本研究採個案研究法，以臺灣鋁鑄造業之C公司為目標研究企業，探討傳統產業如何突破資源限制，由OEM製造邁向ODM設計，最終成長為OBM企業。理論架構主要以Penrose (1959) 的企業成長理論與Teece (2007) 的動態能力理論為主軸，並輔以相關文獻，將企業成長視為「資源累積」到「能力重構」的連續演進歷程。

研究發現，在OEM時期，傳統企業可透過數位化的知識管理策略，將資深師傅的「隱性資源」轉化為「標準生產程序」，藉此突破技術擴散緩慢的「管理瓶頸」並實現規模化成長。邁入ODM時期，代工企業能透過「認知借貸」善用外部資源，與國際品牌客戶建立深厚合作，借用其環境感知能力驅動內部資源重構，在內部資源有限下及早佈署永續轉型，鞏固供應鏈地位。最終在OBM時期，永續品牌的建立取決於企業內部的數位化程度，C公司透過AI與IoT系統將技術數據化並控管碳排，以此支撐永續品牌價值，實現智慧製造與品牌綜效。綜言之，高階主管的多元經驗是企業識別機會與成功轉型之關鍵催化劑。

This study examines Firm C in Taiwan's aluminum casting industry to explore how traditional enterprises overcome resource constraints to transition from OEM and ODM to OBM. Integrating Penrose’s (1959) growth theory and Teece’s (2007) dynamic capabilities framework, this study conceptualizes firm growth as an evolutionary trajectory from "resource accumulation" to "capability reconfiguration."

Findings indicate that during the OEM phase, Firm C implements digitized knowledge management to convert craftsmen's tacit resources into standardized procedures, overcoming managerial limits of slow technology diffusion and achieving scalable growth. In the ODM phase, Firm C collaborates closely with its international brand customer, leveraging its sensing capabilities to deploy sustainability strategies and secure supply chain positions despite limited internal resources. In the OBM phase, sustainable branding relies heavily on internal digital maturity; Firm C utilizes AI and IoT to datafy technical expertise and control carbon emissions, synthesizing smart manufacturing and sustainable brand equity.

一、中文文獻
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• 金屬工業研究發展中心（2024）。《臺灣金屬材料產業分析報告》。金屬工業研究發展中心。
• 經濟部產業發展署（2024）。《金屬材料產業年鑑》。經濟部產業發展署。
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二、英文文獻
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三、網路資料
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• 玉山證券（2026）。《散熱模組升級趨勢明確，台灣散熱供應鏈有哪些？》。玉山證券智慧理財網。https://www.esunsec.com.tw/article/post/577
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