 6
圖2-1 自動化生產技術發展流程 13
圖2-2 世界級製造業之 CIM 架構 18
圖2-3 本研究之薪資策略討論方向 25
圖2-4 技術特性、績效資訊特性與薪資給付基礎關係 28
圖2-5 影響薪資策略的各種因素 29
圖3-1 電腦整合製造廠商採用的薪資策略 61
圖4-1 本研究之實證架構 65
(限達賢圖書館四樓資訊教室A單機使用)