隨著外在環境快速地改變，企業所面臨的市場競爭日趨激烈並充滿不確定性。企業不斷強化核心價值與重新定位、適時調整經營型態以維持競爭優勢。為了因應市場及大環境的快速變遷，各國際品牌大廠需降低可能產生的大量庫存堆積，減輕成本負擔以增加獲利，因此品牌大廠紛紛將產品的生產製造委託外包給代工廠做「電子專業製造服務」（Electronic Contract Manufacturing, ECM），也稱之為「專業電子代工服務」（Electronic Manufacturing Service, EMS），相對於傳統的「原廠委託製造代工」模式（Original Equipment Manufacturer, OEM）或「原廠委託設計代工」模式（Original Design Manufacturer, ODM）僅提供產品設計與代工生產，EMS模式涉及生產過程中許多重要環節，服務範圍擴及產品開發、產品生產、物料採購與管理、品質管理、運輸物流，甚至產品銷售與維修等服務。
本研究聚焦在消費性電子代工產業在面臨內外環境的改變下，從傳統代工OEM模式，轉型成為具有研發設計能力的ODM模式，與其發展出的商業模式，並透過個案訪談分析創立於1980年之D公司轉型路上面臨的問題以及公司因應之策略，作為消費性電子代工產業在轉型策略與執行面上的參考。藉由SWOT分析個案D公司轉型過程中外部及內部環境面臨的挑戰，探討個案公司轉型策略與成效，以及其創新之商業模式。並藉由商業模式要素分析探討OEM與ODM對D公司之影響。分析統整後利用轉型歷程之觀察與分析，提供相關產業未來追求轉型成長過程中之可行方向參考。

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