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| 研究生： |
林錦榮 Lin, Chin-Jung |
|---|---|
| 論文名稱： |
集團企業創造綜效之分析-以亞通集團為例 Analysis Of Business Group Synergy: The Case of ATGROUP |
| 指導教授： |
彭朱如
Peng, Tzu-Ju |
| 口試委員: |
于卓民
Yu, Chwo-Ming 李雨師 Lee, Yu-Shih |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2020 |
| 畢業學年度： | 108 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 35 |
| 中文關鍵詞： | 綜效 、多角化 、策略事業單位 、總體策略 |
| DOI URL： | http://doi.org/10.6814/NCCU202001761 |
| 相關次數： | 點閱：169 下載：0 |
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近二十年間，中國崛起，周邊區域及國家的生產優勢失去，大陸成為世界主要生產製造的舞台，台灣也從來料加工生產製造出口，轉型成服務導向，貿易為主的國家，在國際地位不明確的情形下，有更佳的中立性，也讓台灣與世界成了另類的接軌，精緻農業，精密機械，半導體及光電產業都脫離勞力密集的產業，2000年在中國加入WTO之後，台商更是在對岸大展身手，充分的運用區域性的優勢，將國際的訂單，在大陸或其他國家生產轉單方式，得到大廠的信賴，依然在全球排列前茅，策略就是運用最少的資源，獲得最大化的利益。本論文主要以亞通集團為個案，根據綜效的優劣勢分析，在資源分享，協調能力，及共用分享上尋找合作的機會跟創造商機，並且透過垂直整合及調整協調機制的方式，優化流程，互相運用優勢降低邊際成本，試圖找出兩倆合作的空間，優化企業經營的綜效。
表次 II
圖次 III
摘要 IV
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究範圍與流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 總體策略 4
第二節 集團多角化綜效 5
第三章 研究方法 8
第一節 個案研究方法 8
一、個案研究法 8
二、資料收集與分析 8
第二節 集團及所屬公司簡介 9
一、亞通集團： 9
二、亞通集團所屬相關公司介紹 9
第四章 研究結果
第一節 集團各事業部綜效分析-現況 13
一、集團內各公司資源優勢 13
二、集團內公司兩兩間綜效現況分析 13
第二節 集團各公司綜效現況與內外部分析 16
第三節 集團各公司綜效未來規劃 21
一、集團各公司兩兩間綜效未來規劃 21
二、集團各公司兩兩間綜效現況與未來差異分析 26
第五章 結論與建議 32
第一節 研究結論 32
第二節 未來建議 34
參考文獻 35
一 中文書目
司徒達賢 (2016) 策略管理新論 : 觀念架構與分析方法， 臺北市: 智勝出版社，第三版。
李雨師 (2008). 集團企業綜效之管理 : 子公司間交易情境之探討 。國立政治大學未出版博士論文
二 英文書目
Goold, M. and A. Campbell (1998). "Desperately seeking synergy." Harvard business review 76(5): 131-143.
Kappen, P. (2020). "Headquarter resource allocation strategies and subsidiary competitive or cooperative behavior: achieving a fit for value creation." Journal of Organization Design 9
Porter, M. E. (1985). "Technology and competitive advantage." The Journal of Business Strategy 5(3): 60.
此全文未授權公開