| 研究生: |
羅文倩 LUO, WEN-QIAN |
|---|---|
| 論文名稱: |
國家競爭優勢與國際策略聯盟形成之關連 |
| 指導教授: | 吳思華 |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年: | 1992 |
| 畢業學年度: | 80 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 213 |
| 相關次數: | 點閱:136 下載:0 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
隨著企業經營領域的日益擴大,「策略聯盟」成為一個重要的策略選擇課題,為了在有別於以往的開放環境中生存,企業籍著合作的方式來交換及共同分享資源、提高自身的競爭力;另外由於國際經濟區域化的趨勢明顯,各區域之中資源互相流通,各區域之間因經濟壁壘的形成而資源難以流動。是以運用跨國策略聯盟的方式將自身整合入其他的區域經濟之中,亦成為此一策略的主要動機之一。本研究乃因歐市整合的出現而觸發研究的動機,意圖在台灣與歐洲的企業跨國策略聯盟中,找尋出影響台灣企業與歐洲企業合作的重要因素。本研究的重點在於探究:一般的策略聯盟,在合作時無可避免的有資源交換、優勢互補的情況,通常總名之「企業相對優勢」。但跨國的策略聯盟因國家的不同,往往可以發現在所謂的「企業相對優勢」中包涵了兩類不同的優勢來源:國家競爭優勢及企業自有優勢,而探討此兩種優勢間的差異、如何互動、及其對國跨國策略聯盟形成的影響,成
為本研究主要的目的。本研究將探討以下的問題1 .產業特質與國家競爭優勢間的關係為何? 2.不同種類的國家競爭優勢對企業而言有何意義。3.國家競爭優勢及企業自有的競爭優勢對聯盟利益的影響。4.不同的聯盟利益對聯盟關係的影響。
本研究為探索性研究,採個案研究法。主要的研究變數有「國家特有資源、」、「產業特質」、「國家競爭優勢」、「企業自有優勢」、「聯盟利益」及「聯盟關係」。在個案的選擇上,先以工業財/消費財、耐久品與否此二構面分隔出四個象限,再在此廣泛涵蓋的象限內選出四個產業特質差異較大、存在與歐洲企業合作案例的四個代表性產業作為研就的目標對象,最後選定了汽車業、成衣業、資訊業、及化工業等四個產業;繼而在此些特定的產業中尋找出合適、關係穩定的聯盟案例。最後是特過對「汽車業的羽田與法國標緻的聯盟」、「成衣業的I公司與法方的連盟」、「資訊業的A公司及歐洲ETC的聯盟」及「化工的聯華實業及英國BOC 的聯盟」等四個個案,來了解國家競爭優勢及企業自有優勢對國際策略聯盟形式的影響,並發展相關命題。
本研究的研究結果有下列數項:
1 .在國家競爭優勢的建立方面
不同的國家擁有不同的國家特有資源;。但是,並非所有的資源均能對國家競爭優勢有相同的貢獻,會受「產業特質」及「資源性質」的影響。所謂的資源性質,是指資源應用範圍的廣狹、資源、本身的特定性而言。若依此分類方式,可將資源分為「一般性資源」及「專門性資源」兩大類。對於特定產業而言,專門性資源的累積較爭逐一般性資源為重要。
國家所擁有的資源種類為特定的。由於產業特質的差異,使得對不同的產業而言,其國家競爭優勢不同。產業特質的差異使得同一種資源的重要性不同,是以在發展不同產業時,所重視的資源亦有差異。只有在配合產業特質的情況下發展出的專門性資源,才能成為此產業長期的競爭優勢,並得以形成產業不斷升級的基礎。
2 .國家競爭優勢與企業自有優勢的關係
企業自有優勢指的是由企業自有的無形資源而來的優勢。有企業的潛在資產、核心競爭力及組織能力。國家競爭優勢與企業自有優勢間的關係為:
(1)兩者的可移動性不同
(2)由專門性資源而來的國家競爭優勢,可透過對企業競爭優勢影響,增加其影響的範圍。
3 .不同的競爭優勢組合與國際策略聯盟利益的關係
本研究發現在國際策略聯盟峙,成員間可依國家競爭優勢及企業自有優勢的強弱,分為以下兩類交換利益的型態:
(1)在國家競爭優勢相差明顯的情況下,跨國策略聯盟的主要利益交換為「國家競爭優勢」與「企業自有優勢」的交換。
(2)在國家相對優勢差距接近,且有互補情況時,企業跨國策略聯盟的利益交換來源包括雙方的自有企業優勢,以及合作所在地的「國家競爭優勢」的資源。此稱為混合型的利益交換。
4 .聯盟利益與聯盟關係
不同的利益交換型態,會影響聯盟關係的內容。主要為以下幾點:
(1)聯盟交換的利益為以「企業自有優勢」交換「國家競爭優勢」的型態時,提供「企業自有優勢」的企業相對談判力較強。聯盟交換利益主要為「混合型」時,聯盟雙方在相對談判力上較具相等。
(2)聯盟雙方對預期交換利益的掌控程度,會影響聯盟的合作成效。
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究範圍與研究限制 5
第三節 論文結構 6
第二章 文獻探討 8
第一節 策略聯盟 8
