| 研究生: |
吳博雯 Wu, Po-Wen |
|---|---|
| 論文名稱: |
我國台灣地區中小型綜合券商經營策略之個案分析 A case study of management strategies of Taiwanese medium-sized securities firms |
| 指導教授: | 周行一 |
| 學位類別: |
博士
Doctor |
| 系所名稱: |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年: | 2000 |
| 畢業學年度: | 88 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 166 |
| 中文關鍵詞: | 綜合券商 、證券產業 、策略 |
| 相關次數: | 點閱:1454 下載:52 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
本研究首先對綜合證券商產業作深入分析。首先以「產品與服務習性」、「市場與顧客習性」、「作業與成本習性」、「結構習性」、「交易習性」、「產業網路」、「技術習性」、「產業演化」、「產業生態」、「策略群組」、「產業政策」等十一個構面分析證券商的產業,並由此推得證券產業競爭強度、未來的獲利潛力與發展潛力、以及產業的成功關鍵因素。
在產業競爭強度方面,經紀業務的競爭強度高,承銷業務與自營業務的競爭強度逐漸提高。在獲利潛力方面,整體而言,全面策略領導群中券商獲利潛力較佳,但是未來能提供差異化服務,且風險控管能力的券商亦具備較佳的獲利潛力。在未來的獲利潛力方面,以業務性質而言,經紀業務雖然替代品威脅小,但因國內需求有限,因此發展潛力低,而承銷業務相對之下,雖然目前亦有價格競爭的現象,但與承銷業務相關的財務顧問、金融商品設計等業務,因為可差異化的程度較高,所以發展潛力較高,同時網路交易對小型券商而言亦產生有利的發展機會。最後,本研究認為,人力資源品質、知識與經驗的累積與學習、好的營業據點、資訊技術的取得、了解顧客的需求與購買特性、以及資本額為產業的關鍵成功性因素。
其次分析個案公司的內部環境,並提出策略建議。經過分析及比較個案公司與類似公司大發證券,以及主要競爭對手元大證券的經營績效後,配合產業分析的結果,個案公司的SWOT情形如下表所示:
┌──┬──────────────────────────────────┐
│ │◆ 可在網路上交易的金融商品種類增加 │
│機會│◆ 券商在經紀業務上,相對替代品與潛在競爭者來說仍具優勢 │
│ │◆ 網路交易的興盛,使經紀業務的顧問諮詢方面的服務成為主要的收入來源 │
│ │◆ 網路交易有助於交易成本的下降 │
├──┼──────────────────────────────────┤
│ │◆ 產業參與者多,且在日前的購併風潮、以及外商投資銀行紛紛來台設置據 │
│威脅│ 點下,產業競爭強度增加 │
│ │◆ 承銷業務日趨價格競爭,同時在財務顧問方面的替代品替代強度高 │
│ │◆ 自營業務的操作風險隨衍生性商品的增多而提高 │
├──┼──────────────────────────────────┤
│ │◆ 管理人員的素質與能力 │
│優勢│◆ 已具備數項關鍵性成功因素 │
│ │ │
│ │ │
├──┼──────────────────────────────────┤
│ │◆ 公司規模較小,不易爭取法人的下單 │
│劣勢│◆ 研究團隊以及可用資金規模較小,自營業務方面尚未有較佳的操作效果 │
│ │◆ 較弱的銷售通路以及對外關係,較不利於爭取承銷業務以及財務顧問的服 │
│ │ 務 │
└──┴──────────────────────────────────┘
由於個案公司目前所擁有的核心資源以及優勢,均與經紀業務相關,故建議個案公司將經紀業務作為首要重點發展的業務,並且以元大證券的績效表現作為標竿。另外在網路下單業務的發展上,建議增加可銷售金融商品的種類,如共同基金,以擴增產品線的廣度;此外,為了提供給投資人更穩定、更周全的網路理財服務,同時考慮資訊技術並非為個案公司本業的專長之下,並且建議個案公司尋找適合的資訊廠商合作,以一般投資人為主要的目標市場,共同開發與資產管理相關的完整投資理財服務,提供投資人更新的價值。
在企業內部的規劃方面,建議先以擴大研究團隊的規模,以支持網路交易為要,另外在自營部門的操作上,建議以配合承銷業務發展投資組合,並且以中長期持有為投資方式,降低自營操作的風險,避免證券操作損失。除此之外,由於個案公司的資本額以及經營規模較小,在產業同業競爭強度日趨增高之下,券商大型化為未來發展的必要條件,故建議個案公司以擴增資本額為要,同時建議以資本額與個案公司相近的小型綜合券商或是專業經紀商為較佳的合併對象,以快速累積資本額,同時透過合併方式增加銷售的通路,以有利於未來發展承銷以及共同基金、衍生性金融商品的銷售業務。
封面頁
證明書
論文摘要
目錄
表目錄
圖目錄
壹 緒論
一 研究動機與目的
二 研究程序
(一) 研究構思階段
(二) 研究規劃階段
(三) 研究設計階段
(四) 資料之蒐集與分析
(五) 報告撰稿與定案
三 研究限制
四 論文結構
貳 理論與文獻探討
一 策略與策略構面
(一) 策略的定義
(二) 策略構面
(三) 策略管理的程序
二 產業結構分析
(一) 產業組織理論
(二) 產業競爭策略
三 國外相關文獻探討
四 國內相關文獻探討
參 研究設計
一 研究架構
二 研究架構說明
(一) 外在環境分析
(二) 內部環境分析
(三) 經營策略的建議
肆 外部環境分析
一、 產業分析
(一) 產品與服務習性
(二) 市場與顧客習性
