企業文化的探討已在國外掀起一股熱潮，在可見的未來，仍將是研究組織理論的重要一支；國內的學術界及實務界也都逐漸對此發生興趣，但真正著手研究的卻仍是不多；另外在企業界工作數年的經驗，體認到企業「文化」及員工「投入」的重要性，而此二者之間似乎存在著某種關係；這些就形成了本論文的重要研究動機。

本研究的主要目在於試圖了解「企業文化」與「組織承諾」之間的關係，尤其是「文化一致性」及「文化差距」等與「組織承諾」的關係；並試圖用調查法、多變量分析來探討「企業文化」與「組織承諾」。

企業文化的理論文獻在國外雖然已有不少，但是相當分歧；其主要原因乃在於對「文化」及「企業文化」名詞定義上的混淆以及不同學派學者由不同的角度與觀點來研究。本文化論文對「企業文化」的探討，偏向於管理的觀點，將其視為企業「內在」的變數，認為「企業文化」是可衡量、可改變及可管理的；因此在相關的理論及實證研究的探討上，也以此為範疇，而不同於人類學者及社會學者所探討者。在組織承諾方面，理論及實證的文獻已經有許多，但是在其內涵上仍有少之爭議，本論文在這一方面，將「組織承諾」的衡量根據理論而加以修改，以期更符合多數學者之論點。

根據研究目的、動機與文獻探討，釐訂本研究努力之方向：(1)更清楚的定義企業文化，(2)由管理的觀點來看企業文化，(3)使用問卷調查法來衡量企業文化，(4)採用多變量分析方法，(5)分析文化一致性，(6)分析文化差距，(7)研究企業文化類型，(8)改進組織承諾的衡量，及(9)研究企業文化與組織承諾之關係。再由此而建立本研究的三個主要假設：

假設1：企業文化之一致性愈高，則員工之組織承諾愈高；企業文化之差距愈大，則員工之組織承諾愈低。

假設2：在組織內，員工個人情況不同，則其所知覺之企業文化不同。

假設3：在組織內，員工個人情況不同，則其組織承諾不同。

在研究方法上，本論文對變數的衡量採問卷調查法，衡量工具為自行發展、修訂之「企業文化量表」及「組織承諾量表」，研究樣本為5家紡織業之企業共621名員工；資料分析方法則採用相關分析、因素分析、集群分析、迴歸分析、及變異數分析等方法。

研究結果顯示，三個主要假設都得到了證明，同時也發現企業中確實存在有不同的子文化，另外可將企業文化依其一致性與差距而加以分類，而在組織承諾方面，量表的修改與增訂，也在實證上得到支持。

本論文的結果與結論在管理及實務上皆有涵意，企業文化在組織內的價值及其在組織改變上的作用皆得到肯定；而跨產業的比較研究，環境、績效、與企業文化之關係研究，則可為進一步研究之建議。