本研究論文共一册，約九萬言，分六章廿節，首章序論，分別敍述領導之必要性，研究動機與目的，介紹台灣機械公司槪況，并指出本研究之研究架構，範圍，研究方法及其所受到之限制。第二章就有關領導之理論簡要介紹，俾對理論有一梗槪之了解。第三章闡明工業組織中領班所扮演之角色與地位，并就台機公司領班與工人等情形加以說明。第四章乃以開放系統理論之觀點，對台機領班領導之外在環境變項逐一分析．如機關特性，傳統社會文化與價值觀念，非正式組織，及有關勞工之組織―工會等，對其領導所可能產生之作用。第五章則就領班之領導行為論析之，如領班領導之基礎，領導之方式為何，影響其領導方式之因素及工人之反應，領班如何在現有制度設計下發揮激勵工人之功能，在意見溝通上所遭遇之問題，其管理幅度及授權之情形。末章結論，對本研究之發現列陳說明，并以管窺之所見，提出建議。
本研究之主要發現，縷陳如次：(一)領班之地位旣特殊又重栗：它在組織中銜接兩個迥然不同之階層，這兩個階層具有不同之價值觀念，生活方式及需要，對領班角色之期待亦全然不同，領班夾在此二團體之間，承受著極大之壓力。領班在工業組織中所扮演之特殊角色，殊異於一般管理者，而為一楔石之地位，它聯結兩個截然不同之團體，
并利用此來增強整個組織，使整個組織能成功發揮其功能。(二)領班之領導受到傳統社會文化及價值觀念之影響，彼德‧杜拉克卽曾指出管理之根深植於文化、社會價值、傳統、風俗、信仰與政治制度中，台機領班之領導亦然，中國傳統社會文化影響領班之領導者．如「家」的觀念，衍生出特定之身份，形成一種「關係取向」，而中國家庭尊卑分明之父子關係，則塑造出一種階層性之心態，形成中國人服從長上與權威之性格，故其領導型態屬於所謂「獨裁式之領導」者當不在少數。當然，吾人亦不摒棄西方功利思想及個人自由主義衝擊之影響。(三)領班領導之基礎首為優越之技術，亦卽所謂「專門知識權」，此為注重實作技術階層者，其領導所具備之條件。(四)台機領班之領導方式為一種道義或情感之領導，工人對領班領導方式之能否接受，主要在於領班能否在生活上、工作上給予道義上的照顧，如果工人覺得領班講義氣、夠朋友，則不論其領導方式為何，都會欣然接受，此種個人感召力之領導方式，以中國文化特有之涵義來說明，應稱之為「道義之領導」。
筆者才疏學淺，雖竭盡駑鈍，仍方不逮，尚祈師長先進多予批評指教。

一、文獻
1.經濟部所屬各事業機構激勵制度實施辦法。
2.經濟部所屬事業機構人員考核及工作獎金發給辦法。
3.經濟部所屬事業機構工作獎金實施要點。
4.經濟部所屬事業機構用人費用薪給管理辦法。
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7.台灣機械公司組織規程。
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9.台灣機械公司從事人員派雇用升遷標準。
10.台灣機械公司約雇技術性人員升補為雇用人員甄試要點。
11.台灣機械公司考核獎懲標準。
12.內政部編勞工法令輯要。

二、訓練教材
1.台灣機械公司基層主管訓練教材。
2.台灣電力公司領導人員訓練指導手册(一)—(六)。
3.華興管理技術服務公司印行基層主管訓練教材(一)—(四)。

三、中文參考書目
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四、譯著書目
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10.雷飛龍：談領導之基礎，中國行政季刊六期。
11.楊國樞：中國人之蛻變，65.5.3.台灣新生報二版。
12.蘇伯顯：人群觀係與領導統御，政大企業管理學會企業管理十四期。
13.蔡麟筆：從行政學談組織領導，憲政思潮季刊16.期。
14.蔡麟筆：人性，人類行為和行政理論之演進，中國人事行政四卷八期。
15.施俊文：從行為科學觀點探討領導問題，幼獅雜誌32.卷5期。
16.傅肅良：行為科學及系統理論對組織領導及人事管理之影響，人事行政48.期。
17.劉秀忠：略論領導的意義及其條件，中國人事行政月刊三卷一期。
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19.鄧東濱：論授權之道，68.8.4.工商時報十一版。
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