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| 研究生： |
謝貴滿 Hsie, Kui-Man |
|---|---|
| 論文名稱： |
商業模式的轉型：以D公司個案為例 The Business Model Transformation: A Case Study of D Company |
| 指導教授： |
黃國峯
HUANG, KUO-FENG |
| 口試委員: |
傅浚映
酈芃羽 林谷合 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2021 |
| 畢業學年度： | 110 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 26 |
| 中文關鍵詞： | 商業模式 、轉型 |
| DOI URL： | http://doi.org/10.6814/NCCU202200046 |
| 相關次數： | 點閱：53 下載：0 |
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傳統低壓配電盤是由經銷商依據盤廠個案需求的材料表.向不同零件製造商訂貨,再一起交貨給盤商.然而. 隨著設備功能提升以及製程自動化. 加上產業數位轉型等因素. 零件的共應鏈產生一些變化.
1. 設備生產自動化. 生產線不需要太多高技術的人員.
2.隨著功能複雜化. 數位化.設備維護需要依賴更多有經驗的外部技術顧問.
3.台灣低壓零組件產業需求由集中完整逐漸分散破碎….
為了因應這樣的產業改變. D公司將既有傳統經銷商模式. 轉變成線上平台模式.
藉由數位平台降低服務成本. 提升既有經銷商的服務價直,滿足不同終端客戶的需求達成供應商. 經銷商. 終端客戶三贏的結果.
第一章 D公司原商業模式 5
第一節 D公司簡介 5
第二節 D公司商業模式簡介 7
第三節 D公司策略與組織 9
第二章 環境變化與新挑戰 13
雖然工業產品世代交替慢 13
第一節 環境變化與新挑戰 13
第二節 環境變化對商業模式的影響 15
第三章 新商業模式 17
第一節 新商業模式簡介 18
第二節 新商業模式如何解決環境變化與挑戰之問題 20
D公司將目前遭遇到的挑戰分為兩大類型，將在以下作說明： 20
第三節 新商業模式下組織與策略調整 22
第四章 結論 24
第一節 新舊商業模式之比較 24
參考文獻 26
[1] Kotler, P. and K. Keller (2006), Marketing Management, 12th ed., New Jersey: Prentice Hall, Inc
[2] Bucklin, L. P., 1966, A theory of distribution channel structure, Berkeley, CA:IBER special publications.
[3] 林錦玉，2011年，工具機製造廠商經營策略之研究，中原大學企業管理學系碩士論文。
[4] 劉年進，2011年，自動化機電零組件產業通路商之策略行銷分析 – 以行銷4C架構觀點分析，國立政治大學經營管理學系碩士論文。
[5] 劉春朝、陳玉清，2010年，經銷商評估與選擇的專家決策系統，寧波職業技術學院學報，14卷2期。
[6] 舒曉楠、劉冰潔，2010年，基於供應鏈的製造企業與經銷商合作戰略探索，生產力研究，9期，頁205-207。
全文公開日期 2027/01/17