(三) 作業與成本習性
(四) 結構習性
(五) 交易習性
(六) 產業網路
(七) 產業演化
(八) 產業生態
(九) 策略群組
(十) 產業政策
二 結論
(一) 競爭強度
(二) 獲利潛力
(三) 發展潛力
(四) 關鍵成功因素
伍 內在環境分析
一 個案公司現況
二 經營績效分析
(一) 競爭者的界定
(二) 主要競爭者分析
(三) 經營績效的比較
陸 經營策略的建議
一 SWOT分析
(一) 機會
(二) 威脅
(三) 優勢
(四) 劣勢
二 經營策略的建議
(一) 整體策略
(二) 事業策略
柒 結論與建議
一 研究結論
(一) 外在環境分析
(二) 內部環境分析
(三) 經營策略的建議
二 建議
(一) 給業者的建議
(二) 給後續研究者的建議
附表
【附表一】
【附表二】
【附表三】
【附表四】
【附表五】
參考書目
參考書目
中文部分
【期刊、雜誌之文獻】
□ 工商時報
□ 經濟日報
□ 中時晚報
□ 證交資料,台灣證券交易所
□ 吳思華(民77),「產業政策的理論與實際」,中國經濟企業研究所
□ 吳思華(民79),「策略群組的理論與實際」
□ 中華徵信所(民81),台灣地區產業年報第3冊—證券業
□ 蔡世賢(民83),「美國證券業之經營與管理(中)、(下)」,產業金融第八二期 pp.56 - 62 ,八三期 pp.53 - 58
□ 李田樹(民86),「什麼是策略(上)、(下)」,世界經理文摘125,126期
□ 劉麗瑜(民86),「瑞士洛桑管理學院及世界經濟論壇對我國證券市場評鑑報導之分析比較」,證交資料
□ 繆震宇(民86),「影響證券承銷成本因素之探討」,證券管理雜誌,第十四卷第九期
□ 吳家聲(民87),「我國證券管理政策回顧與展望」,證交資料87年10月
□ 顧克勤(民87),「證券業87年展望」,京華投資月刊第21期
□ 江文(民88),「富邦證券具集團實力 全方位金融服務體系」,市場與行情雜誌八月號
□ 李明(民88),「中華投信奪回龍頭寶座 股票債券基金平衡發展」,市場與行情雜誌八月號
【出版書籍】
□ Ansoff, H. I.著(民69),許是祥譯,「企業經營策略」,前程企管總經銷
□ 許士軍(民79),「管理學」,東華書局
□ Mcnichols, Thomas J.著,陳隆麒譯(民72),「企業政策—程序與實例」,華泰書局
□ 吳思華(民85),「策略九說」,麥田出版社
□ 吳思華(民87),「產業與競爭分析」,上課未出版講義
□ 謝劍平,周昆(民85),「投資銀行」,華泰書局
□ 波特(民85),「國家競爭優勢(上)、(下)」,天下出版社
□ 波特(民87),「競爭策略」,天下出版社
□ 波特(民88),「競爭優勢(上)、(下)」,天下出版社
□ 蔡桂芳(民88),「華爾街網路明星股總覽」,商業周刊出版社
□ 鍾明通、謝穎昇、陳鈺斐(民87),「網路下單」,財訊出版社
【未出版論文】
□ 郭維政(民79),「台灣證券專業自營商投資行為及績效評估之實證研究」,中山企研所未出版碩士論文
□ 張志成(民80),「我國證券承銷商事業經營策略之研究」,政大企研所未出版碩士論文
□ 李惠華(民84),「證券商兼營國內有價證券期貨及選擇權之分析研究」,成大國企所未出版碩士論文
□ 邱淑枝(民84),「我國證券商經營策略之研究—從購併角度分析」,中央企研所未出版碩士論文
□ 喻鳳筱(民84),「綜合證券商市場結構、行為與績效關係之研究」,中興企研所未出版碩士論文
□ 葉俊敏(民84),「台灣地區綜合證券商經營策略之探討」,台大商研所未出版碩士論文
□ 魏爾彰(民84),「金融服務業新產品發展關鍵成功因素之探討」,台大商研所未出版碩士論文
□ 徐韻嵐(民84),「台灣股市承銷費率結構之研究」,台大國企所未出版碩士論文
□ 錢惠枝(民85),「台灣地區綜合證券商成長策略與購併模式之研究」,政大企研所未出版碩士論文
□ 高郁芬(民85),「本國證券業國際化之考量因素與相關政策研究」,台大國企所未出版碩士論文
□ 余威廷(民85),「台灣證券業規模與多樣化經濟之探討」,政大經濟研究所未出版碩士論文
□ 鄭恩仁(民85),「高科技產業群聚現象與共生關係之研究」,政大企研所未出版碩士論文
□ 林書弘(民85),「台灣債券市場之結構分析與債券商經營策略研究」,台大商研所未出版碩士論文
□ 秦曉輝(民86),「我國綜合券商發展投資銀行業務策略之個案研究」,政大企研所未出版碩士論文
□ 林修維(民87),「從證券商態度建構證券交易所組織型態—以台灣證券交易所為例」,成大企研所未出版碩士論文
□ 蔡慶昌(民87),「國內證券承銷商經營策略之研究」,成大企研所未出版碩士論文
□ 呂美玲(民87),「台灣金融結構發展問題—實證性的計量研究」,中山財務管理研究所未出版碩士論文
□ 莊婷萍(民87),「企業網路關係管理方式之研究—以承銷商為例」,政大企研所未出版碩士論文
□ 陳正玲(民88),「台灣地區綜合證券商策略群組與經營績效關係之研究」,政大企研所未出版碩士論文
□ 陳嘉明(民88),「台灣綜合券商策略群組與經營績效之研究」,交大管研所未出版碩士論文
英文部分
【期刊、雜誌之文獻】
□ Akhigbe, A. & Madura, J.(1999), Intra-industry signals embedded in bank acquisition announcements, Journal of Banking and Finance, 1637-1654.
□ Hambrick, Donald C.(1995),Key Success Factors:Test of a General Theory in the Mature Industrial-product sector, Strategic Management Journal vol. 10, 367-382.
