製造策略從1969 年Skinner 首創此研究領域後，目前己成為生產/作業管理的新興及頗受重視的研究主題之一，至目前為止研究文獻的研究方向可以分為兩大類: (1)製造策略內容(content) 之研究， (2)製造策略的制定過程(process) 之研究;但是在實證研究仍極為缺乏，以致使理論之建立進步緩慢;此外功能性策略之間的聯接亦是策略管理較新的研究領域之一，本研究有鑑於製造業是台灣經濟發展的基石，製造策略之研究將有助於台灣製造業建立競爭優勢之指引；因此從

事台灣電子零組件製造業的製造策略類型與產品策略類型配合之實証研究，用以建立理論及幫助實務上管理者之用。

本研究經由實證的研究方法探索台灣電子零組件製造業的製造策略類型與產品策略類型，並探討策略層次的產銷配合方式，對廠商績效的影響，經集群分析後得到二種製造策略類型: (A) 效率→低成本導向型:此種策略是做最小的投資將各種資源做最充分的運用，績效目標強調低成本，組織的方式採精簡的有機式方式，垂直整合程度、製造彈性與預備產能亦低;存貨水準則較高; (B) 彈性一反應導向型:此種策略強調製造彈性，同時預備產能較多，垂直整合程度亦高，強調自動化，組織方式為專業分工、正式化程度均較高，工作流程較不穩定，品管採授權作業人員方式且存貨水準較低。 產品策略亦分為三類: (1)窄線一標準化導向型:此種策略標準化程度最高，產品線廣度少，創新程度低，接單以大量為主，產品品質水準亦較低; (2)寬線一顧客化導向型:此種策略之產品標準化程度最低，產品線廣度多，創新程度高，接單以小量為主，產品品質水準亦較低，技術複雜

度亦高; (3) 混合一中間策略:此種策略之各種決策特質多介於上述兩類之間。

本研究除了研究製造策略、產品策略類型之外亦同時研究彼此之間的關係對績效的影響，經由變異數分析之後，發現對廠商之績效影響較大的是產品策略;製造策略的影響力較小，當廠商採取寬線一顧客化導向型之產品策略時其績效較佳，且若能同時配合彈性一反應導向型之製造策略，則可使廠商之績效更佳:即表示在台灣的電子零組件業廠商，似應先重視產品的研發再輔以適當的製造策略選擇，可以創造較佳的績效。 本研究同時經由實証資料，得出台灣的電子零組件業廠商之產品/製造策略發展趨勢模式，以供實務界擬定策略之參考。