由於工程整合公司在現行商業模式中，除了要面對同業競爭對手的削價競爭外，也處於被上、下游的顧客與供應商在價格上擠壓的窘境，且本研究觀察到空調中央監控在整個工程整合中所佔的角色日趨重要，整合的範圍也隨著工程之規模而擴大，但受限於每個硬體監控點皆須配置管線所需的空間及管線材料費用，將會是空調中央監控擴大應用的挑戰，且目前工程公司面臨擠壓困境及造價成本提高的主因，是供應商與設計者的設定規格(Spec IN)及過度設計(Overdesign)的兩大因素。
本研究的方向是將空調中央監控系統採用無線化傳輸技術的應用，搭配工程公司成立私有雲端伺服設施，做為日後系統操作維護掌握效率及可靠度的中心機構，以及對顧客提出價值工程(Value Engineering)來破除Spec IN及過度設計，兩個對工程公司造價成本提高的主要因素，並將顧客完工後的系統納入私有雲端掌握該系統的操作維護效率同時對價值工程提出的承諾內容作支撐，所提出無線化應用的空調創新商業模式。
在創新擴散理論中，根據S型之採用曲線特性，採用必須及時達到關鍵量，才能使該創新成功進入成長期，此創新商業模式利用價值工程及私有雲端的操作創造顧客價值加速顧客對此創新商業模式的採納，並於可行性分析中對空調工程產業及創新商業模式分別有研究發現，以及採用NPV法則，用五年期的現金流來評估該創新商業模式具有投資的可行性。

一、中文部份
1.大將作聯合建築師事務所(2014)，財團法人彰化基督教醫院員林分院內裝、機電、空調新建工程，空調工程中央監控為例。
2.大將作聯合建築師事務所(2017)，彰化基督教醫療財團法人鹿港基督教醫院路加醫療大樓新建工程
3.方世榮譯(1992)，Philip Kotler原著，行銷管理學。台北：東華書局。
4.尹秀蓮(2011)，台灣資訊通路商的商業模式演進-以個案公司為例，國立清華大學碩士論文。
5.高逸工程股份有限公司業務、工程部(2012)，財團法人彰化基督教醫院員林分院內裝、機電、空調新建工程
6.高逸工程股份有限公司業務、工程部(2014)，彰化基督教醫療財團法人附設雲林護理之家新建工程
7.馬克．強生（Mark Johnson），白地策略：打造無法模仿的市場新規則（Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal)，天下文化出版，出版日期：2010/11/22.
8.財團法人台灣綠能生產力基金會，工商產業節約能源技術簡介
9.楊志卿(2012)，電腦機房空調產業的技術創新與商業模式研究：以中國市場為例，國立臺灣大學管理學院碩士在職專班國際企業管理組碩士論文。
二、英文部分
1. Mahajan, V. & Peterson, R.A, “Innovation Diffusion in a Dynamic Potential Adopter Population”, Management Science, 24, pp.1589-1597, 1979.
三、網站部份
1.Amazon cloud，https://aws.amazon.com/tw/
2.Google Cloud，https://cloud.google.com/
3.MBA智庫百科，http://wiki.mbalib.com/zh-tw/MBA
4.STFC，http://www.foresightst.com/
5.Xerox，https://www.xerox.com/
6.中央網路報，http://www.cdnews.com.tw/
7.中華民國經濟部，http://www.moea.gov.tw/
8.西門子股份有限公司，https://www.siemens.com/tw/zh/home.html
9.台灣能源技術服務產業發展協會，http://www.taesco.org.tw/
10.財政部關務署，https://portal.sw.nat.gov.tw/APGA/GA03
11.樺緯物聯股份有限公司， https://www.dexatek.com/