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| 研究生： |
林怡宏 Lin, Yi-Hung |
|---|---|
| 論文名稱： |
政治風險管理及因應策略之研究 Political Risk Managemenet and Respondent Strategies |
| 指導教授： |
于卓民
Yu, Chow-Ming |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1996 |
| 畢業學年度： | 85 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 147 |
| 中文關鍵詞： | 政治風險 、風險管理 、風險因應策略 |
| 外文關鍵詞： | Political risk, Risk management, Risk respondent strategies |
| 相關次數： | 點閱：165 下載：0 |
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在比較利益法則下的國際分工與國際貿易的蓬勃發展，使得企業全球化已是一不可避免的趨勢。企業從事海外活動時，對企業在當地營運有最直接影響者，首推「政治風險」。事實上，政治風險的重要性，正隨著國際事件的不斷發生與企業走向國際化而日形重要。台灣的政治地位非常敏感，我國廠商有部份的海外投資活動因而受到影響，然國內對政治風險議題之研究尚不多見，因此本研究透過個案研究之方式，將廠商面臨政治風險時之管理及因應策略作一較深入之探討，以期能針對政治風險管理提出「通用型」及「專用型策略」，供企業從事海外投資活動時之參考。
本研究之發現如下：
（一）企業界對「政治風險」的觀念，多數似乎仍侷限於與政治及政策變動有關之議題，而未將社會情勢及國際關係包含進去。
（二）企業對「政治風險」的看法，仍以負面影響為主，未考慮到其對企業可能帶來之正面效益。
（三）「價值鏈的切割」、「設立隔絕機制來阻絕風險」等之細部作法，以往的文獻尚未提及，但此舉卻可有效地管理政治風險。此外尚有一些細部作法，均可提供有意從事海外投資活動之廠商作參考。
（四）企業會在可承受之範圍內，以降低其他可控制之風險（如經濟性風險、管理風險等），來增加其因應政治風險之餘裕能力，並藉此降低總風險。
（五）本研究亦發現，國際關係對投資目標國的選擇有重大影響，且不僅止於母公司所在之母國、子公司所在之地主國的國際關係，事實上，銷售目標國與生產國之關係亦有顯著的影響。
（六）在個案訪談過程中，可發現業界對政治風險課題的關注程度，顯然仍較其他功能性政策（如行銷、生產、財務等）為低。一方面固然由於政治風險屬新興的研究課題，另一方面也可能是由於台灣企業國際化程度尚不深，而缺乏處理政治風險之經驗所致。
（七）政治風險之因應策略，若依廠商進入投資前與進入投資後來區分．可分為以下兩大類：(1)進入前策略：包括「慎選投資地點」、「投保政治險」、「調整進入策略」等；(2)進入後策略：包括「收集資訊」、「遵循當地法令」、「塑造企業形象」、「建立網路關係」、「保持政治中立」、「聘請當地人參與董事會」及「不斷引進新技術／新產品」等。
（八）若將政治風險的因應策略按「通用型」及「專用型」區分，則可區分如下：(1)通用型策略：包括「階段性投資」、「分散投資地點」、「慎選投資地區」、「降低其他風險」、「抵定應變計劃」、「本土化」，及「投保政治險」；(2)專用型策略：包括「建立網路關係」、「租賃廠房」、「建立隔絕機制」、「以夷制夷」、「與當地企業／政府合資」、「慎選外派員工」、「預設備用產能」、「價值鏈的切割」，及「增強企業本身議價力」等。
第壹章 緒論-----1
第一節 研究背景-----1
第二節 研究動機-----2
第三節 研究目的-----3
第四節 研究範圍-----3
第五節 研究限制-----3
第貳章 文獻探討-----4
第一節 政治風險的定義-----4
第二節 政治風險的來源與影響-----10
2-2-1 政治風險的來源-----10
2-2-2 政治風險的影響與類型-----15
2-2-3 政治風險來源與影響之關係-----22
第三節 政治風險的因應策略-----24
2-3-1 政治風險的評估機制-----24
2-3-1-1 資訊的來源與種類-----24
2-3-1-2 衡量政治風險的方法-----25
2-3-1-3 評估結果的應用-----25
2-3-2 政治風險的管理-----30
第四節 企業與政府的角色與關係-----48
第參章 研究方法-----51
第一節 研究架構-----51
第二節 研究設計－個案研究法-----52
3-2-1 個案研究法的特性-----52
3-2-2 個案選擇的條件-----53
3-2-3 資料收集方法-----55
3-2-4 資料分析-----56
第三節 研究流程-----57
第肆章 個案公司彙總-----59
第一節 企業規模大，企業國際化程度高-----59
第二節 企業規模大，企業國際化程度低-----71
第三節 企業規模小，企業國際化程度高-----77
第四節 企業規模小，企業國際化程度低-----89
第伍章 個案分析與命題建構-----97
第一節 個案分析-----97
第二節 研究命題-----111
第陸章 結論與建議-----120
第一節 研究結論-----120
第二節 研究建議-----125
6-2-1 對企業的建議-----125
6-2-2 對政府的建議-----126
第三節 後續研究建議-----127
參考文獻-----129
中文部份-----129
英文部份-----130
附錄-----134
圖目錄
圖2-1 Nigh (1984)所提出影響對外直接投資之政治環境構面-----7
圖2-2 政府干涉外國企業之營運-----18
圖3-1 本研究之基本架構-----51
圖3-2 研究流程-----58
圖4-1 台灣積體電路製造股份有限公司組織圖-----61
圖4-2 美格科技股份有限公司組織圖-----67
圖4-3 智邦科技股份有限公司組織圖-----72
圖4-4 飛瑞股份有限公司組織圖-----80
圖4-5 山汶股份有限公司組織圖-----85
圖4-6 亞瑟科技股份有限公司組織圖-----91
表目錄
表2-1 國際企業所面臨一般環境之不確定性-----8
表2-2 學者對政治風險定義之比較-----11
表2-3 政治風險的來源-----15
表2-4 地主國政府對多國籍企業自主權之侵犯-----17
表2-5 政治風險架構-----19
表2-6 政治風險對企業的影響-----22
表2-7 政治風險的來源及影響-----23
表2-8 BERI投資利潤機會評等-----27
表2-9 多國籍企業回應地主國政府干涉之方式-----31
表2-10 政治風險與反制方法-----33
表2-11 轉移風險的三種類型-----37
表2-12 風險對抗策略-----39
表2-13 政治風險的管理-----44
表2-14 政治風險來源、影響及因應方式-----47
表4-1 智邦科技主要產品銷售地區分佈一覽表-----72
表4-2 亞瑟科技營業比重-----90
表4-3 主要產品銷售地區-----90
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