在台灣，紙器包裝產業已是屬於傳統產業，勞力密集產業在台灣已無人口紅利優勢，在台灣70到80年代之間，台灣許多傳統產業面臨了勞動力成本上升的困境，也因應國際化策略發展，逐步將生產基地外移到勞動力低廉之國家。
但若只是仰賴人力成本的降低，並不足以構成在此產業中企業存活的要件。本研究之個案公司－H公司透過企業策略轉型搭配組織結構調整等，導入自動化製程；並因應去中間化策略，導入設計、原料大量採購等上下游功能整合，跳過貿易商、代理上的中間人直接洽談合作。
而本研究中將以H公司進行個案分析，紀錄H公司如何跟隨製鞋產業鏈前往中國大陸設廠，經歷二十多年發展與變革，陸續將客戶拓到全球市場，直接面對運動品牌商，負責生產與協作設計各大運動品牌的鞋盒，拓展全球企業版圖。

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