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研究生: 余宣亞
Yu, Syuan-Ya
論文名稱: 以Kano與IPA模式衡量行動支付服務品質- 以Line Pay為例
Combining the Kano Model and IPA to Assess Service Quality of Mobile Payment: A Case Study of Line Pay
指導教授: 李易諭
口試委員: 李易諭
韓志翔
廖森貴
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 商學院 - 企業管理研究所(MBA學位學程)
Master of Business Administration Program(MBA)
論文出版年: 2021
畢業學年度: 109
語文別: 中文
論文頁數: 107
中文關鍵詞: Kano二維品質IPA模式分析行動支付服務品質
DOI URL: http://doi.org/10.6814/NCCU202100153
相關次數: 點閱:166下載:1
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  • 隨著行動支付的普及化,行動支付業者也如雨後春筍般出現,資策會MIC調查表示,行動支付業者競爭激烈,但八成用戶僅使用其中一到三款,並且集中某一款用戶比率不斷攀升,顯示行動支付競爭走向白熱化。從2000年起,即有學者開始探討行動支付科技接模型和使用意願,但20年後的今天,行動裝置越來越發達,行動支付的普及率不斷上升,許多構面是否已成為現在行動支付標配,是否應建構出符合現在行動支付服務品質構面幫助行動支付業者了解使用者內心真實想法,找出真正符合顧客需求之服務項目。為此,本研究選擇了行動支付服務品質評量做為研究主題,並以目前台灣首屈一指的宅配業者「Line Pay」做為個案對象進行研究調查。
    本研究結合文獻與質化訪談產生出新行動支付服務品質構面包含系統有效性、回應性、隱私性,便利性、補償性與個人化構面,後續以Kano二維品質模式進行行動支付服務品質要素歸類,研究結果在二十個問項中,以魅力品質為多數,有九項。而必要品質占總服務品質要素分類第二多,有五項;一維品質要素則有四項;無差異品質要素有兩項,無任何反項品質要素,若以構面來看發現便利性與補償性主要為魅力品質,系統有效性與隱私性則是以必要品質和一維品質要素為主。隨後再以IPA模式進行分析,本次所列之服務品質項目是受到使用者重視之服務品質項目(重要度平均為4.13),且使用者對於Line Pay提供之服務品質也有一定之滿意程度(滿意度平均為4.013);本研究最後再進行綜合性分析,結合Kano與IPA與滿意係數分析提出了完整的服務品質建議改善排序清單,做為個案公司─Line Pay未來改善之有效依據。


    摘要 I
    目次 II
    圖次 IV
    表次 V
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 研究流程 3
    第四節 研究範圍 4
    第二章 文獻回顧 5
    第一節 行動支付定義與分類 5
    第二節 服務品質 8
    第三節 KANO二維品質模式 16
    第四節 顧客滿意度 20
    第五節 重要度-績效分析模式 23
    第三章 研究方法 27
    第一節 研究架構 27
    第二節 質化訪談 27
    第三節 問卷設計 33
    第四節 抽樣方法 35
    第五節 資料分析方法 36
    第六節 問卷前測 42
    第四章 研究分析與討論 43
    第一節 個案公司現況 43
    第二節 信度分析 44
    第三節 效度分析 45
    第四節 樣本結構分析 46
    第五節 Kano二維品質屬性歸類 47
    第六節 顧客滿意係數分析 51
    第七節 重要度-滿意度分析 55
    第八節 差異性分析 58
    第九節 Kano與IPA模式綜合性分析 75
    第五章 結論與建議 80
    第一節 結論 80
    第二節 實務建議 88
    第三節 研究限制 90
    第四節 未來研究建議 91
    參考文獻 92
    附錄一 訪談大綱 97
    附錄二 研究問卷 100

    圖次
    圖2-1 行動支付業者比較 7
    圖2-2 Hertzberg 雙因子理論 17
    圖2-3 Kano二為模式示意圖 17
    圖2-4 IPA二維矩陣 24
    圖2-5 修正後IPA二維矩陣 24
    圖3-1 研究架構 27
    圖3-2 質化訪談前問卷調查結論 30
    圖3-3 修正後IPA二維矩陣 40
    圖3-4 Kano與修正後IPA模式改善順序圖 41
    圖4-1 Kano與IPA 交叉分析圖 75
    圖5-1 Kano與IPA 交叉分析圖 87

