本研究主要係因近年來運動風盛行帶動機能性紡織產品需求增加，而台灣紡織業剛好轉型成為全球機能性紡織品主要供應國，受此運動風盛行讓台灣紡織品在全球紡織市場又活絡起來，但2015年全球運動服飾市場出現負成長，加上快速時當成長快速，及物聯網興起，中國大陸紡織技術提升，勞動密集低成本的產業移往東南亞國家，使得台灣紡織廠商可能又將面臨較大的挑戰。
藉由個案公司於1989年成立時，剛好經歷台灣紡織業者因勞工人力短缺、新台幣升值、紡織品銷美配額取消、中國大陸製造業崛起，掀起的低價競爭的低潮期，探討其如何面對環境變化在不同時期所採行的「轉型策略」，及其能成功轉型所運用的「差異化策略」，作為台灣紡織廠商面對新的挑戰的參考。
透過SWOT及五力分析的策略分析工具，對個案公司於1990年~2015年二次的轉型策略及所運用差異化策略分析，藉以探討其如何善用台灣成熟化纖產業的基礎，投入材料研發，以專業的技術能力、快速反應市場需求，朝精緻化、差異化發展，克服當時的困境成功轉型，成為全球運動服飾及鞋類品牌的重要機能性布料供應商，來說明台灣紡織產業為何能成為全球高價值機能性紡織產品的主要供應國的關鍵因素。
本研究結論，台灣紡織業現雖已是全球高機能性布料主要供應國，但仍應隨時洞察全球市場發展趨勢，善用台灣成熟化纖產業的基礎，以專業的技術朝環保材料研發創新、結合科技基礎發展智慧型紡織品、朝少量多樣高機能性紡織品發展、發展精緻高價值紡織品品牌，以發展符合市場趨勢的「差異化紡織品」，站穩在全球機能性紡織品市場的重要地位。

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