| 研究生: |
陳靖娟 Chen, Ching-Chuan |
|---|---|
| 論文名稱: |
半導體設備商台灣營運策略_以A公司為例 The Study of Semiconductor Equipment Company Business Operation Strategy In Taiwan - A Case Study of A Company |
| 指導教授: |
黃國峯
Huang, Kuo-Feng 傅浚映 Fu, Jyun-Ying |
| 口試委員: |
林谷合
Lin, Ku-Ho 酈芃羽 LI, PENG-YU |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 企業管理研究所(MBA學位學程) Master of Business Administration Program(MBA) |
| 論文出版年: | 2022 |
| 畢業學年度: | 110 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 63 |
| 中文關鍵詞: | 半導體設備 、營運策略 、跨國設備商 、競爭優勢 、客戶服務策略 |
| DOI URL: | http://doi.org/10.6814/NCCU202200196 |
| 相關次數: | 點閱:121 下載:0 |
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台灣半導體產業發展在政府多年的政策引導及豐厚獎勵措施下,已逐漸形成完整的半導體產業聚落,並且多家公司在全世界扮演重要的角色。從IC設計、IC製造到封裝測試,台灣廠商都擁有高市佔率並且佔有一席之地。在擁有完整半導體產業聚落的台灣,多家跨國製程設備供應商紛紛來台插旗,也欲拓展在台的銷售市場。然而在拓展海外據點的過程中,需要注意與母公司之間的管理關係、如何在台取得能夠帶來長久獲利的客戶等,這些都是國外半導體製程設備商可能遇到的問題。因此跨國設備商如何能夠做到在台長期營運,並創造獨特優勢便成為了一大課題。
本研究將探討在半導體製程設備業的產業環境中具有哪些產業特性,跨國設備商應該透過何種策略創造獨特的競爭優勢,以在台創造能夠長期盈利的模式,最後成為母國公司在亞洲區域的重要營運據點。本研究以A公司為研究對象,蒐集國內外專業機構公開資料,專業期刊與雜誌,產業內的公開資料,專業網站公開資料,將相關理論與個案公司做深入的研究探討,期能藉由分析文獻理論與印證國外半導體製程設備商在台經營策略,提出具體建議,提供給未來欲加入台灣的跨國半導體製程設備產業的企業做為參考。
第一章 緒論 6
第一節 研究背景與動機 6
第二節 研究目的與研究問題 8
第三節 研究方法與步驟 9
第二章 文獻探討 10
第一節 跨國企業管理理論 10
第二節 客戶關係管理理論 14
第三節 客戶關係-與客戶共同研發 16
第四節 企業購併動機 17
第五節 策略的意涵 18
第六節 競爭優勢 20
第七節 競爭策略選擇 21
第八節 SWOT 理論 23
第九節 五力分析理論 24
第十節 價值鏈與價值單元 29
第三章 產業分析 31
第一節 個案公司 (A公司) 所屬產業特性 31
第二節 半導體設備商五力分析 33
第四章 個案研究 36
第一節 個案公司 (A公司) 簡介 36
第二節 A公司在台組織架構 38
第三節 個案公司產品及客戶分佈 40
第四節 A公司母子公司關係 43
第五節 A公司核心能力及競爭優勢 46
第六節 A公司客戶服務策略 50
第七節 A公司SWOT分析 55
第五章 研究分析與討論 58
第一節 結論 58
第二節 建議 61
第三節 研究限制 61
參考文獻 62
中文文獻
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西文文獻
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參考網址
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2. ASML:https://www.asml.com/zh-tw
3. 國際半導體設備與材料協會(SEMI):https://www.semi.org/en/region-selector
4. 資策會產業情報研究所(MIC):https://mic.iii.org.tw/
全文公開日期 2027/02/08