| 研究生: |
林欣衛 |
|---|---|
| 論文名稱: |
台灣連接產業因應環境變化之經營策略研究 A study on the business strategy of interconnection industry in Taiwan for the changing environment |
| 指導教授: | 詹文男 |
| 口試委員: |
盧希鵬
溫肇東 |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年: | 2018 |
| 畢業學年度: | 106 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 75 |
| 中文關鍵詞: | 連接產業 、經營模式 、競爭分析 |
| 相關次數: | 點閱:34 下載:4 |
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本研究主要是針對台灣連接企業所面臨之產業環境及結構變化、進入新市場的門檻、以及競爭者的動態所造成的營運衝擊,探討台灣連接產業對於市場高度動態變化的新市場的因應策略。輔以個案A公司為例,探討台灣連接企業要進入高階技術的應用市場(如網通伺服器市場),要如何在快速動態變化以及組織調整轉型挑戰的多重壓力下,發展可行的策略。
本研究主要研究的議題有以下點:
(1).大環境變化以及新市場的生態對台灣連接產業的主要影響為何?
(2).對外部環境以及新市場如何採取有效的動態對策?
(3).基於適應外部市場的動態及高度技術特性,如何進行內部組織調整及轉型?
對外部母體產業移轉的環境變化,進行各市場的競爭分析,歸納可能的對策;對內則是針對技術服務所需的知識化組織進行檢討。輔以個案公司的探討以及不同經營經驗的專業管理者的訪談,而提出進入進階產業的對策及建議。
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 2
第三節 研究步驟與流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 連接產業的發展狀況 5
第二節 製造業服務化的發展 8
第三節 營運模式與動態策略 14
第四節 製造業的知識型組織策略 19
第五節 製造業的平台化 21
第三章 研究方法 24
第一節 研究架構 24
第二節 研究變數 25
第三節 研究方法 26
第四節 研究個案 26
第四章 個案說明 28
第一節 連接產業的變化 28
第二節 個案公司的說明 30
第五章 研究發現與討論 33
第一節 營運模式的分析 33
第二節 新市場(伺服器產業)對營運模式需求的改變 35
第三節 新市場競爭的挑戰 39
第四節 競爭市場的分析 40
第五節 動態競爭分析 49
第六節 組織的知識有機化 52
第七節 訪談結果的歸納分析 59
第六章 結論與建議 61
第一節 結論 61
第二節 建議 64
第三節 未來的研究方向 65
參考文獻 66
附件 訪談問題及記錄 69
中文文獻
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英文文獻
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網頁資料
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6. 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心(STPI),資訊服務處,科技產業資訊室(2006),「SWOT、PEST 與五力分析」 http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=2955
7. ႐ 網新聞中心,「製造業的大衝擊:馬雲ܙ「互聯網製造」」,2017 年取自 https://news.cnyes.com/news/id/3872876