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| 研究生： |
李明傑 Lee, Min-Jieh |
|---|---|
| 論文名稱： |
敏捷組織管理模式之個案分析 A Case Study on the Scaled Agile Organization Management |
| 指導教授： |
邱奕嘉
Chiu, Yi-Chia |
| 口試委員: |
巫立宇
Wu, Lei-Yu 李岱砡 Lee, Tai-Yu |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2020 |
| 畢業學年度： | 108 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 32 |
| 中文關鍵詞： | 敏捷開發 、敏捷組織 、軟體管理 |
| 外文關鍵詞： | Agile, Scrum, Scaled Agile |
| DOI URL： | http://doi.org/10.6814/NCCU202000632 |
| 相關次數： | 點閱：154 下載：7 |
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敏捷式開發方法最早是被用在軟體的開發，定義了一套開發原則和流程，利用較短開發循環進行持續性的新功能開發和立即驗收成果，隨著這種漸進式的交付慢慢形成最終的產品。在此過程中會根據用戶即時反饋來變更開發計劃以符合需求。Scrum是敏捷開發中常被使用的一種框架，定義了團隊內的角色和工作流程，在每個開發周期疊代交付及改善產品。這種框架適用於小型專案的開發，而不具有擴展性，比較無法直接套用到中大型的專案開發。在基礎的敏捷框架下，SAFe (Scaled Agile Framework) 定義了一種可擴展的敏捷框架模型，適用於大型團隊的合作開發，以提高團隊之間合作和降低管理的複雜性。
本研究想探討在軟體專案開發時，在公司組織內導入敏捷式開發的過程中會遇到的問題與挑戰，並透過實際案例來分析敏捷開發模式的優缺點，以及團隊的組成和成功的關鍵因素，以期能做為未來企業組織導入敏捷開發模型之參考。
歸納綜合本篇研究的主要目的有以下幾點：
1. 敏捷開發法的導入決策
2. 敏捷組織團隊成功的關鍵因素
摘 要 i
目 次 ii
表 次 iii
圖 次 iv
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究問題與目的 2
第二章 個案介紹 4
第一節 個案公司概況 4
第二節 敏捷開發法簡介 5
第三章 個案分析 9
第一節 敏捷開發方法的導入 9
第二節 敏捷組織的組成和運作 15
第三節 敏捷團隊行為的改變和分析 23
第四章 結論與建議 25
第一節 研究結論 25
第二節 實務建議 30
參考文獻 32
1. Agile Software Development，檢自: http://agilemanifesto.org/
2. Scrum，檢自: https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)
3. Scaled Agile Framework，檢自: https://www.scaledagileframework.com/
4. Waterfall model，檢自: https://en.wikipedia.org/wiki/Waterfall_model
5. Top-down and bottom-up design，檢自: https://en.wikipedia.org/wiki/Top-down_and_bottom-up_design