第二節 國家競爭優勢 25
第三節 企業競爭優勢 50
第四節 產業特質、國家優勢及企業優勢對策略聯盟形成之影響53
第五節 資源依賴理論 62
第三章 研究方法 64
第一節 觀感架構 64
第二節 個案的選擇 67
第三節 研究流程 68
第四節 研究方式 69
第四章 耐久性消費財-汽車業 70
第一節 產業分析 70
第二節 羽田機械股份有限公司 90
第五章 消費性產品──成衣業 98
第一節 產業分析 98
第二節 I公司 113
第六章 耐久性工業財──資訊業 120
第一節 產業分析 120
第二節 誠洲公司 131
第七章 非耐久性工業財──石化業 140
第一節 產業分析140
第二節 聯華氣體合資個案 152
第八章 個案分析及命題發展 156
第一節 個案分析比較 156
第二節 命題發展 176
第九章 結論與建議 195
第一節 結論 195
第二節 建議 201
參考文獻 207
一、中文部份
__________,八十年資訊電子工業年鑑,民國八十年
__________,台灣成衣業之現況與未來展望,產業經濟,第116期,民國八十年三月,頁19-47。
__________,「化學工業總論」,八十年化學工業年鑑,民國八十年,頁98-143。
__________,台灣汽車工業之現況與展望,產業經濟,第128期,民國八十一年三月,頁5 -21。
中華徵信所,1989/1990台灣企業集團調查報告,民國79 年
林秀英,國際性策略聯盟之研究,工業技術研究院,民國八十年六月。
林映玲,「國內紡織業之現況及長期展望」,台灣經濟金融月刊,民國八十年五月,頁64 。
李淑貞,異業種合作策略類型之研究,國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文,民國80 年
吳青松,「高科技產業的策略聯盟」,經濟日報大講堂,民國80 年
楊宗亮,影響企業跨國合作策略相關因素研究,國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文,民國79 年。
游常山,「策略聯盟,優勢相乘」,天下雜誌,民國80 年6 月,頁72-76。
熊學彥,「小孩市場,大人戰場」,統領雜誌,民國81年6月頁70-74
鍾寬仁,「1991年我國資訊工業產銷總體綜觀」,資訊工業透析,中華民國八十年二月
曾紀幸等著,「石化業產業分析」,政大企研所「產業競爭分析」未出版課堂報告,民國80 年7 月
___________,「策略聯盟專題」,錢談雜誌,民國80 年7 月
二、英文部份
Adler, L.”Symbiotic Marketing., Harvard Business Review , Nov.-Dec., 1966
Aiken , M. and Hage, G.,” Organizational Interdependence and Interorganizational Structure" , American Sociological Review , 33 , Dec.1968
Aldrich , H. , Organizations and Environments , Englewood Cliffs , New Jersey: Prentice-Hall , 1979
Borys , B. and Jemison , D.B. , " Hybrid Arrangement as strategic Alliance: Theoretical Issues in Organizational Combinations" , Accademy of Mgt Review, Vol.14,No.2, 1989
Bruce Herryfield , "Strategic Alliance in the Global Market" , Research-Technology Mgt , Vol.32 , Jan-Feb.1989 , pp.15-20
Buckley , P.J.and Casson ,M., "A theory of Cooperation in International Business". In F.J. Contractor and P. Lorange (ed.) , Cooperative Strategies in International Business , Lexington: D.C.Heath and company , 1988
Collis , David J., "A Resource - Based Analysis of Global Competition: The Case of the Bearings Industry" , Strategic Management Jrnl. Vo1.12 , 1991 , pp.49-68.