□ McGee,J. & Thomas, H.(1995), Strategic Groups:Theory, Research, and Taxonomy, Strategy Management Journal,151.
□ Molyneux, Philip & Thornton, John (1992), Determinants of European bank profitability, Journal of Banking and Finance, 1173-1178.
□ Porter, Micheal E.(1996), What is stategy?, Harvard Business Review November-December, 61-78.
□ Reppaport, Alfred (1998), Calculating the value-creation potential of a deal, Mergers & Acquisition July-August, 33-44.
□ Sui, Wonsik(1995), Do universal banks in major Euopean countries have a better performance compared to specialized banks?, Journal of Financial Management and Analysis, 28-43.
【出版書籍】
□ Aaker, David A.(1998), Strategic Market Management, John Wiley & Sons, INC.
□ Abell, Derek F.(1980), The Starting Point of Strategic Planning, Prentice-Hall, INC.
□ George, S. Yip,(1992), Total Global Strategy: Managing for Worldwide Competitive Advantage, Prentice-Hall, INC.
□ Glueck, William F. & Jauch, Lawrence R.(1988), Business Policy and Strategic mangement,. McGraw-Hill, INC.
□ Gup, Fraser, Kolari (1989), Commercial bank management p.183~199, John Wiley & Sons Inc.
□ Kenneth, Andrews (1971,1980), Concept of Corporate Strategy, Dow Jones-Irwin
□ Kidwell, David S , Peterson, Richard Lewis(1987), Financial institutions, markets, and money, Dryden Press,
□ Mehra, Ajay(1995), A Strategic Analysis of the United States Banking Industry, Garland Publishing, Inc.
□ Miles, Raymond E & Snow, Charles C.(1978), Organizational strategy, structure, and process, McGraw-Hill
□ Mintzberg, Henry & Quinn, James Brian(1996), The Strategy Progress, Prentice-Hall, INC.
□ Raymond E Miles,Charles C. Snow(1978), Organizational Strategy, Structure and Process, McGraw-Hill, INC
□ Rose, Kolari, Fraser(1993), Financial Institutions,Richard D. IRWIN, INC.
□ Quinn, James Brian(1980) , Strategies for Chance—Logical incrmentalism,. Richard D. IRWIN, INC.
□ Scherer, F.M. & Ross, D.(1990), Industrial Market Structure and Economic Performance, Houghton Mifflin Company
□ Shendel, Dan E. & Hofer, Charles W.(1979), Strategic Management—A New View of Business Policy and Planning, Little, Brown and Company
□ Shepherd, William G.(1990), The Economics of Industrial Organization, Prentice-Hall Inc.
□ Steiner, George A.(1963), Managerial Long-Range Planning, McGraw-Hill, INC
□ Steiner, George A.(1969), Top Management Planning, Macmillan