第一章緒論：敘述本研究之研究動機、研究目的及相關之研究問題、相關名詞定義以及論文主要結構。

第二章文獻探討：首先探討海外子公司內部控制機制之方式，其次再針對影響海外子公司控制機制相關變數作一探討。再來是對企業經營績效評估之探討，最後則是了解控制機制和子公司績效間之關係。

第三章研究方法：根據文獻探討所得的初步結論，與研擬對個案公司的訪談計劃可行性分析，提出本研究的研究架構，並提出關鍵性假設命題。並說明研究變數定義及個案研究方法設計，及個案研究資料分析方法。

第四章個案描述：對包含神通電腦集團旗下子公司在內的四大企業集團，其在海外九個據點所作的投資個案，依訪談結果作一彙整描述，並且對各海外據點所面對環境前提及策略角色扮演之不同，所運用之控制協調機制，作深入之了解。並進一步了解其績效評估之實際運作方式。

第五章個案分析與命題發展：本章進一步將個案初步分析所得加以彙總、比較。並進一步根據個案分析中發現，驗證理論與實務上的相關性或邏輯性。

第六章結論與建議：綜合本研究結論與成果，提出我國企業海外投資的協調控制權變模式，和協調控制與績效評估之關係。並據以為其他海外投資企業實務運用上之建議。

目 錄

第壹章 緒論 1

第一節 研究動機 1

第二節 研究目的及研究問題 4

第三節 論文結構 6

第貳章 文獻探討 8

第一節 多國企業內部控制機制 8

第二節 影響控制機制之因素 23

第三節 績效評估 40

第參章 研究方法 55

第一節 研究架構 55

第二節 研究變數定義與衡量 61

第三節 樣本設計與研究對象之選擇 70

第四節 資料蒐集 72

第五節 問卷設計 74

第六節 研究限制 76

第肆章 個案描述 77

第一節 燦坤集團 77

第二節 聯華神通電腦集團 97

第三節 大潁集團 112

第四節 慶豐集團 126

第伍章 個案分析與命題發展 140

第一節 個案分析 140

第二節 基本命題 155

第陸章 結論與建議 172

第一節 研究結論 172

第二節 研究建議 180

表 目 錄

表2-1 BALIGA ＆ JAEGER的控制型態 10

表2-2 企業控制子公司的模式 15

表2-3 環境對多國籍企業控制機制之影響 17

表2-4 多國企業控制機制之相關研究彙總表 22

表2-5 資訊特性的控制機制（工作可規劃性） 27

表2-6 各國際企業的組織特質 33

表2-7 子公司的策略角色（以知識流構面） 35

表2-8 子公司策略角色分類表 36

表2-9 影響控制機制變數之相關研究彙總表 37

表2-10 績效衡量指標彙總表 53

表3-2 個案公司受訪人員名單 73

表4-1 燦坤A、B兩子公司投資和營運現況 82

表4-2 燦坤A、B子公司投資策略因素 84

表4-3 燦坤A、B公司績效評估的特殊考量因素 87

表4-4 燦坤A、B子公司財務性指標之運用 89

表4-5 燦坤A、B子公司非財務性指標 91

表4-6 燦坤A、B子公司營運目標控制重要性程度 93

表4-8 神達電腦A、B子公司投資和營運現況 100

表4-9 神達A、B子公司國外投資策略因素 102

表4-10 神達A、B子公司績效評估特殊考量因素 104

表4-11 神達A、B子公司財務性指標 106

表4-12 神達A、B子公司非財務性指標 108

表4-13 神達A、B公司營運目標控制之重要性程度 110

表4-14 神達A、B子公司功能性控制因素 111

表4-15 大穎A、B子公司投資和營運現況 115

表4-16 大潁A、B子公司國外投資策略因素 117

表4-17 大潁A、B子公司績效評估特殊考量因素 119

表4-18 大潁A、B子公司財務性指標 121

表4-19 大穎A、B子公司非財務性指標 122

表4-20 大穎A、B子公司營運目標之協調控制 124

表4-21 大穎A、B子公司功能性之控制 125

表4-22 慶豐集團個案子公司投資和營運現況 129

表4-23 慶豐集團國外投資策略 131

表4-24 慶豐集團績效評估的特殊考量因素 133

表4-25 慶豐集團各子公司財務性指標 135

表4-26 慶豐集團各子公司非財務性指標 137

表4-27 慶豐集團對子公司營運目標之管理控制 138

表4-28 慶豐集團對子公司功能性控制 139

表5-1 個案公司營運現況彙總表 141

圖 目 錄

圖2-1 資訊處理觀點的組織設計 25

圖2-2 在不同關係下，對子公司控制系統和授權程度 28

圖2-3 高階管理者觀點之管理型態 29

圖3-1 研究架構 58

圖5-1 觀念性架構 156

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1.studying the taiwan four large mncs hq, what about the investment strategy factor in the foreign oversea subsidiaries.

2.the taiwan four large mncs ,in the foreign oversea how to set up their internal control mechandism.

3.what is the relative avaliable factor to impact foreign oversea subsidiaries internal control mechandism.

4.studying between the mncs hq and subsidiaries about the ways coordination and control(include hq to subsidiary operation goals,and functional operation).

5.what is the difference to do performance evoluation in the different investment areas.what is the meaning finance- performance index,and what is the non-finance performance index.

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