    表次
    表2-1 服務品質重要理論 8
    表2-2 PZB服務品質構面 9
    表2-3 網站服務品質(E-SEQUAL)構面 10
    表2-4 行動服務品質(M-S-QUAL)構面 11
    表2-5 行動支付相關研究 12
    表2-6 行動支付使用因素 14
    表2-7 Kano 二維品質要素歸納表 20
    表2-8 顧客滿意度定義 21
    表2-8 Kano結合IPA模式排序表 25
    表2-9 Kano結合IPA模式排序表 26
    表3-1 質化訪談訪談者背景 28
    表3-2 行動支付服務品質構面問項 33
    表3-3 Kano服務品質構面問項範例 35
    表3-4 重要度-滿意度填答範例 35
    表3-5 Cronbach's 的α係數評定準則 37
    表3-6 KMO標準 37
    表3-7 Kano 二維品質要素歸納表 38
    表3-8 行動支付衡量問項 42
    表4-1 本研究Cronbach’s α值 45
    表4-2 本研究KMO檢定值 45
    表4-3 樣本人口統計資料表 46
    表4-4 行動支付使用習慣調查表 47
    表4-5 Kano服務品質要素歸類 48
    表4-6 行動支付服務品質滿意係數與不滿意係數 51
    表4-7 行動支付服務品質滿意係數與不滿意係數排序 53
    表4-8 Line Pay行動支付服務品質重要度與滿意度 55
    表4-9 人口統計變數對於行動支付品質重要度差異整理表 58
    表4-10 不同性別重要度平均數與標準差(僅列出有顯著差異問項) 60
    表4-11 不同教育程度重要度平均數與標準差(僅列出有顯著差異問項) 61
    表4-12 不同教育程度重要度平均數與標準差(僅列出有顯著差異問項) 62
    表4-13 人口統計變數對於行動支付品質滿意度差異整理表 63
    表4-14 不同性別滿意度平均數與標準差(僅列出有顯著差異問項) 65
    表4-15 不同教育程度滿意度平均數與標準差(僅列出有顯著差異問項) 65
    表4-16 不同年齡滿意度平均數與標準差(僅列出有顯著差異問項) 66
    表4-17 系統有效性構面不同背景之Kano服務品質構面 67
    表4-18 隱私性構面不同背景之Kano服務品質構面 68
    表4-19 回應性構面不同背景之Kano服務品質構面 69
    表4-20 補償性構面不同背景之Kano服務品質構面 70
    表4-21 便利性構面不同背景之Kano服務品質構面 71
    表4-22 個人化構面不同背景之Kano服務品質構面 72
    表4-23 不同背景之Kano服務品質要素歸納計算表 73
    表4-24 服務品質要素改善順序表 77
    表5-1 Kano服務品質要素歸納表 80
    表5-2 滿意度與不滿意度係數構面排序表 81
    表5-3 重要度與滿意度平均分數 82
    表5-4 不同性別重要度平均數(僅列出有顯著性差異之問項) 83
    表5-6 不同年齡重要度平均數 84
    表5-7 不同性別之滿意度平均數(僅列出有顯著差異問項) 84
    表5-8 不同教育程度之滿意度平均數(僅列出有顯著差異之問項) 85
    表5-9 不同年齡之滿意度平均數(僅列出有顯著差異之問項) 85
    表5-10 各族群之kano服務品質歸納情形 86

    中文部分:
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    英文部分:
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    網站部分
    1.MIC產業情報研究所,【2020上半年行動支付大調查】行動支付首選偏好度 已首度超越實體卡,上網日期2020年11月18日,檢自https://mic.iii.org.tw/news.aspx?id=572&List=15
    2.MIC產業情報研究所,【行動支付大調查】消費者愛好排名變動 本土業者成長幅度最大,上網日期2020年12月18日,檢定https://mic.iii.org.tw/news.aspx?id=504
    3.維基百科Line Pay介紹,上網日期2020年12月18日,檢自
    https://zh.wikipedia.org/wiki/LINE_Pay

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