近年隨著數位科技快速發展，數位治理逐漸成為各國政府施政重點，我國亦於2022年成立數位發展部（以下簡稱數發部）作為中央數位發展專責機關。本研究以數發部為個案，探討其組織設計要素如何影響政策統合與協調效能，並進一步分析我國數位治理所面臨之制度性課題。
本研究採質性研究方法，以公部門組織設計之工具性觀點作為分析基礎，透過次級資料分析及深度訪談進行研究，訪談曾參與數發部籌設、政策推動或相關業務之政府機關、產業界及學界人士，以瞭解數發部組織設計與治理運作情形。
研究結果發現，數發部於籌設過程中，係基於強化政策執行力之考量而以「部」之形式成立，並透過領導人、權限、經費及法制等組織設計要素之配置，建立數位治理專責機關之制度基礎。此一制度選擇雖有助於業務執行與政策推動，但由於「部」與「部」之間屬平行對等關係，使數發部難以充分發揮跨部會政策統合與協調功能。此外，數發部之治理效能亦非單純取決於組織形式，而係受到領導人、權限、經費及法制等多項組織設計要素交互影響。研究亦發現，部分數位治理議題仍高度仰賴行政院層級之授權與統籌協調，而相關法制作業及資料治理制度尚未完備，亦影響政策推動成效。
本研究認為，數位發展專責機關之組織形式，應隨數位治理需求、政策環境及制度條件之變化持續檢討與調整。現階段宜優先強化行政院層級之跨部會協調機制及完善數位治理法制，以提升現行制度之治理效能；惟中長期而言，若數位治理範疇持續擴大，則可依治理需求重新檢討數發部之組織形式，評估改制為委員會，以更有效回應跨部會政策統合與協調需求，並建構更符合我國數位治理需求之制度架構。

中文部分
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