金門離島地區公共工程標案，使台灣本島營造業者在預算、成本控制與環境等因素上，皆為考慮投標的要點，包括人力素質、氣候、交通運輸與地方資源等；離島地區當地營造業者大多因缺乏工法技術、重大或特殊工程經驗、資料整理與政府合作經驗的情況下，演變成無法投標或投標後棄標，因而，金門離島公共工程發包單位亦非常重視得標公司的背景、經驗值與完成度。

本文個案-德庚營造有限公司（以下稱德庚營造），位於嘉義，以承接台灣本島政府公共工程標案為主，亦於民間住宅建案、飯店興建與改造、科技廠房等，擁有相當豐富資歷與經驗值，為一典型台灣本島營造業者; 民國106年起，德庚營造正式轉戰金門公共營造工程，由軍方工程案件為始，本研究提出德庚營造案例-金門審計部新建工程與金門農工水產教育館新建工程，利用VRIO分析個案競爭力與環境優勢，並輔以4C行銷策略為架構，析釋德庚營造如何於金門離島地區以自身強勢資源與成本掌控，立足並深耕金門離島地區公共工程。

在全球新冠疫情下，台灣公共工程異常蓬勃發展，工程建設需求大增，但缺工、營造物價上升、履約問題等不斷浮現並成為工程阻礙，此現象於金門離島地區的公共工程建設尤是顯見，本文期以作為欲轉型公共工程、轉戰離島地區工程同業作為參考，使其於金門離島公共建設在掌握因素與環節上更需注意細節，以成就正確的決策和評估。

成本，即4C中的外顯單位效益成本（C1），永遠是產業考量的重要因素之一，但單單僅以價格取勝不再能滿足業主與業者，近幾年工程會堆動下，更強調採購流程正當性、施工品質及服務。本文發現以德庚金門離島地區為研究個案，C1比重稍高，競爭力較弱，但有賴於工程會標案公開與透明化、自身工程經驗與自有資源，因而，在買方資訊搜尋成本（C2）與道德危機成本（C3）上，德庚營造與當地業者相比，較有優勢或與持平。最後，持續推動承包金門建案或標案，使德庚營造在金門建築工程上的黏著度會逐漸提升，買方在專屬陷入成本（C4）上增漲，以達成打入金門公共工程市場與營造區塊之目標，融入金門。

一.中文參考資料
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三.網站參考資料
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4.金門縣港務局https://harbor.kinmen.gov.tw/cp.aspx?n=3123F82CF85F354C
5.金門農工，https://www.kmvs.km.edu.tw/home?cid=612
6.金門縣農業試驗所，https://ari.kinmen.gov.tw/cp.aspx?n=DB42A2FC540016C8
7.法務部，全國法規資料庫。https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawSingle.aspx?pcode=A0030057&flno=30
8.財團法人台灣省土木技師工會，http://www.twce.org.tw/