產品創新是企業在這千變萬化的時代裡，唯一的生存之道。知識管理則是現今管理學界上重要的新興課題，主要就是希望能夠幫助企業解決創新的困擾。本論文主要就是在研究影響知識管理與產品創新的變數，並且試途探討知識管理良好時，是否確實能夠讓公司的產品創新。

工業電腦產業一直為國人所不熟悉，直到最近研華公司上市題材，才漸漸為世人注意。由於此產業如同電腦產業一樣，仍在發展階段，產品推陳出新速度高，而且變化多且應用廣泛，所需專業技術知識高，實為一研究知識管理與產品創新的好題材。本論文將文獻討探中架構出來的命題與工業電腦實務界相互映證，並且得出下列之結論。

產品：工業電腦界中，產品代表著一切。所以產品策略的不同，將會影響公司知識管理、未來發展等等。更甚著，主力產品的差異將會影響知識轉換成創新的干擾因素。像是以差異化高品質為產品策略的廠商，其干擾變數便為行銷因素；所以對其而言，如何去瞭解顧客的需求便是此類型廠商的當務之急。

組織：通路形態、主管態度與內部資訊流通機制在在都會影響知識管理與產品創新。如果資訊能夠以較快速的方式在組織內奔馳，則可以讓知識的吸收、累積與產品創新更加的有效率。所以組織應該將整體結構改成資訊獲取比較容易的形態，像是以子公司為主要通路商，運用企業內網路加強資訊交流，均不失為一種良好的辦法。

工業電腦產業為一項知識密集度高的產業，並且在可見的未來具有極大的發展潛力。冀望本研究能對各個廠商有所貢獻！

第一章 序論

第二章 文獻探討

第三章 研究方法

第四章 個案研究

第五章 命題驗證

第六章 結論

This paper is for kowledge management,product innovation and moderator between them.

I hop the paper could be help for industry.

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吳思華
李仁芳

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California Management Reviews