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| 研究生： |
袁鴻麟 |
|---|---|
| 論文名稱： |
延遲(Postponement)策略在全球運籌管理架構下的理論與應用--以台灣電子業為例 |
| 指導教授： | 邱志聖 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 國際經營與貿易學系 Department of International Business |
| 論文出版年： | 1998 |
| 畢業學年度： | 86 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 89 |
| 中文關鍵詞： | 延遲策略 、全球運籌管理 、台灣電子業 |
| 相關次數： | 點閱：164 下載：0 |
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本研究先將延遲策略在全球運籌管理上應用作一完整介紹，再對台灣的電子業進行實証研究，主要目的在探討：1.廠商所從事的延遲策略有那些態樣；2.產品特性對這些延遲策略態樣影嚮；3.消費者需求對這些延遲態樣影嚮；4.生產狀況對這些延遲策略態樣影嚮。
在對台灣電子廠商發放問卷後，從事統計分析，本研究先以因素分析探討目前台灣廠商所從事延遲策略的態樣，進而將這些態樣和公司基本資料、產品特性、消費者特性和生產狀況作相關分析，找出其中關係。而本研究之主要發現如下：
1.廠商從事延遲策略有以下幾種態樣：型態延遲（包裝、生產、標籤、組裝四種，其中包裝和組裝又分成二類），時間延遲，和行銷延遲。廠商亦從事功能性加速。
2.消費者重視時間因素和產品功能，高價值產品、高技術產品、合作產銷、產品有季節性需求和快速生產等因素會造成廠商從事不同的延遲策略。
因此依據研究結果，建議廠商可參考不同的延遲態樣，同時並思考自己的客戶需求、產品特性和生產等因素，在全球運籌管理架構下找出可能的延遲行為，將有助於成本減少和風險的降低。
目錄
摘要 A
目錄 B
表目錄 D
圖目錄 E
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究限制 5
第二章 文獻探討 6
第一節 交易問題 8
第二節 後勤管理 10
第三節 全球運籌管理 13
第四節 延遲策略在全球運籌架構下的角色 17
第五節 研究假設 34
第三章 研究架構與研究方法 37
第一節 研究步驟 37
第二節 問卷設計 38
第三節 研究方法 45
第四章 實證結果與討論 48
第一節 樣本描述 48
第二節 因素分析結果 51
第三節 廠商基本資料分析 59
第四節 假設驗證 63
第五章 結論與建議 71
第一節 研究結論 71
第二節 實務上建議 73
第三節 理論上貢獻 76
第四節 後續研究 76
參考文獻 78
附錄一 問卷 80
附錄二 主產品分佈表 89
附錄三 主產品分類表 90
表目錄
表2-1 交易問題的類型 9
表2-2 全球運籌和交易問題 15
表2-3 全球運籌和內部管理 16
表2-4 延遲所產生與節省的成本 26
表2-5 可能會用延遲的情況 27
表2-6 延遲策略、交易三大問題與全球運籌管理 30
表3-1 延遲態樣的問卷設計 38
表4-1 廠商基本資料 47
表4-2 總營業額分佈表 47
表4-3 台灣廠銷售金額佔總營業額比率分佈表 48
表4-4 主產品進入市場方式表 49
表4-5 公司主要業務型態 50
表4-6 因素分析結果一：因素負荷量 54
表4-7 因素分析結果一內容和 Cronbach α 56
表4-8 因素分析結果二：因素負荷量 58
表4-9 因素分析結果二內容和 Cronbach α 59
表4-10 相關分析 P 值 60
表4-11 MANOVA 分析表 61
表4-12 業務形態與功能性加速的 ANOVA 分析表 62
表4-13 業務形態與行銷延遲的 ANOVA 分析表 62
表4-14 業務形態與時間延遲的 ANOVA 分析表 62
表4-15 產品形態與延遲加速的 ANOVA 分析表 64
表4-16 產品形態在「組裝一」的分析表 64
表4-17 假說相關分析 P 值 66
表4-18 假說和實驗結果對照表 67
表5-1 因素分析結論 71
表5-2 假設實証結果表 72
圖目錄
圖2-1 本章的觀念性架構 7
圖2-2 作業層次的企業後勤系統 11
圖2-3 整合性企業後勤系統 13
圖2-4 供應鏈--運籌管理的範疇 14
圖2-5 實體流和資訊流 19
圖2-6 一個分離(separation)的例子 20
圖2-7 通路八大功能 21
圖3-1 研究步驟圖 37
圖3-2 本研究問卷設計架構 45
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