隨著製程微縮、晶圓面積擴大，記憶體晶片製造廠所需投入的設備支出金額也越來越高，因此記憶體廠商經營的風險與管理能力備受考驗。台灣在記憶體產業發展過程中，技術多仰賴國外技術的母廠，缺乏技術自主獨立之能力。擅長的生產製造與銷售端的台灣記憶體廠商，在市場波動巨大的情況下，往往虧損連連。因此對於該產業的探討焦點恐怕必須從過去的進入策略和競爭力分析，轉變至探討廠商如何維持生存或是其退出策略。

　　在過去的文獻裡，談到記憶體產業，大多的研究焦點都鎖定在供需分析、價格預測模型建立、記憶體晶片價格波動與股價相關性分析，或是探討個別記憶體廠商之競爭力。較少的研究能夠延伸另一個層次去以國家的角度來探討產業與國家政策應當如何因應快速變動的市場以及釐清台灣整體的戰略地位。

透過理論與產業現況分析，本研究希望能辨明台灣記憶體產業競爭力之強弱、了解台灣記憶體產業發展之根本缺陷並尋找出台灣記憶體產業下一步路。本論文屬於探索式研究，過程將以記憶體產業相關文獻、競爭優勢理論與著名的波特五力分析模型等相關文獻來進行探討，並將分析結果結合記憶體產業現況來做為本研究之基礎。希望能為這個已在台灣運營二十多年的高科技產業，思索下一步活棋。

一、 網站部分
1. iSuppli，www.isuppli.com
2. Samsung，www.samsung.com
3. 翔新科技，www.escortram.com
4. 集邦科技，www.lgphilips-lcd.com
5. 工研院經資中心，www.iek.itri.org.tw

二、 中文部分
1. 天下編輯 著(2001) 活用波特的競爭策略 天下遠見出版股份有限公司出版。
2. 林淑娟(民99)，「以財務觀點探討台灣DRAM產業未來之發展方向」，國立國立中山大學財務管理學系研究所碩士論文，民國99年7月。
3. 胡訓群(民98)，「台灣DRAM產業經營發展策略之研究」，國立中山大學高階經營碩士班碩士論文，民國98年7月。
4. 王中興(民98)，「DRAM製造企業擴產投資行為之比較分析」，國立臺灣大學工業工程學研究所碩士論文，民國98年7月。
5. 黃立群(民95)，「台灣DRAM產業競合策略研究」，國立交通大學管理學院高階主管管理碩士論文，民國95年7月。
6. 閻大同(民93)，「DRAM產業的競爭策略分析-以力晶半導體為例」，中原大學工業工程學系碩士論文，民國93年7月。
7. 蔡俊鵬(民92)，「動態DRAM價格之模擬分析-從DRAM產業及PC產業之研究」，國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文，民國92年 7月。
8. 朱博湧、李存修、熊杏華、王鶴偉、林裕淩(民93)，「我國發展DRAM期貨可行性分析」，台灣期貨市場，第6卷，No.5，民國93年7月。
9. Michael E. Porter 著(2001) 高登第、李明軒譯 競爭論(上、下) 天下遠見出版股份有限公司出版。
10. Michael E. Porter 著(1996) 李明軒、邱如美譯 國家競爭優勢 天下遠見出版股份有限公司出版。
11. Robert M. Grant 著(1991) 謝凱宇、林舒柔譯 現代策略管理 科大文化出版。

三、英文部分
1. Ansoff，H.I.(1965)， Corporate Strategy， NY， McGraw-Hill.
2. Brandenburger, Adam&Barry Nalebuff, ‘’ Co-opetion’’, New York: Dobuleday, 1996.
3. Porter，Michale E.，”Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors”，The Free Press(Macmillan)，New York，1980.
4. Porter，MichaelE.，”Competitive Advantage:Creating and Sustaining superior performance”The Free Press(Macmillan)，New York，1985.
5. Porter, Michael E., ‘’ The Competitive Advantage of Nations’’, New York: Free press, Macmillan, 1990.
6. Porter, Michael E., ‘’ On competition’’. Boston: Harvard Business School Press, 1998.