Contractor, F.J. and Lorange , P. ," Why Should Firms Cooperate? The Strategy and Economics Basis for Cooperative Ventures" . In F.J. Contractor and P. Lorange (ed.) , Cooperative Strategies in International Business , Lexington: D.C. Heath and Company , 1988
Devlin , G. and Bleackley , M. , "Strategic Alliances –Guidelines for Sucess" , Long Range Planning , Vol 21 , No.5 , 1988
Dunning , J. , "Trade , Location of Economic Activity and the MNE: A Search for an Electic Theory." , The International Allocation of Economic Activity , edited by B. Ohlin et al , 1979.
Forrest,"_________ ", Journal of Small Business Review , July 1990 , p.43.
Galaskiewicz , J., " Interorganizational Relations" ,Annual Review of Sociology , 11 , 1985
Galbraith , J.K., The New Industrial States , Boston: Hunghton Miffin , 1967
Godfery Dedin and Mark Bleackley , "Strategic Alliances --Guidlines for Sucess", Long Range Planning , Vol 21 , NO.5 , 1988 , pp18.
Hall , R.H. et al, "Patterns or Interorganization Relationships" Administrative Science Quarterly ,Vol.22 , Sep.1977
Harrigan , K.R. , "Strategic Alliances and Partner Asymmetries" In F.J. Contractor & P. Lorange (ed.) , Cooperative Strategies in International Business , Lexington: D.C. Heath and Company , 1988.
Hodge , B.J. and Anthony ,W.P. , Organization Theory ,3rd , Massachusetts:Allyn & Bacon , 1988
Jame , B.G. et al ," Alliance: The New Sterategic Fouce" , Long Range Planning , Vol.18 , No.3 , 1985 , pp. 77
Killing,J.P., "Understanding Alliances: The Role of Task and Prganizational Complexity".In F.J.Contractor and P. Lorange (ed.) , Cooperative Strategies in International Business , Lexington :D.C. Heath and Compant, 1988
Kogut,B. "Joint Ventures:Theoretical and Empirical Perspective". Strategic Management Journal , Vol.9 , 1988 , pp.319-332
Kogut , B. "Designing Global Strategies Comparative and Competitive Valued-Added Chains" , Sloan Mgt Review,Summer 1985 , pp.15-28
Konsynski , B.R. and McFarlan , E.W. , "Information Partnerships - Shared Data , Shared Scale”, Harvard Business Review , Sep.-Oct.1990 , pp:114-120
Levine , J. and White , P.E. , "Exchange as a Conceptual Framework for a Study of Interorganizational Relationships”, Administrative Science Quarterly , Vol.5 , 1961
Lynch ,”_______ “, Journal of Business Strategy , March/April 1990 , pp:4-8
Lyons , M.P."Joint Venture as Strategic Choice – A Literature Review" , Long Range Planning , Vol.24 No.4 , 1991 , pp 130-144
Magsaysay , J. ,”Strategic Alliance: Why Compete? Collaborate!, World Executive’s Digest, Vol.10, No.10 , Oct.1989, pp.26-34
Modic, S.J.,”Strategic Alliance: A Global Economy Demands Global Partnerships”, Industry Week, Oct.3, 1988, pp.46
Nueno, P and Oostervbeld, J., “Managing Technological Alliances”, Long Range Planning, 21(3), 1988, pp:11-17
Pennings , J.M. , Strategically Interdependent Organizations”, In Handbook of Organizational Design ,1 , New York: Oxford University Press , 1981
Pfeffer , J. and Nowak ,N., "Join Ventures and Interorganizational Interdependence". Administrative Science Quarterly , Sep.1976 , Vol.21 , pp.398-418
Pfeffer , J. and Salancik., G.R. , The External Control of Organizations , New York: Harper and Row , Publishers , 1978.
Porter, M.E.., Competitive Advantage Creating and Sustaining Suprtior Performance , New York: The Free Press , 1985
Porter, M.E. and Fuller, M.B., “Coalitions and Global Strategy”, In M. Porter (ed.), Competition in Global Industries, Boston: Harvard Business School Press, 1986.
Shan ,W. and Hamilton ,W., "Country-Specific Advantage and International Cooperation" , Strategic Mgt Journal , Vol.12 , 1991 , pp.419 - 432.
(限達賢圖書館四樓資訊教室A單機使用)